電力企業(yè)工會的民主管理工作的探索

楊華安

中圖分類號：D412 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2020）04-035-01

摘 要 近年來，我國不僅在經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展上取得了重大進(jìn)步，在文化政治方面同樣發(fā)展迅速，民主管理方式應(yīng)運(yùn)而生。電力企業(yè)單位想要在如今的環(huán)境下謀求新的出路，為我國居民提供穩(wěn)定的電力資源，就必須對管理方式進(jìn)行改革，提高管理工作的質(zhì)量。與此同時(shí)，工會組織也應(yīng)當(dāng)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，要想順利發(fā)揮工會職能，保障職工應(yīng)有的權(quán)益，提升職工的工作積極性，促進(jìn)電力企業(yè)和職工共同發(fā)展，工會組織也必須加強(qiáng)民主管理。本文結(jié)合實(shí)際，提出電力企業(yè)工會的民主管理工作存在的問題和解決措施。

關(guān)鍵詞 電力企業(yè) 工會 民主管理工作 探索

在很大程度上，電力企業(yè)的管理方式會決定其興衰，民主的管理方式是尊重職員，同時(shí)發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性，使他們積極配合和參與管理工作，而不是將其當(dāng)成一種束縛。工會的宗旨是維護(hù)職工的權(quán)益、促進(jìn)職工和企業(yè)的共同發(fā)展，更應(yīng)率先進(jìn)行改革，做好民主管理工作，為電力企業(yè)的建設(shè)添磚加瓦。

一、電力企業(yè)工會管理現(xiàn)存問題

電力企業(yè)的最高目標(biāo)本不是獲取經(jīng)濟(jì)利益，但有不少電力企業(yè)管理人員都被利益蒙蔽雙眼，工會本是為了維護(hù)職工合法權(quán)益、為職工爭取更好的待遇而建立，但實(shí)際上卻成了維護(hù)企業(yè)高層私人利益的工具，甚至有部分領(lǐng)導(dǎo)人員以權(quán)謀私，欺壓和剝削員工，不為其提供勞動(dòng)安全保護(hù)，完全違背了工會的宗旨。還有一些工會不能做到依法辦事，忽視法律規(guī)定。此外，在當(dāng)前激烈的競爭壓力下，有些電力企業(yè)為了自身發(fā)展，不得不進(jìn)行信息保密，以防止商業(yè)機(jī)密泄漏，這種做法本無可厚非，但卻會與工會管理工作有所沖突，為其帶來一定的阻礙，不能貫徹公開透明原則。另外，在新的經(jīng)濟(jì)形勢下，以往多部門各自為政的模式已經(jīng)無法適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求，電力企業(yè)必須進(jìn)行結(jié)構(gòu)整合，將上下凝結(jié)成一個(gè)整體，加強(qiáng)部門之間的聯(lián)系，但又要明確各部門的責(zé)任，避免責(zé)任交叉，這些都是都是亟待解決的問題。最后，某些企業(yè)的管理工作不到位，職工不具備主人翁意識，不能積極主動(dòng)配合管理工作，或是缺乏相關(guān)知識素養(yǎng)，這就需要工會發(fā)揮作用。

二、做好電力企業(yè)工會民主管理工作的重要意義

首先，職工群眾數(shù)量龐大，中國在總?cè)丝谥姓紦?jù)相當(dāng)大的比例，他們是國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展建設(shè)的中流砥柱，做好對他們的管理工作并維護(hù)他們的權(quán)益，對于深化改革開放、保障電力企業(yè)和諧發(fā)展都有著無可匹敵的作用。在如今的經(jīng)濟(jì)形勢下，職工與電力企業(yè)命運(yùn)聯(lián)系愈發(fā)緊密，職工的思想意識水平也有所提升，希望參與到民主管理工作中，但很多職工缺乏相關(guān)法律法規(guī)知識，作為旨在為廣大員工謀福利的工會組織，做好民主管理工作必不可少[1]。最后，越來越多的電力企業(yè)意識到職工的主體地位，關(guān)注他們的生活，工會更應(yīng)完善民主管理模式，采取適宜的措施幫助職工解決生活和工作中的困難，調(diào)動(dòng)他們的工作積極性，使他們能夠支持和積極參與民主管理工作，促進(jìn)職工和企業(yè)的共同發(fā)展。

三、電力企業(yè)工會搞好民主管理工作的措施

（一）端正態(tài)度，普及民主管理理念

電力企業(yè)具有很強(qiáng)的社會公益性，需要為人民提供穩(wěn)定電能，關(guān)乎國計(jì)民生，因此職工的思想覺悟水平十分重要[2]。工會應(yīng)當(dāng)采用適宜的方法來提高職工的思想意識水平，例如通過會議的形式來強(qiáng)調(diào)民主管理工作的重要性并介紹相關(guān)知識，使他們能夠增加對于民主管理的了解，并采用趣味活動(dòng)、模擬管理活動(dòng)等方式來讓他們扮演民主管理決策者的決策，使他們能夠換位思考，學(xué)會體諒管理人員的難處，能夠積極自覺地響應(yīng)號召，支持工作。

（二）落實(shí)民主管理，采取實(shí)際措施

民主管理決不能停留在口頭上，而是需要貫徹落實(shí)，付諸行動(dòng)[3]。工會應(yīng)當(dāng)完善相關(guān)制度，為民主管理工作提供依據(jù)，收集廣大職員關(guān)于民主管理的見解并據(jù)此調(diào)整發(fā)展政策。在做出決定時(shí)，必須遵照公平公開的原則，將相關(guān)決策內(nèi)容都在企業(yè)內(nèi)公布，要確保材料的真實(shí)性與完整性，做到能夠服眾，增加工會在職員心中的威望，憑借較高的公信力來促進(jìn)工作的順利開展。

（三）緊跟黨的步伐，傳達(dá)黨的最新思想

民主管理是黨的重要管理形式，黨有著最豐富和先進(jìn)的民主管理經(jīng)驗(yàn)，工會應(yīng)當(dāng)關(guān)注黨的動(dòng)向，聆聽黨的教導(dǎo)，及時(shí)了解黨的最新政策與相關(guān)規(guī)定、管理辦法，并在黨的每次重大會議結(jié)束后，在企業(yè)內(nèi)以開會等方式來為職工傳達(dá)黨的新思想、新理論，使他們能夠與時(shí)俱進(jìn)，緊跟黨的步伐，積極配合民主管理工作的開展。此外，還可召開討論會議，請職員共同交流關(guān)于企業(yè)民主管理方法新走向的講解，集思廣益，使企業(yè)中的民主管理工作能夠與黨的領(lǐng)導(dǎo)相適應(yīng)[4]。

四、結(jié)語

在新經(jīng)濟(jì)形勢下，電力企業(yè)之間的競爭十分激烈，企業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)，想要促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步、提高管理效率，使上下同心、共謀出路，工會就必須做好民主管理工作，發(fā)揮職能，促進(jìn)職員與企業(yè)的共同發(fā)展，促進(jìn)社會勞動(dòng)力水平的提升。

參考文獻(xiàn)：

[1]牛鴻.電力企業(yè)工會的民主管理工作研究[J].區(qū)域治理，2019（31）：203-205.

[2]陳力.電力企業(yè)基層工會民主管理工作創(chuàng)新研究[J].企業(yè)改革與管理，2018（15）：194+199.

[3]田佳耕.淺談電力企業(yè)工會組織如何做好民主管理工作[J].民營科技，2018（08）：4.

[4]孫艷華.如何加強(qiáng)電力企業(yè)工會的民主管理工作[J].赤子（上中旬），2016（19）：15.