石化企業(yè)員工培訓問題與對策

畢玉蓉

中圖分類號：F243 文獻標識：A 文章編號：1674- 1145（2020）04- 126- 01

摘 要 在社會快速發(fā)展的今天，我國各行各業(yè)所面對的市場競爭力變得越來越突出。人才競爭成為了社會的趨勢和重要條件，企業(yè)要想獲得可持續(xù)發(fā)展能力，就必須提高員工綜合素養(yǎng)，在培訓中發(fā)現(xiàn)問題，建立應(yīng)對措施。本文將以當前石化企業(yè)的員工培訓作為案例，分析培訓有效措施，旨在助力石化企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞 石化企業(yè) 員工培訓 問題對策

21世紀被稱為知識經(jīng)濟的世紀，石化企業(yè)同樣需要考慮人才引進和培養(yǎng)要求，這樣才能夠可持續(xù)發(fā)展。人才要求方面，主要考慮的是不可替代性、高增值性、兩重性、時效性。要全面增強企業(yè)員工素質(zhì)和能力，保障員工素養(yǎng)能夠應(yīng)對工作上的問題和要求。要做好員工培訓工作，提高培訓重視度。

一、石化企業(yè)員工培訓重要性

對于石化企業(yè)發(fā)展造成影響的因素有很多，其中最為突出的就是人力資源。對于石化企業(yè)來說，人力資源是很重要的寶貴資源和競爭力，培訓是很關(guān)鍵的。這里的培訓主要包括改善員工工作態(tài)度，加強員工技能培訓、知識教育，讓員工形成企業(yè)認同感與歸屬感，提高企業(yè)最后效益。要重視員工的責任意識培養(yǎng)，達到預(yù)期的企業(yè)發(fā)展要求[1]。

二、現(xiàn)階段石化企業(yè)員工培訓問題

不少石化企業(yè)的管理層雖然明白人才和企業(yè)效益關(guān)系密切，但并不重視內(nèi)部人才培養(yǎng)。也有部分管理人員了解培訓重要性，但是因為生產(chǎn)任務(wù)壓力大、繁重，最后培訓往往不了了之。只能給出一些短期培訓，沒有進行長期培訓[2]。其結(jié)果就是人才斷檔、培訓落后問題頻出。

（一）培訓管理問題

1.沒有完善培訓規(guī)則

政府監(jiān)督機制和現(xiàn)代技術(shù)的完善，讓我國很多企業(yè)過去所用的培訓模式暴露出了問題。不少企業(yè)管理中對現(xiàn)代化的培訓機制理解不夠深刻，于是并沒有保障培訓質(zhì)量。

2.模式內(nèi)容不合理

培訓的目的是增強員工素質(zhì)，可是當前很多企業(yè)在培訓的時候培訓內(nèi)容存在很多空洞[2]。沒有幫助員工掌握其中的重點內(nèi)容，沒有全面分析員工現(xiàn)狀，沒有充分了解員工需求，培訓計劃十分片面。

3.評估機制不健全

培訓評估為的是更好的評價，體現(xiàn)培訓價值與意義。要做好員工培訓內(nèi)容分析，保障員工達到預(yù)期目標。可是當前評估只是在評價結(jié)束后留下的員工，評估的是這部分員工培訓效果，沒有做好員工培訓過程數(shù)據(jù)分析，影響了評估體系的完整性和準確性。

4.培訓部門能力有限

當前很多企業(yè)員工培訓管理部門的積極性都比較差，人員沒有扎實、良好的素質(zhì)，嚴重影響了員工培訓效果，培訓中自然無法達到有效目的[3]。在傳統(tǒng)培訓模式下，不少企業(yè)人才流失的十分嚴重，無法有效開展培訓工作。

（二）培訓管理難點

管理人員和企業(yè)負責人應(yīng)當多關(guān)注企業(yè)發(fā)展問題。培訓內(nèi)容十分復(fù)雜，有效的選擇和總結(jié)，找到實際問題和內(nèi)容才能打好培訓基礎(chǔ)。

培訓管理可以幫助管理人員獲得完善的計劃，培訓內(nèi)容應(yīng)當包括講師選擇、培訓計劃、環(huán)節(jié)關(guān)聯(lián)性。

三、保障培訓有效性的做法

（一）明確短期培訓

這里主要就是在有了訓練目標以后，根據(jù)當前的需求，確定培訓內(nèi)容，讓員工能夠盡快在短時間應(yīng)付好工作上的需求，有目的選擇學習。培訓計劃必須嚴格設(shè)計，內(nèi)容應(yīng)當有詳細的計劃、期限和合理的大綱。要給員工安排合適的時間，不要占用休息時間和繁忙的工作時間，才能夠減少抵觸，獲得最好的培訓效果。要根據(jù)實際需要擬定培訓計劃，并給員工進行工作內(nèi)容上的安排，確保管理人員和員工能夠提前做好準備，保障培訓有效性。一一落實培訓課表的時間、內(nèi)容、次數(shù)與日期。要開展多種多樣的學習方法，確保員工能夠在活動中得到收獲。要不斷完善培訓體系，調(diào)動員工主動學習。不同階段和內(nèi)容要用不同的方法培訓。要做好控制策略完善工作，用流動檢查、例會報表、登記等手段加強監(jiān)督。

（二）明確長期培訓

要嚴格按照培訓管理流程操作，根據(jù)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需要完善計劃，制定有效解決問題的方法，確保企業(yè)能夠穩(wěn)定發(fā)展。要設(shè)定明確的培訓目標。通過對員工培訓分析和調(diào)查，將培訓需要變成企業(yè)培訓目標，達到管理要求。做好上年度培訓計劃的總結(jié)與評估。要做好企業(yè)發(fā)展動態(tài)的實時分析，尤其是企業(yè)的經(jīng)營、生產(chǎn)計劃研究，包括企業(yè)的經(jīng)營指標、年度發(fā)展生產(chǎn)狀況。明確長期培訓活動的器材資金與設(shè)備活動，控制好培訓成本。培訓部門需要做好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃研究工作，明確年度經(jīng)營生產(chǎn)指標，這樣才能夠制定有效的培訓計劃和方案。

此外企業(yè)要根據(jù)經(jīng)營目標制定培訓方案，方案中有明確的素質(zhì)培訓內(nèi)容、語言訓練內(nèi)容、業(yè)務(wù)訓練內(nèi)容。最后還要有相匹配的保障機制，要學習其他優(yōu)秀、成功地區(qū)企業(yè)的經(jīng)驗，獲得良好的制度環(huán)境才能夠保障培訓工作有序推進。

只有在石化企業(yè)高度重視員工培訓，并能夠主動加強力度，落實細節(jié)，制定合理管理計劃與培訓目標以后，企業(yè)才能夠穩(wěn)定發(fā)展，獲得更強的競爭能力、創(chuàng)新素質(zhì)。

參考文獻：

[1]李鵬，鄧薇，王琢等.如何加強石化企業(yè)班組安全培訓實效性及執(zhí)行力[J].石油規(guī)劃設(shè)計，2020，31（01）：57-59.

[2]蔣守強，段明霞，黎桉安等.石化企業(yè)開展計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)培訓策略分析[J].中國管理信息化，2020，23（02）：47-48.

[3]夏書培.淺談石化企業(yè)安全文化建設(shè)中的思考與實踐[J].中國石油和化工標準與質(zhì)量，2019，39（21）：76-77.