國有企業“工匠精神”培育的路徑與載體研究

石中鋒

中圖分類號：D648.1 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2020）04-132-01

摘 要 為深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，進一步加大“知識型、技能型、創新型”職工隊伍建設力度，華電濰坊發電有限公司積極開展職工“工匠精神”的培育路徑與載體研究，建立思想引導、學習教育、平臺打造、典型選樹為主要內容的培育路徑，收到了顯著成效。

關鍵詞 國有企業 工匠精神 培育

一、國有企業培育“工匠精神”的意義

（一）企業實現高質量發展的迫切需要

隨著信息時代和互聯網時代的來臨，在經濟社會飛速發展的今天，我國經濟已由高速增長階段轉向高質量發展階段，企業內外部形勢正在發生深刻變化，我們應該認識到，任何一個企業，無論有多悠久的歷史、多優秀的業績，惟有創新才能保持生機和活力。提倡創新、創造思維，就是“工匠精神”和創新精神的結合，把敬業、精益、專注、創新的工匠精神融入生產、設計、經營、治理的每一個環節，增強國有企業的競爭優勢。因此，企業要持續強化全員創新意識，創新工作思路，緊跟電力技術升級趨勢，認真學習研究優化發電、靈活性改造、污染防治等先進理念和技術，用創新破解存量改善難題。要研究打造創新平臺，對工匠精神形成促進作用，有效用好勞模創新工作室、攻堅團隊等載體，引導職工廣泛參與創新創效活動，鼓勵職工申報專利、研發成果，總結提煉接地氣、易推廣的先進經驗和典型做法，加速成果轉化并落地見效。

（二）打造一流職工隊伍的有力舉措

隨著技術的不斷革新，人員的不斷更替，人才梯隊顯現結構化缺員。比如在華電濰坊公司集控運行和電氣、鍋爐等檢修專業存在不同程度的崗位人才斷層、技術力量薄弱的現象。打造一支素質高、業務精的職工隊伍，擁有一批專注、敬業、踏實的“工匠”是治企之本。這就需要企業大力推進“人才強企”戰略，組織開展職工職業技能提升行動，分類制定實施培訓計劃，不斷優化人才成長環境。引導干部職工樹立“工匠精神”，在推動企業發展中實現個人的成長和價值體現。以增強動力、激發活力為主線，深化人事、勞動、分配三項制度改革，激勵全員立足崗位成長，以濰電工匠鑄濰電鐵軍。

二、國有企業培育“工匠精神”存在的相關問題

為摸清現狀，有針對性地開展工作，華電濰坊公司通過交流座談、發放網絡調查問卷等形式進行了調查。發現主要存在以下幾個方面的問題：

其一，工作認識有偏差。電廠工人曾是讓人羨慕的職業，但是近年來很多人針對此職業漸漸失去了興趣，根據調查發現，部分職工覺得自身社會地位不高，每天辛苦勞動在一線，活累、工作環境差，缺乏社會認同和自我認同感。

其二，對自身要求降低。在今天的房價、物價、教育等成本逐漸升高的情況下，過快的生活節奏、過大的生活壓力，使有的職工將目光聚焦到收入上，只關心收入的增加和晉升的機會，只考慮眼前利益，未對自己職業生涯進行長遠規劃，職業愿景不清晰，無形中制約了其工作積極性，更談不上專心專注于技能的提升和工作的主觀能動性。

其三，培訓方式單一。受職工年齡老化、培訓方式方法創新不夠、培訓激勵約束力度不大等因素影響，部分職工參與培訓的積極性不高、提升業務技能的緊迫感不強，能力素質與崗位要求之間還存在一定差距。

三、國有企業培育“工匠精神”的主要路徑

（一）強化宣傳輿論引導，樹全員匠心

意識決定行動，傳承和培育工匠精神關鍵在于樹立匠心。加大宣傳引導力度，用好網站、廠報、微信、展板等媒體平臺，選樹工匠典型，在企業內部形成尊重勞動、崇尚勞動的良好氛圍，讓工匠精神深入人心、深入基層。組織慰問企業勞模，通過對勞模的關心和肯定，在企業形成崇尚勞動、尊重先進，爭當勞模的良好氛圍。

（二）建立有效機制體制，育工匠之師

培育工匠精神基礎在于培育高素質技能人才，廣大技能人才是工匠精神的主要傳承者和實踐者。濰坊公司從教育培訓、激勵選拔入手，通過建立有針對性的教育培訓體系、建立健全人才激勵和考核機制、實施“80工程”厚培青年人才等舉措，切實提高職工職業技能，激發全員鉆研生產技藝、不斷創新創造的積極性，讓更多的工匠脫穎而出。

（三）打造創新平臺，激工匠活力

依托“勞模創新工作室”，以創新創效為主線，以增強核心競爭力為目標，打造“創新工作室”新平臺，強化對典型經驗的宣傳及推廣；結合機組檢修，策劃組織最佳作業區評選，鼓勵全員學習新知識、掌握新技能、創造新發明；建立科技攻關、管理創新、素質提升三大工作室，定期舉辦各類專題培訓和技能比武，讓鉆研業務、苦練技術在公司蔚然成風，讓工作室成為培養各類人才的“練兵場”。

四、培育成效

通過積極培育工匠精神，一支素質高、技能優、適應企業轉型發展要求的技能人才隊伍正在形成，為企業高質量發展提供了保障。目前，該公司現有中央企業技術能手6人，電力行業技術能手、優秀技能選手6人，集團公司技術能手17人。2018年以來申報專利185項、受理88項，其中，9項被認定為發明專利，50項實用新型專利已獲授權。《發電企業以客戶服務為導向的電量營銷管理》榮獲集團公司管理創新一等獎第一名。