石化企業員工培訓問題與對策

畢玉蓉

中圖分類號：F243 文獻標識：A 文章編號：1674- 1145（2020）04- 126- 01

摘 要 在社會快速發展的今天，我國各行各業所面對的市場競爭力變得越來越突出。人才競爭成為了社會的趨勢和重要條件，企業要想獲得可持續發展能力，就必須提高員工綜合素養，在培訓中發現問題，建立應對措施。本文將以當前石化企業的員工培訓作為案例，分析培訓有效措施，旨在助力石化企業可持續發展。

關鍵詞 石化企業 員工培訓 問題對策

21世紀被稱為知識經濟的世紀，石化企業同樣需要考慮人才引進和培養要求，這樣才能夠可持續發展。人才要求方面，主要考慮的是不可替代性、高增值性、兩重性、時效性。要全面增強企業員工素質和能力，保障員工素養能夠應對工作上的問題和要求。要做好員工培訓工作，提高培訓重視度。

一、石化企業員工培訓重要性

對于石化企業發展造成影響的因素有很多，其中最為突出的就是人力資源。對于石化企業來說，人力資源是很重要的寶貴資源和競爭力，培訓是很關鍵的。這里的培訓主要包括改善員工工作態度，加強員工技能培訓、知識教育，讓員工形成企業認同感與歸屬感，提高企業最后效益。要重視員工的責任意識培養，達到預期的企業發展要求[1]。

二、現階段石化企業員工培訓問題

不少石化企業的管理層雖然明白人才和企業效益關系密切，但并不重視內部人才培養。也有部分管理人員了解培訓重要性，但是因為生產任務壓力大、繁重，最后培訓往往不了了之。……