事業單位人力資源開發探討

厲紅巖

摘 要：國家事業單位人力資源改革進程不斷加快，水利單位要想發展，就必須加強人力資源改革。隨著經濟的進步，人力資源管理在事業單位中發揮的作用不斷增強，因此在以后的工作中必須重視人力資源的開發，提高人力資源管理的高效，確保水利事業單位的長遠發展。

關鍵詞：水利事業單位;人力資源開發;策略

國家事業單位改革不斷加快，現在的事業單位人力資源管理模式已經不適應事業單位發展的需要，導致事業單位中的人力資源不能得到合理的利用，成為事業單位長遠發展的一大阻礙。在新的社會經濟發展形勢下，事業單位越來越重視人力資源的意義，不斷的結合社會經濟以及自身的情況，加大對人才開發的重視力度，促使人力資源管理帶動事業單位進一步發展。水利事業單位作為公益性的部門，承擔著重要的社會責任，對社會服務和社會管理起到重要作用。事業單位社會服務和管理水平的提高關鍵就在于單位員工的綜合素質，因此水利事業單位應該重視人力資源開發，全面的提升員工的個人素質，更好的進行社會服務和管理，實現個人能力和單位的發展。

一、事業單位人力資源開發的重要性

事業單位對人力資源的開發主要是通過有效的策略來增強員工的個人素質、專業技能等方面，從而提高員工的工作效果和工作效率，使員工的能力更加符合單位和崗位的需要，為事業單位的發展發揮更大的價值。當前社會經濟發展新形勢下，人力資源對事業單位的重要性不斷增強，因此事業單位加強對人力資源的開發，有利于促進員工個人的不斷完善和事業單位的長遠發展。

（一）提高競爭力

當前的社會，人力資源是企業競爭和長遠發展的關鍵。事業單位只有加強對人力資源的合理利用，才能夠充分發揮人才在事業單位建設發展過程中的作用，把人才優勢發揮到最大，提升事業單位的實力。

（二）發揮重要職能

事業單位涉及到我國的各個領域，包括農業、林業、水利以及科教文衛等，在國家發展和社會穩定中發揮著重要的作用，因此水利事業單位的工作效率影響水利事業的發展，影響著事業單位職能的履行。因此加強人力資源的開發和管理，能夠使事業單位的執行效率提高，充分發揮事業單位的作用。

（三）有利于事業單位人力資源管理

人力資源開發為人力資源管理提供便利，人力資源是事業單位穩定運行的重要保障，同樣人力資源管理也屬于事業單位管理。人力資源開發的最終目標，是要實現人才的挖掘和吸引，培養人才的綜合素質，使人盡其用。事業單位的人力資源素質不斷提升，對人力資源的有效管理起到重要的作用。

二、水利事業單位人力資源開發存在的不足

目前，水利事業單位在人力資源的開發上雖然取得了一定的進步，但是還存在著不足。第一水利事業單位對人力資源開發的內容了解不全面，忽視了事業單位在人力資源開發過程中的重要作用，致使在人力資源開發過程中缺乏領導，人員職業的匹配、人力資源管理職能的發揮都有不足之處。同時，新形勢下水利事業單位對人才的需求量不斷擴大以及對各類型人才的需求不斷的增加，現有的水利事業單位的人力資源開發，不能夠滿足水利事業單位的發展需要。第二人才不能得到合理的利用，水利事業單位的優質人才，在任用上出現人員與崗位的矛盾，大材小用，人才得不到高效利用。在崗位調整時忽略了員工的自身發展需要，影響了員工的工作熱情，給人力資源開發工作帶來了阻礙。其次，水利事業單位規模相對較小，機構比較簡單，所以單位員工的發展空間有限，晉升通道狹窄，影響了員工的工作態度和能力發揮。第三人力資源開發缺乏專業的指導。水利事業單位的人力資源開發還正處在開始的階段，沒有系統的科學理念的引導，沒有明確的工作安排，導致整體的效果不好，使人力資源開發工作產生困難。

三、事業單位人力資源開發的策略探討

加強事業單位的人力資源開發策略，是當前我國事業單位長遠發展的必然要求。因此水利事業單位構建科學的人力資源管理模式，加強人力資源開發力度，能夠提升單位的全面運營能力，充分發揮事業單位的職能。

（一）加強人力資源開發觀念建設

水利事業單位傳統的人力資源管理還停留在人事管理的階段，不符合新形勢下水利事業單位的發展要求，事業單位應該注重對人力資源管理作用的深層次理解，把單位員工作為發展的基礎，加強人力資源開發。

水利事業單位匯集了很多素質非常高的人才，所以不能將人力資源的開發放在單位人員的增減上，應該對單位人員的合理配置，充分發揮他們的能力，利用人才，留住人才。因此事業單位應該確立先進的人力資源管理觀念，人才最大化利用。科學合理的對水利事業單位的人才進行工作崗位的配置，充分發揮人才的作用，使單位不斷發展。同時事業單位還應該注重對現有員工的能力開發，在對人才進行招聘和開發時應該與事業單位的發展相結合。

（二）制定科學的人力資源規劃

制定科學合理的人力資源規劃要分為兩個方面，第一事業單位內部規劃，主要是對高水平的人才的工作年齡進行延長，最大化的利用人才，防止浪費;對單位員工的培養，完善員工的不同專業和崗位的流動機制，為員工的晉升提供便利。第二個方面就是引進人才，根據單位發展的需要引進創新型人才，建立事業單位的創新型人才隊伍;針對高水平人才、技術工種、復合性管理人才儲備不足的情況，吸收大學優秀畢業生，加強人才后備團隊建設。

水利事業單位的人力資源管理工作，要不斷的探索，持續的挖掘各種專業型人才，遵循人才的成長規律，為以后的人才開發提供參考，水利事業單位應該不斷地完善單位內部的員工信息數據，詳細記錄人員的基本工作情況、培訓情況、績效考核情況，并結合這些記錄對人才進行分析，找到適合他們的進一步發展的方法，重點關注和培養具有良好發展潛力的人員，為水利事業單位的發展不斷輸送人才。做好水利事業單位員工的職業生涯培訓，完善他們的職業發展設計和晉升規劃，在單位內部建立多重的發展平臺，實現員工的職業發展方向和單位人才需求相適應的人才開發目標。

（三）完善績效考核體系

績效考核是人力資源開發的主要手段，完善績效考核體系有利于提高事業單位的人力資源開發水平，績效考核體系的完善能夠對員工的工作行為和工作成果進行展示和評估，從而對員工的工作表現進行科學的考核和評價，為人力資源開發策略的制定提供參考。在事業單位中，完善績效考核體系，要將定性考核和定量考核結合起來，同時創建績效考核的反饋機制，使事業單位對員工有更清晰的認知。通過提高績效管理的科學合理性，使事業單位員工的工作主動性、創新能力有很大的提高，員工的個人和群體行為不斷得到改善，員工的個人素質不斷的提升，通過績效管理，使員工的才能得到更好的挖掘和利用，同時企業的工作氛圍得到改善，有利于組織效率的提高。

（四）建立有效的激勵和約束機制

水利事業單位的發展離不開完善的薪酬福利制度。水利事業單位的薪酬的制定應該是根據崗位的不同工作情況進行分析和評價，按照績效考核的標準對員工進行考核，然后進行薪酬的核定。薪酬的公平合理以及差異性更好的對員工起到激勵作用，同時建立相應的約束機制，對員工的行為進行管理。

（五）健全人力資源培訓機制

健全人力資源培訓機制，加強對員工能力的培訓是人力資源開發過程中的重要手段，實現對員工的保值和增值。水利事業單位應該充分的認識到人力資源培訓的重要性，保證培訓工作制度化，同時在完成培訓工作后，依據相應的制度對培訓的成果進行綜合性的檢查，通過培訓，為單位員工在工作中實現自我價值和自我完善提供基礎。培訓機制的完善，有利于單位現有員工的能力開發以及新近員工的綜合素質培養，使單位員工的綜合素質得到全面提升。設計培訓環節，要做到明確單位的培訓目的以及了解員工的能力特點，因材施教;在培訓過程中要結合單位的人才需求以及人力資源管理現狀，選擇合適的培訓流程和培訓內容;在培訓過程中要有實踐環節，增加培訓的實際意義。

四、結束語

綜上所述，水利事業單位要想在社會發展過程中充分發揮作用，就要加強對單位人力資源的開發，充分發揮人才的優勢。在進行人力資源開發工作時，事業單位要充分發揮自身的領導作用，意識到事業單位人力資源開發的重要性，以員工為中心，通過科學的開發策略，堅持培訓與開發互相結合，實現人才的優化配置，建立適應現代經濟社會發展形勢的人力資源管理體制，促進事業單位的長遠發展。

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