『把自己降一級使用』

☉周東濱

在疫情防控阻擊戰中，某營行動迅速、工作扎實、措施到位。有人問該營營長是怎么做到的，他的回答是：“把自己降一級使用。”他所說的“降一級使用”，并非把行政職務降一級，而是說當營長的也要操連長的心，更加注重在末端抓落實。實干是最好的領導藝術。領導干部不能滿足于一般性號召、原則性強調，而要帶頭干、一起干、加油干。有些原本是下級或部屬干的工作，領導干部應該一塊想辦法、一塊流汗水、一塊抓落實。從這個意義上講，“把自己降一級使用”，就是工作下沉、重心下移，既當指揮員，又當戰斗員。

非常時期應有非常之舉。部隊講求的是層級管理、按級負責。但在重要關頭、關鍵時刻，作為廣大黨員特別是領導干部，應該有“把自己降一級使用”，一頭撲到基層去的思想和作風。“把自己降一級使用”，不是大包大攬、越俎代庖，而是對于大項工作、重點任務、關鍵環節，領導干部必須親自上手，不當“甩手掌柜”，從而掌握具體情況、抓實具體工作、解決具體問題，形成大事大抓的態勢。然而，在有的領導干部看來，一手材料和具體數據主要由下級和部屬掌握，不必要過問得那么仔細。這種工作方式和狀態，在日常工作中可能還過得去，但面對像疫情防控這樣的重大突發事件就行不通了。從防止官僚主義的角度看，“把自己降一級使用”也是必要的。

當前，各部隊既要抓好疫情防控，又要深入推進練兵備戰，工作千頭萬緒，任務艱巨繁重。作為領導干部，除了向下傳導責任、傳遞壓力外，也應積極為下級分擔一些責任和壓力。比如，指導員不在位，由副教導員頂崗；機關科長忙不過來，參謀長一起加班加點……如此“把自己降一級使用”，既彌補了骨干力量的不足，也有利于加強自身歷練和部隊建設，督促自己學會“上一個臺階想問題，下一個臺階做事情”。有了這種擔當精神和實干作風，自然能夠把各項工作抓實抓細抓落地。