畢玉蓉
中圖分類號:F243 文獻標識:A 文章編號:1674- 1145(2020)04- 126- 01
摘 要 在社會快速發展的今天,我國各行各業所面對的市場競爭力變得越來越突出。人才競爭成為了社會的趨勢和重要條件,企業要想獲得可持續發展能力,就必須提高員工綜合素養,在培訓中發現問題,建立應對措施。本文將以當前石化企業的員工培訓作為案例,分析培訓有效措施,旨在助力石化企業可持續發展。
關鍵詞 石化企業 員工培訓 問題對策
21世紀被稱為知識經濟的世紀,石化企業同樣需要考慮人才引進和培養要求,這樣才能夠可持續發展。人才要求方面,主要考慮的是不可替代性、高增值性、兩重性、時效性。要全面增強企業員工素質和能力,保障員工素養能夠應對工作上的問題和要求。要做好員工培訓工作,提高培訓重視度。
一、石化企業員工培訓重要性
對于石化企業發展造成影響的因素有很多,其中最為突出的就是人力資源。對于石化企業來說,人力資源是很重要的寶貴資源和競爭力,培訓是很關鍵的。這里的培訓主要包括改善員工工作態度,加強員工技能培訓、知識教育,讓員工形成企業認同感與歸屬感,提高企業最后效益。要重視員工的責任意識培養,達到預期的企業發展要求[1]。
二、現階段石化企業員工培訓問題
不少石化企業的管理層雖然明白人才和企業效益關系密切,但并不重視內部人才培養。也有部分管理人員了解培訓重要性,但是因為生產任務壓力大、繁重,最后培訓往往不了了之。……