國有企業思想政治工作與企業文化的融合及發展分析

許少華

摘 要：我國實行的是以公有制為主體、多種所有制共同發展的經濟制度。在國民經濟的發展過程中，國有企業既是重要的政治基礎，也是重要的物質基礎。而在國有企業的經營管理活動中，思想政治工作的開展水平，將直接影響國有企業的隊伍穩定程度和整體發展水平。同時，作為企業，企業文化的建設工作也是管理活動的重要組成部分之一。因此，文章將針對當前我國國有企業思想政治工作和企業文化融合的發展情況進行研究，并在這一基礎上探究兩項工作有機融合的新途徑。在具體內容方面，文章的具體內容包括思想政治工作和企業文化建設的差異、國企思想政治工作與企業文化融合的原則、國企思想政治工作和企業文化融合的新途徑三個方面。

關鍵詞：國有企業;思想政治工作;企業文化建設;融合

在國有企業的管理工作中，思想政治工作和企業文化建設工作的融合，并未簡單的前者與后者之間的相互替代關系，而是在確保企業文化建設的基礎上，將國有企業的思想政治建設工作融入企業文化中，從而在最大程度上發揮思想政治工作的重要作用。同時，通過融合，也有利于國企的企業文化建設水平得到進一步提升。但是，在少數國有企業，管理層并未認識到思想政治工作與企業文化的區別與聯系，也沒有掌握兩者融合過程中需要遵循的原則和基本方法，從而導致思想政治工作無法與企業文化進行緊密融合。因此，文章將針對國企思想政治工作與企業文化相互融合的相關問題進行研究，并在這一基礎上探究兩者相互融合的新途徑與新方法。

一、思想政治工作和企業文化建設的差異

（一）基本屬性存在差異

在國家治理中，政治社會化是一項相當重要的內容，個體通過多種途徑的政治學習與社會實踐，形成以社會政治文化為基本特征的政治態度、政治信念、政治準則和政治價值觀。對于國有企業來說，通過開展思想政治工作，企業的管理層和員工能夠對國家的政治制度、政治結構等產生更加清晰的認識，并在這一基礎上加強自身的道德情操和愛國情懷，這一過程正是政治社會化在企業的投影。與之相對的是，企業文化是企業管理工作中的內容，其體現出的是以人為本的管理思想[1]。同時，企業文化通過強調企業利益和個人利益的統一，讓員工將個人成長與企業發展相統一。并且，思想政治工作因其政治屬性，在世界上大多數企業的企業文化中并不涉及。由此可見，國有企業的思想政治工作和企業文化之間存在一定的差異，兩者不可混淆。

（二）約束力存在差異

企業的思想政治工作遵循的是馬克思主義哲學原理。因此，在實際進行思想政治工作的過程中可以發現，這項工作雖然不可或缺，但是因為其與企業的日常工作之間聯系并不緊密，開展形式無明確規定，工作成效不易量化考核，一般來說，很多企業在實際中并未加以重視。相比之下，企業文化則具有一定的強制性，大部分企業都有較為完善的企業文化培育、導入、踐行、考核工作機制。之所以如此，是由于企業文化代表著企業的經營管理理念。員工認識和理解企業文化的水平，將在很大程度上影響企業的總體經營與管理水平[2]。因此，無論員工是否自愿，都需要參加企業文化建設的相關工作。只有這樣，才能確保員工與企業保持步調一致，最大化提升管理效率。從這一角度上看，企業文化的建設工作具有相對較強的約束力。

對于國有企業而言，政治屬性的特殊性，意味著企業文化和思想政治工作殊途同歸。總之，在國有企業中將思想政治工作和企業文化緊密融合，有利于發揮思想政治工作在加強員工政治與道德素養方面的積極作用，同時也能夠利用企業文化的約束力進一步強化思想政治工作的效果。

二、國企思想政治工作與企業文化融合的原則

我國是以公有制為主體，多種所有制共同發展的社會主義國家。在國有企業的思想政治工作中，首先需要遵循的原則就是必須堅持黨的領導。這樣才能確保思想政治工作沿著正確的方向進行，進而在提升企業發展水平的同時為國家經濟和科技發展做出更大的貢獻[3]。其次，在進行思想政治工作和企業文化建設的過程中，企業必須結合社會主義核心價值觀，樹立企業自身的價值觀，并將其作為企業經營管理活動的主導思想。只有如此，才能賦予企業文化更深層次的文化內涵。第三，在國有企業的經營管理活動中，人是進行一切工作的核心。此外，員工也是構成國有企業的主體。在思想政治工作和企業文化建設工作相互融合的過程中，必須堅持以人為本的原則，將激發員工工作和創造的積極性作為思想政治工作與企業文化建設工作的核心內容。同時，在進行相關工作的過程中，還必須積極聽取員工的合理化建議，從而不斷提升工作水平。

三、國有企業思想政治工作與企業文化融合過程中存在的問題

（一）思想政治工作模式過于單一

在我國部分國有企業中，思想政治工作與企業文化相融合面臨的最直接問題就是企業的思想政治工作模式過于單一。在當下，我國絕大多數國有企業都將經濟建設當做重要的工作內容。其中，部分企業由于過于重視經濟建設和企業的發展，而忽視了思想政治工作，這對于企業的持續發展是十分不利的[4]。此外，在當下，一些國有企業進行思想政治工作的最主要工作模式就是召開各種形式的會議。這種形式不僅單一和枯燥，而且占用了員工的工作和休息時間。之所以如此，最主要的原因就是企業管理層和員工對思想政治工作缺乏重視，因而并未針對思想政治工作制度和方法進行創新。而在思想政治工作模式過于單一的情況下，員工對國家和企業的認同感都無法得到真正意義上的提升。

（二）企業文化建設意識淡漠

我國的國有企業是在改革開放之后才逐漸了解和接受企業文化這一理念的。在當下，仍有一部分國有企業并未完全轉變經營和管理思維，因而對企業文化建設的重視程度比較有限，同時也并未掌握正確的企業文化建設工作方法，簡單將企業文化建設理解為企業文化產品打造，而非員工行為和心理的本質變革，工作中過渡依賴第三方機構，工作停留在品牌logo上和培訓材料上，企業文化沒有真正內化于心、外化于形，員工對本公司的企業文化也就無法產生足夠的認同，這也是導致思想政治工作與企業文化無法緊密融合的重要問題之一。

三、國企思想政治工作和企業文化融合的新途徑

（一）積極開展制度建設

為確保思想政治工作和企業文化能夠有機融合，國有企業必須在現有的基礎上進一步加強制度建設。具體來說，首先，國有企業需要建立以黨團員為工作主體，各個崗位員工積極參與的思想政治工作制度體系。具體來說，就是在完善思想政治工作制度的同時不斷創新思想政治工作的途徑與方法。例如，各單位的黨組織可以采用“兩微一端”平臺作為開展思想政治工作的主陣地，通過與員工積極交流、定期發布相關信息等方式強化思想政治工作。其次，在進行企業文化建設的過程中，公司管理層需要積極借鑒思想政治工作的方式和方法，通過發揮基層黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，樹立踐行企業文化的先進典型，推動自身企業文化建設機制和相關制度不斷完善。在這一基礎上，公司的思想政治工作和企業文化就能夠得到更加緊密的融合[5]。此外，針對本公司的思想政治工作制度和企業文化建設工作制度，還需要建立監督監管機制，以確保上述工作能夠順利進行。

（二）開展各種主題活動

在進行思想政治工作與企業文化融合的過程中，國有企業需要積極開展各類主題活動，通過各種類型的主題活動達到強化工作效果的目標。具體來說，首先，在進行活動主題選擇的過程中，需要緊扣黨中央重要精神和當前的時事政治熱點，并在這一基礎上融入企業的發展戰略與企業文化。其次，在活動形式選擇方面，傳統的企業主題活動形式都是開展各種形式的會議、座談會。而在新形勢下，國有企業需要不斷創新主題活動的具體形式。例如，可以開展問卷調研、隨機訪談，也可以開展讀書沙龍、主題征文等文化活動。在互聯網高速普及的當下，國有企業還需要探究主題活動與互聯網相互結合的方式與方法，從而實現主題活動形式的創新，提升思想政治工作和企業文化建設工作的效果。

（三）強化各部門之間的溝通與協作

在進行思想政治工作和企業文化建設的過程中，國有企業的各級領導、部門擁有不同的工作權限，國有企業必須加強思政工作和企業文化建設工作進行過程中各個部門和人員的溝通與協作[6]。為確保思想政治工作與企業文化建設的深度融合，國有企業黨組織需要發揮帶頭作用，通過成立專項工作領導小組和工作組的形式，進一步健全完善相關工作體制機制，充分吸納企業領導、相關職能部門共同參與到思想政治工作與企業文化建設的融合工作中，加強統一領導和統籌協調，明確職責范圍，暢通聯系渠道，為工作有效推進提供堅強的組織和機制保障。

綜上所述，在進行思想政治工作和企業文化相互融合的過程中，思想工作或企業文化建設工作不到位都可能導致這項工作無法取得預期成效，并對國有企業的經營和發展產生不利影響。針對這一情況，文章針對國有企業開展思政工作與企業文化相融合的原則、問題和途徑進行了更加深入的研究，并在這一基礎上分析和介紹了積極開展制度建設、開展各種主題活動、強化各部門之間的溝通與協作等加快思想政治工作與企業文化相互融合的方法與途徑。通過本研究，希望能夠幫助我國的國有企業進一步加強自身的思想政治工作與企業文化建設工作水平，推動國有企業發展水平的進一步提升。

參考文獻

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[4] 吳長武，劉冬敏.國有企業思想政治工作與企業文化建設的融合[J].現代國企研究，2018，15（04）：281-282.

[5] 張降龍.淺析國有企業思想政治工作與企業文化建設的融合[J].中小企業管理與科技（中旬刊），2018，14（01）：139-140.

[6] 李姣.國有企業思想政治工作與企業文化融合研究[J].企業改革與管理，2017，20（18）：171.

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[8] 周玲.國有企業思想政治工作與企業文化建設融合問題研究[D].長春：東北師范大學，2017.