新時期國有企業共青團組織的創新發展探索實踐

李麗

摘要：近幾年，隨著國有企業深化改革進程的加快，對國有企業共青團工作的作用發揮提出了更高的要求，對于共青團而言，這既是機遇也是挑戰。如何更好地發揮作用，是擺在我們面前的重要課題。

關鍵詞：新時期;國有企業;共青團;創新發展

把團的工作置于企業改革和青年工作發展的大環境中，可以看到，在國有企業開展共青團工作具有得天獨厚的優勢。從黨中央的要求看，黨的十八大以來，總書記針對青少年和共青團工作發表了一系列重要論述，形成了關于青年工作的重要思想，對于新形勢下做好共青團工作具有重大的理論價值與實踐指導意義。國家經濟的發展，也迫切需要新一代青年擔當重任、展現作為。從國企自身來看，國有企業的黨建工作十分扎實，開展共青團工作具有強有力的組織領導。以中國石油華北油田公司為例，公司黨委高度重視發揮青年的生力軍作用，陸續推出一系列人才培養措施，為廣大青年搭建了廣闊的成長成才平臺。這是各級團組織服務青年成長成才的政策保障和有力抓手。

不可否認的是，當前國有企業共青團組織的發展存在幾個困境。一是共青團的職能發揮受到挑戰。按照現代企業制度要求，近年來公司大力推行體系管理，明確崗位職責，細化任務指標，分解落實到人，團組織“見縫插針”開展活動的空間越來越小，團員青年也很難在工作時間從事與生產經營無關的活動。二是團干部兼職化帶來的影響。多數國有企業的團委同黨辦、宣傳、工會等部門合并成為黨群工作部，黨群部部長（或副部長）兼任團委書記，基層團干部大多來自一線。這種兼職造成團干部分身乏術，甚至忙于其他工作而輕視共青團工作，造成共青團工作的弱化。三是團員人數銳減、青年人數相對穩定的趨勢明顯。隨著國有企業智能化進程的加快和逐步深化改革，國有企業普遍存在每年新吸納員工減少、團員人數銳減、團組織不斷萎縮的現狀，而企業發展中堅力量主要集中在30歲左右青年身上，缺乏組織引導和足夠的凝聚力。團委的管理對象多為團員，管理青年缺乏必要的支持;如果只管理團員，相當一部分單位不符合建團條件，只能成立聯合支部、區域支部，工作面越來越窄。

基于以上原因，我們認為，面對新挑戰，共青團組織還是要圍繞企業中心工作扎實服務企業、服務青年，切實采取有效措施，把加強團組織自身建設作為提高戰斗力的基礎工作抓實抓牢。

一、突出黨團聯動，提升團組織凝聚力。針對基層團組織建設弱化、兼職團干部精力分散、青年員工思想認識不夠統一的狀況，重點采取三項措施讓團組織的力量強起來。一是善用黨的組織引領團員青年。在基層團支部設置過程中，符合條件的，堅持將團組織建在各個黨組織中，堅持“黨建帶團建”，引導團員青年堅定不移跟黨走。二是活用黨的活動凝聚團員青年。主動對接黨建工作，將三會兩制一課、團費收繳、團員管理等基礎團務工作納入黨建工作考核細則，規范開展團組織生活，實現黨團目標同步定、任務同步下、陣地同步建、督查同步抓。三是常用黨的理論武裝團員青年。堅持用新時代中國特色社會主義思想為共青團發展鑄魂定向，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，不斷增強團員青年政治意識。

二、圍繞黨政中心，發揮團組織戰斗力。堅持立足黨政主要工作和生產經營主戰場，以“青”字號活動為抓手，搭建青年建功平臺。一是在助推公司生產經營中發揮作用。充分發揮“青”字號品牌的“引航”作用，把共青團工作融入公司經營生產全過程各環節，推進青年建功活動不斷向縱深發展。二是在助力公司安全建設中發揮作用。將提高安全技能、營造安全氛圍作為青春建功活動的重要環節，持續開展“安全生產、青年爭先”系列實踐活動。三是在服務企業穩定發展中發揮作用。堅持用企業精神感召青年，引導青年將個人奮斗與公司發展同心同向，提升青年與企業共榮辱的價值觀。

三、抓好團建創新，夯實團建工作基礎。一方面，依托團中央大力推行的“智慧團建”系統，對基層單位團組織進行全面梳理、逐級規范，把夯實基礎、活躍基層作為團的生命力工程扎實推進，保證團組織的規范性運轉;另一方面，推進團青組織合并辦公，成立青年工作委員會，與團組織合并開展工作。在基層，符合建團條件的建立團組織，帶領團員青年共同開展工作;達不到建團條件、但青年人數超過3人的，建立青年工作組織。青年工作組織的組織原則和規章制度參照團組織規定執行，青年工作與團的工作同規劃、同部署、同考核、同表彰，推行青工支部向黨支部月度匯報工作、年度工作考核評比表彰等制度。通過這一舉措，有力的延伸了團的工作手臂，構建出團青共同發展的工作網絡，實現共青團組織對青年群體的有效覆蓋。

結語

通過以上舉措，華北油田公司共青團組織作用得到明顯增強，基層團組織覆蓋率進一步提升，“青”字號品牌的社會影響力更加突出，廣大團員青年對團組織的認同度得到較大幅度提升，團組織戰斗力凝聚力作用發揮明顯。