多元化發展戰略下企業財務風險的控制分析

張慶

【摘要】最近這些年我國的全球化經濟在不斷的發展，所以也在這種背景之下有越來越多的企業朝著多元化的方向發展，但企業雖然能夠遇到更多的機遇，但所面臨的挑戰也越來越多，財務所產生的風險也越來越大，那么其破壞性就不可預估。所以本文主要研究多元化背景之下企業財務風險的相關問題，以便為促進企業多元化戰略的順利實施，提供有價值的參考。

【關鍵詞】多元化發展背景 企業財務風險 風險控制

0 引言

現如今市場競爭環境越來越激烈，很多企業為擺脫單一的經營發展戰略，開始朝著多元化的戰略方向轉型，一方面是為了對于經營過程中存在的各種風險進行分散，而重要的原因是為了尋找更好的利潤增長突破點。很多企業在進行戰略發展的過程中會陷入到很深的財務糾紛中，所以為了實現財務風險的控制，對企業進行多元化戰略轉型是十分重要的一個因素。企業在進行多元化戰略背景之下要充分的看清自身的立場和發展角度，同時要客觀的面對財務決策和布局，有效的對財務風險進行控制，盡可能的幫助企業解決財務困境。本文主要分析在多元發展背景之下企業財務風險的相關內容是尤為必要的。

1 多元化發展戰略之下企業所面臨的財務風險

1.1 企業的財務流動性風險

企業的現金流就像人體的血液一樣，能夠為企業的經營提供源源不斷的能量供應，由此也能夠看出其重要性。企業進行多元化經營一般是朝著上市平臺進行發展，或者在進行企業發展的過程中全新的搭建新的融資渠道，那么企業對現金流的重視也就尤為客觀，企業現金流是否充沛對于市場的整體發展與經營發揮了重要的作用。最近幾年企業進入了全新的發展模式當中，企業的客戶規模和銷售量都在不斷的擴大，所取得的銷售額也在增多，這使得很多企業的年收入水平在不斷增長[1]。同時賒銷收入所占的總體收入比例也在增加，這在很大程度上促使企業的經營活動的凈現金流量下降，而資金的緊張狀態也越來越明顯。從企業多元化的角度而言，它能為企業的發展帶來巨大的規模效應，也容易使企業現金流量得到提高，但是很難對企業現如今的內源融資發揮作用，同時企業又在不斷的向外投資，這很可能會導致企業出現現金流短缺的表現。

1.2 企業的財務籌資風險

從企業財務籌資的角度來說在當前環境之下也面臨著一定的問題。企業財務籌資能力的高低會對企業的成長和未來發展產生影響，當前企業的債務籌資以股權融資等都是企業進行籌資的主要方式，在企業進行債務和信貸融資的發展過程當中，企業股權融資需要堅持公開的原則，并以非公開的方式進行股票的發行。對于一個企業而言，選擇恰當的財務杠桿方式能有效的提升企業整體的效益和報酬，但是如果在進行企業籌資的過程中存在較高的風險，那么也會導致整體存在不利，隨之而產生的財務壓力和財務風險也會越來越多[2]。

1.3 企業的財務投資核心有風險

企業在現如今多元化的戰略指導背景之下需要進行各項研究，但如果相關投資所收獲的收益不足就會導致多元化的投資各項成本增加，無法發揮協同的作用，也很難使企業的盈利能力得到提升，這不會對企業的運營和發展發揮促進作用。從企業的信用風險角度來說，為了擴大銷售額一般選擇采用賒銷的方式進行經營，但很多企業以此雖然增加了銷售的收入，同時也采取了較為寬松的信用政策，但還是在潛在的程度上導致企業經營存在信用風險。比如說一些企業在進行快速的擴張以后獲得了較高的收入額，但是并沒有將這些收入額轉化成為現金流納入到企業賬戶之中，這些收入在企業屬于應收賬款，所以在無形當中會增加企業信用的風險。

2 多元化背景之下促進企業財務管理的策略

2.1 構建良好的企業財務內控氛圍

良好的氛圍是促進各項工作效率提升的一個重要的影響因素，在企業的財務內控管理過程中創造良好的內控財務管理氛圍是十分重要的工作，為實現企業財務內管理的優化和創新，需要確立良好的財務內控管理的發展氛圍[3]。企業需要強化全員對財務內控管理的認知，并且在企業內部做好財務內控管理的宣傳和普及，確保相關的工作人員都能認識到這項工作的迫切性和重要性。定期要對所有的工作人員開展關于財務內控管理的培訓與考核，這可在一定程度上提高工作人員進行財務管理的知識提升，豐富自身的相關操作技能和職業素養。企業的領導也要重視企業的內部財務控制的價值和地位，需要肯定財務內控管理工作的重要性，要對財務內控管理實行有效的支持，充分帶動企業的全體員工參與到財務內控管理的建設中，還要在企業內形成良好的財務內控建設氛圍。

2.2 形成完善的企業財務內控管理體系

為促進企業財務內控工作順利發展，需要切實可行的構建良好的企業財務內控管理體系，為企業財務內控工作提供基礎性的保障。企業財務內控體系能夠實施發揮監督的功效，所以作為企業要轉變以往對財務控制管理照搬照抄的工作作風，在具體的工作過程中要合理考慮自身的實際狀況，這樣才能切實可行的制定符合自身發展需求的財務內控機制。在這種基礎上，還要提升企業的內部控制管理的標準化與透明度，管理工作過程中建立專門的部門進行財務內部的控制和管理。堅決避免在財務部門中出現相關工作人員兼職執行財務內控管理的表現和狀況，相關工作人員兼職執行財務內控管理的表現和狀況。要全面打造財務內控管理機制，對以往的重生產輕管理的財務內控管理思想進行轉變，需要將財務內控管理貫穿在企業的各個工作環節當中，充分的發揮財務內控管理的價值和作用。為有效提高企業財務的內控管理的科學性和規范性，要綜合的落實企業財務內控管理的監督和考核工作，同時堅持財務內控管理的先進性與科學性并存。

3 結語

綜上所述，本文簡單的針對多元化發展戰略之下企業的財務風險情況進行分析，在文中本文主要對多元化背景之下企業所面臨的財務風險進行簡要的敘述和總結，同時也分析企業如何進行相關的財務管理，只有積極主動的對企業財務的內控氛圍進行構建，形成良好的財務內部控制體系才能充分的發揮對財務管理的職能，將相關風險降到最低，保證企業的穩定發展和最大效益。

參考文獻：

[1] 楊軍平.淺談財務風險管理的企業內控體系構建[J].中外企業家，2020（03）：64-65.

[2] 楊韶亮.企業財務外包風險管理的問題探究[J].中外企業家，2020（03）：72.

[3] 楊春秀.多元化發展戰略下企業財務風險的控制分析[J].財會學習，2019（32）：43+45.