淺談煙草企業財務管理問題研究創新

李湖華

摘 要：我國改革開放40年來取得了令世人矚目的成就，其中國有煙草企業發展做出的貢獻不可泯滅。隨著我國市場經濟的逐步完善，在全球經濟一體化的大背景下，我國國有煙草企業參與國際競爭的壓力不斷上升，企業對市場的應變需要更加靈活敏銳。面對紛繁復雜、不斷變化的市場環境，為了在激烈的市場競爭中獲得更穩健的發展，單純依靠產品質量和服務已經無法贏得持久的優勢。國有煙草企業必須加強內部管理，引進先進的管理理念和管理方法，以價值創造為導向、以資源配置為手段發揮管理職能，方可在市場競爭中贏得穩定的地位。財務管理是國有企業管理體系中的核心內容，隨著現代信息技術的飛速發展，財務管理相關理論和實務也必須盡快做出相應調整，從而真正適應新時期對國有煙草企業發展提出的要求。

關鍵詞：財務管理;問題;創新

一、企業財務管理存在的問題分析

1企業競爭意識淡薄

一直以來，由于煙草企業的發展受到國家相關政策的巨大影響，國內與煙草有點關系的企業一直就那么有數的幾家，無論是數量上還是質量上都沒有得到太多的發展，這些煙草企業由于數量少，基本上在國內的電力市場上處于壟斷的地位，能夠與之進行市場競爭的企業基本沒有，因此煙草企業基本沒有受到市場規律的有效影響，競爭意識淡薄，相應的發展相比較其他企業來說比較緩慢。相應的，相關管理人員對煙草企業財務管理的工作不上心，財務管理工作往往完成的不夠好，認為財務管理工作就僅僅只是把賬記好就行。這些思想必然導致煙草企業財務管理工作做不到位，相應的監管措施也沒有發揮應有的作用。從而導致煙草企業發展緩慢，無法跟上人們生產生活的發展。

2財務管理手段落后

由于煙草企業財務管理工作人員的工作是面對一大串復雜的數字，煙草企業財務管理需要相關工作人員工作態度極其認真，相關工作人員一旦心里有所疏漏，多記或者少記一個數字就會引起極其嚴重的后果，造成相關煙草企業經濟上的巨大損失，嚴重的甚至會影響社會的穩定運行。即使煙草財務管理工作如此重要，依然有某些煙草企業對財務管理工作不投入過多的關注，對煙草財務管理的投入資金太低，以至于相應的財務管理工具極其落后，財務管理工作不好開展，無法保證財務管理效率以及正確度。財務管理嚴重不符合相關標準。另外財務管理的相關流程隨意更改，缺乏正規的程序化以及標準化。同時財務管理的方法也非常落后，很多本來通過網絡一鍵解決的問題還需要相關工作人員來回走動開會協調才能得到有效解決，相關的計算問題解決方法也更加的落后，往往需要相關工作人員用紙和筆進行計算，不僅效率極其低下，而且其正確率往往難以得到有效的保證。

隨著社會的不斷發展，一些幫助煙草企業財務管理的軟件應用而生，然而這些軟件又發展的太多，同一個煙草企業內部有時會引進多個不同的財務管理軟件，這些軟件的接口類型各有不同，相互之間并沒有統一化和標準化，軟件之間的信息標準也不一致，所有的這些問題都會導致煙草企業財務管理工作無法順利展開。造成相關的財務管理信息在煙草企業內部無法有效的傳達到位，從而使得相關工作人員無法及時有效的對相關的信息進行有效的處理。有些煙草企業的服務器配置比較落后，無法滿足煙草企業財務管理的正常運行，一些信息無法全部儲存，有時信息輸著輸著系統就會運行異常，造成數據丟失等嚴重后果，使得財務管理工作難以正常開展。

3企業財務管理人員的專業水平有待進一步提高

隨著改革開放的進一步深入，國內煙草企業發展進一步提高 ，煙草保障工作也做的越來越到位。這一切的變化都會導致傳統的煙草企業財務管理人員難以滿足現代電力企業財務管理工作的需求，需要大量受過專業化培訓的高素質人才去進行現代的煙草企業財務管理。但是就目前來說，政府對國內的煙草企業市場化改革還有待于進一步發展完善，財務管理人員專業能力不能滿足現代煙草企業財務管理的需要，同時對相關工作人員的培養力度不足也是導致相關工作人員專業能力不足的一大重要原因。國內絕大多數的財務管理人員只干之前財務管理的相關內容，而不把注意力放在財務管理工作的變化上面，導致對于一些現代電力企業財務管理新的工作沒人去干，相關工作人員對于電力企業的變化趨勢不管不問，不去主動學習新的工作內容，從而使得電力企業財務管理無法得到有效的發展。

二、存在問題

1.管理觀念及模式亟待更新

煙草企業出資者，同樣參加企業經營活動，既是投資者又是經營者。家族式管理模式在大部分煙草企業中普遍存在。煙草企業管理者素質不夠高，思想觀念不夠解放，現代財務管理理念更新不夠及時，這些都導致了煙草企業在財務管理中的問題和不足。

2.財務管控不夠有力有效

對現金管控不嚴，存在現金閑置;運用商業信用銷售多，同時造成了大量的應收賬款成為壞賬，應收賬款不夠及時等;加之控制存貨力量不足，存貨控制薄弱，重視錢不重視物，造成了浪費。

3.財務工作流程不夠規范

在過度負債、短債長投和企業之間相互擔保，為融資而不斷投資新項目，相同資產重復抵押等方面反映出工作流程的不夠規范、風險意識淡薄。

三、企業財務管理創新實踐的有效途徑

1做好對企業業單位的經費維護

對于煙草企業單位來講上級撥發的經費是給各項經營管理提供條件的基礎，只有將資金效益不斷提升，做好資金管理工作，才能將財務管理理念應用到位，確保決策指導以及管理方案都能順利開展。所以財務部門需要及時更新財務管理理念，做好對基層工作的指導，這樣就能將經費運用到位，達成經濟效益追求目標。財務管理部門需要對自身的“屬性”有一定的認識，通過做好自身建設并完善內部管理，就能將資金應用效果不斷提升。

2重視高層領導人的財務管理意識

煙草企業高層管理工作人員要認識到為了達成財務創新管理的基本目標，需要從自身做起實現對財務管理工作核心引導地位的認可，才能夠給財務創新提供良好的保障條件。通過在實踐工作階段發現財務管理存在問題，并做好針對性的管控處理，能夠將成本管理工作全面落實，各項資金應用都能具備依據條件。通過對目前產業市場發展實際情況，管理工作人員需要將財務管理工作人員意識不斷提升，做好各項經營管理活動的指導，確保每一位財務管理工作人員都能在實踐工作中發揮自己的責任心，順利完成上級指示。

四、結束語

總的來說，在全新的財政改革背景下，煙草企業財務管理難免會存在一些難以解決的問題，這些財務預算問題、會計核算問題和資金管理問題若不能及時解決，就會嚴重制約行政事業單位財務資金的應用效果，導致財務資金安全性大打折扣，使用效率也會不如從前，最終造成整個煙草企業的工作不能有序進行下去。基于此，需要做好煙草企業單位會計核算工作，精準核算各種日常開銷，合理減少不必要的支出，致力于打造良性的行政事業單位財務管理氛圍。

參考文獻：

[1]李明洋.淺談行政事業單位財務內部控制存在的問題及完善對策[J].中外企業家，2019 （26）：8.

[2]史永秀.基于新預算法背景下行政事業單位財務管理存在的問題[J].中國鄉鎮企業會計，2018 （11）：56-57