國有企業如何發現培養選拔優秀年輕干部

蘇文靜

中圖分類號：F241 文獻標識：A 文章編號：1674- 1145（2020）04- 150- 02

摘 要 國有企業作為經濟的基礎，不管是貫徹落實中央精神，還是著眼于實現企業高質量發展的近期需求和建成世界一流企業的長遠戰略。發展培養一定數量的優秀年輕干部，形成一支適應世界一流企業發展的素質優良、數量充足、結構合理的年輕干部“人才池”必然成為我們企業發展的重中之重。鑒于此，本文就國有企業如何發現培養選拔優秀年輕干部展開探討，以期為相關工作起到參考作用。

關鍵詞 國有企業 發現培養 年輕干部

“致天下之治者在人才”。從古至今，人才都是富國興邦的大計。進入新時代，黨中央明確提出“要建設一支忠實貫徹新時代中國特色社會主義思想、符合新時期好干部標準、忠誠干凈擔當、數量充足、充滿活力的高素質專業化年輕干部隊伍”的重要指示。習近平總書記曾在全國組織工作會議上強調，要建設一支忠實貫徹新時代中國特色社會主義思想、符合新時期好干部標準、忠誠干凈擔當、數量充足、充滿活力的高素質專業化年輕干部隊伍。這就要求國有企業要擔負起應有的政治責任，強化制度保障，優化優秀年輕干部的選拔機制，加大發現培養力度，堅持“選、育、管、用”一體化作為閉合鏈條，立足于前瞻設計，精準發力，勢必將培養出一大批為新時代所需、事業所求，乃至群眾期盼的接班人，為黨的事業薪火相傳貢獻力量。

一、存在的問題

（一）政治素質和專業能力有待提升

部分年輕干部重業務、輕理論，缺少系統的政治理論學習，對黨建工作認識不深，黨性鍛煉不足，導致政治站位不高，思考問題的深度、廣度、高度不夠。年輕干部在數量上不足，更因專業結構不合理、專業能力不足，不能完全滿足企業的發展需要。尤其是具備擔當重要崗位的優秀年輕干部不足，本質上突出了年輕干部隊伍履職專業能力不足的問題[1]。

（二）選拔使用的視野不寬

年輕干部以組織選拔為主，還需進一步加大民主推薦力度。晉升通道相對單一，晉升空間相對狹窄，一些業務系統的年輕干部缺少職業發展規劃，雙通道建設有待加強。

（三）培養措施落實不到位

關鍵崗位鍛煉培養、大項目平臺培養、崗位交流培養缺少過程管控和跟蹤培養，尤其是基層單位在缺少系統規劃，抓落實、抓效果上不到位，導致效果大打折扣。員工的培訓教育缺乏整體策劃，未能有效整合培訓資源，導致培訓質量不高，特別是對項目一線員工的培訓嚴重缺失。

二、產生問題的原因

近十年，國內外社會經濟風云變化，面對這些巨變，企業的年輕干部隊伍建設遠遠跟不上企業發展提出的新要求。主要有三個方面原因：

（一）高速發展導致需求與供給不匹配

一公司2010年新簽合同額28億元，利潤3400萬元；到了2018年，完成新簽合同額80.1億元，利潤1.8億元。在規模迅速壯大和效益不斷提升的同時，員工總量同期增長只有近170人，且絕大多數為新員工，部分能力突出的年輕干部分散到各部門、各項目的重要職務，導致優秀年輕干部不足[2]。

（二）轉型發展需求與質量不匹配

國家政策經濟形勢和行業發展趨勢要求國有企業必須加快轉型發展，中交集團“五商中交”戰略、“三者”定位、二航局“334”工程和發展、運營、管理三大體系全面重構升級，一公司全面進入新業務新領域的發展需求都迫切需要一批具有適應新形勢新變化的年輕干部隊伍。但人才成長有其內在規律，優秀年輕干部建設是系統工程，難以一蹴而就，導致干部能力提升不能滿足企業轉型發展需求。

（三）組織人事管理與年輕干部快速成長需求不匹配

新變化要求我們大膽創新培養年輕干部工作思路，但組織人事業務系統人員專業能力、開拓創新、務求實效精神不足，特別是基層單位組織人事緊缺，與上級部門尚未形成有效聯動，對企業人才工作深改措施貫徹落實不到位，導致不能有效為、加快年輕干部培養提供專業支撐。

三、如何發現培養選拔年輕干部

（一）加強制度建設，完善培養選拔機制

國有企業的特征主要體現在它的政治性上，而且對于企業內部領導干部的選拔和任用也都是遵照國家相關的制度標準及相關規定進行的，再有，國有企業在用人方面調整比較頻繁，這是眾所周知的一個特征性表現。優秀的年輕干部的選拔和任用屬于是一個系統性較強而且全局性的工作，所以在年輕干部的選拔任用方面必須要求從制度和政策上保持一致，為此，要想使這種延續性一直保持下去，國有企業必須建立完善相關的規章制度，實現管理的規范化和標準化。以中國電子科技集團有限公司為例，2018年7月公司舉行的一次全國性組織會議工作結束之后，企業又及時地召開了系統性組織的集團思想工作會議，為此確定了新的歷史時期集團公司在面對企業的組織發展路線，切實把對年輕優秀干部選拔工作列入了工作日程，同時也提出了既定的工作指導計劃目標，又把成套的規章制度劃入了2019年的年度重點執行工作任務當中[3]。

（二）明確干部標準

確切地說，國有企業一般都是各種高學歷以及高素質人才的匯集地，想要將年輕干部的培養選拔工作做好、做到位，第一步就應該搞清楚優秀年輕干部與年輕干部之間的區別，明確此二者之間的差別所在，究竟優者優在何處？是否能繼續保持？次者差在何處？能否一一糾正，努力追趕優者？優秀年輕干部，不僅要求他們信念要堅定，而且要有為人民服務的理念，勤政務實、勇于擔當，有責任心，秉持清正廉潔做一個好干部的標準，個人素質乃至綜合素養整體都比較高，要有較強的工作能力，又要具備較大的發展潛力。對于國有企業而言，則可以結合自身的業務類型特征，立足于政治面貌、大局觀念、專業知識的儲備能力、日常作風和個人形象，工作中是否廉政勤潔以及在群眾中口碑好壞作為選拔任用的標準，鑒別年輕干部與優秀年輕干部，借此來確定優秀年輕干部人員名單，建立起完整的優秀年輕干部隊伍團體與優秀年輕干部人才儲備庫，為國有企業的進一步發展做好后盾基礎工作。

（三）大力發現儲備

建立并發現年輕干部常態化機制，根據平日調查和統計總結專項實況，對年輕干部庫進行分層分級管理，還要定期或不定期與相關的上級組織部門舉薦年輕優秀的干部人才，全面遵循嚴格、跟蹤管理和動態實時更新的原則，把好人才選拔政治關卡，把年輕干部有責任、有擔當的作為凸顯出來，另外要將一切政治工作中出現的不合格的一票否決和廉潔上不過關的零容忍或者口碑形象差排除在外，及時把在基層一線歷練吃苦耐勞接受崗位鍛煉的優秀崗位干部添補進來，促成一批數量充足并且結構優化的年輕干部隊伍。需要特別強調和注意的是，杜絕兩面人和投機鉆營者或者是一些自律意識比較差的人混入年輕儲備干部隊伍當中來。

（四）守初心擔使命，要苦練斗爭本領，做能征善戰的奮斗者、追夢人

1.要加強學習訓練

習近平總書記指出，斗爭要注重策略方法，講求斗爭藝術?；鶎幽贻p干部要加強學習訓練，提高駕馭斗爭的能力和打贏斗爭的本領。積極參與黨校培訓、主題教育、領導干部進高校學習，積極到深圳、上海等先進地區考察借鑒、對標找差，到基層走訪調研、問智于民。通過廣泛深入的學習訓練，全面提升自身抓住斗爭矛盾、判斷斗爭形勢、調整斗爭策略、爭取斗爭力量的能力水平，在推進“放管服”改革、推動高質量發展、保障和改善民生等各項工作中不斷取得新的勝利。

2.要加強基層歷練

基層是年輕干部成長的起點。習近平總書記在梁家河當知青的七年歲月里，和老百姓一同開荒、種地、拉煤、打壩、挑糞，在重壓、困難面前始終“咬牙”堅持，培育了愛國愛民的情懷，鑄就了忠誠擔當的品格?；鶎邮悄贻p干部成長鍛煉的最好舞臺，是提升能力的最佳平臺。基層年輕干部要積極投身全區“發展一線、民生一線、穩定一線、黨建一線”的“四個一線”培養鍛煉計劃，主動到重大風險防范化解、招商引資、污染防治攻堅戰的最前沿摸爬滾打，到長江大保護、征地拆遷、重大項目建設的第一線歷練提升，學守初心的真功夫，練擔使命的硬本領[4]。

3.要加強多崗鍛煉

“千雕萬琢始得玉、千錘百煉方成鋼”。習近平總書記指出：“干部成長無捷徑可走，經風雨、見世面才能壯筋骨、長才干。”刀在石上磨，人在事上練?；鶎幽贻p干部要經常到不同崗位任職鍛煉，多當幾回“熱鍋上的螞蟻”，多接幾次“燙手的山芋”，不斷開闊眼界、增長才干、積累經驗、激發潛能。堅決服從組織安排，到科教院所專心學習充電，到對口支援、東西部扶貧協作等艱苦地區摔打磨煉，到發展改革、經濟建設、城市城管、民生保障等各種崗位上蹲守淬煉，在層層歷練中筑牢守初心、擔使命的思想根基，在多崗鍛煉中磨礪找差距、抓落實的斗爭本領。

（五）強化監督管理

對于優秀的年輕干部的選拔工作其工作內容具有較大的系統性而且工程比較復雜，在國有企業中，黨組及領導人員需要從基本思想觀念上意識到保障優秀的年輕干部健康成長事實屬于一項必須嚴格遵從的政治責任，所以我們必須要帶頭緊抓同時還要重視國有企業的優秀年輕干部的選拔工作，積極地做好謀劃和協調工作，另還要積極解決影響并制約企業領導干部成長和進步的機制或規章制度問題。培養年輕干部，必須要求精耕細作，加強和強化田間管理。因為國有企業領導干部人員其職業風險高的緣故，必須要立足于緊抓年輕干部的管理工作，要及時做好修剪工作，驅蟲防病。那么第一步就應該首先將嚴格管理措施落實到位。強化并提升干部作風建設，全力克服拈輕怕重、不敢擔當的矛盾。

此外需施行“五年穿透式”考核制度，將五年作為一個周期對干部的業績進行評價，進而引導一批年輕的干部樹立起正確的業績價值觀，防止出現短期行為以及隱性風險的誕生。企業管理中，時常會出現部分年輕干部搞特殊的情況，面對這樣的情況，必須做到該批評的要批評，該承擔責任的一定不能逃脫，如有需要對工作崗位進行調整的則從嚴不怠。其二必須真誠地關心和呵護，對部分特殊群體要經常性進行個體談話或集體座談，及時掌握了解年輕干部群體的思想狀態。另有一些異地派遣交流的年輕干部，需要有針對性地幫助他們解決實際困難。面對年輕的干部群體，要能做到知錯能改，有錯必究。其三，更注重典型引領?？梢栽谄髽I內部每年舉辦一些獎勵性年會活動，獎勵表揚并表彰表現突出或優秀的年輕干部，也可以制定出一些這方面的宣傳手冊在企業內部流傳閱讀，創造出優良的工作氛圍。

四、結語

“企業是人、企業靠人、企業為人”，企業的一切都要以人為本。正如習近平總書記所說，“我們比歷史上任何時期都更加渴求人才”，二航局要“百年二航”的企業愿景，實現率先建成世界一流企業的目標，我們的改革發展需要人才，我們的轉型升級呼喚人才。我們比以往任何時候都需要年輕干部來推動企業的改革創新；我們比以往任何時候都需要大力發現培養提拔年輕干部，來推進企業持續高質量發展。

參考文獻：

[1]周玉霞.優秀年輕干部的考察與培養初探[J].文化創新比較研究，2019，3（29）：13-14.

[2]夏文斌.新時代如何培養選拔年輕干部[J].人民論壇，2019（S1）：76-78.

[3]楊哲.新時代優秀年輕干部培養選拔路徑分析[J].新鄉學院學報，2019，36（07）：50-52.

[4]張向寧，王濤.新時代高校優秀年輕干部競爭力形成的系統動力學分析[J].福州大學學報（哲學社會科學版），2019，33（04）：94-99.