建筑工程建設中現場施工管理分析

孫曰奎

【摘要】近年來，隨著建筑行業在市場中的快速發展，很多建筑施工企業越來越重視如何有效控制建筑施工的質量，從而提升企業自身在市場競爭中的優勢。對于建筑工程的施工質量而言，施工技術的影響非常重要，特別是國內的建筑工程目前發展較快，建筑企業的每個管理人員都需要思考如何使用合理的施工技術去保障施工作業的質量。基于此，以下對建筑工程建設中現場施工管理進行了探討，以供參考。

【關鍵詞】建筑工程建設;現場施工;施工管理;分析

建筑行業在社會經濟發展中具有非常關鍵的作用，同時其也在城市化進程中獲得了快速發展，在建筑工程實際施工當中，建筑質量方面會存在問題，施工安全方面也存在很多隱患問題，亟待進行深入而有效的解決，基于此文中對施工現場管理工作中出現的問題進行探析，并且提出對應有效的創新措施，希望能夠為建筑行業現代化發展提供一些借鑒。

1、建筑工程建設現場施工管理關鍵點

建筑工程建設現場施工涉及的工種比較豐富，工序繁多，需要的施工人員數量也比較龐大，一般情況下施工周期較長，存在的不確定性因素比較多，這就導致現場施工管理工作難度比較大。在實施現場施工管理工作的時候，不僅要保障現場施工質量，還要維護好現場施工的安全性。為把握住現場施工管理要點，提高現場施工管理效率，應當注重以下幾點：首先，要堅持科學的現場施工管理理念，每一個施工環節都要實施科學化管理，嚴格按照相關圖紙的要求來加以規范，必須確保每一道施工工序的質量都達到施工標準要求，應當根據施工情況來合理安排施工人員，施工材料和施工設備，提高資源利用率，盡量減少施工成本消耗;其次，在實施現場施工管理工作時，在保障施工安全和質量的前提下，要實現經濟效益最大化，并將這一目標貫穿于整個施工過程中，在進行材料管理、設備管理和其他施工管理工作的時候，要考慮到經濟效益問題，但不可為了經濟效益而忽視質量;最后，為了使現場施工管理工作有據可循，則應當制定現場施工規范，統一標準，加強對現場施工管理的監督。

2、建筑工程現場施工管理中的主要問題

2.1管理理念較為落后

在施工過程中，施工現場人員的管理水平可對建筑工程項目施工質量造成直接影響。為了能夠提升整個工程項目的管理水平，減少現場施工過程中的問題，施工現場的管理人員則需要具備與時俱進的管理理念。但從當前的實際狀況來看，施工現場管理人員管理理念還比較落后，難以在施工現場管理中發揮實際作用。

2.2安全問題

在建筑工程項目的實際施工中，施工活動是否能夠順利完成與施工現場的安全施工是息息相關的。在建筑工程施工現場開展合理有效的管理工作，不僅能夠推動建筑單位的現代化發展，其更能夠強化提升建筑單位的社會效益與經濟效益，其更會對施工現場施工作業者的人身安全起到極為關鍵的影響。針對建筑工程施工現場的發展現狀而言，很多建筑工程項目并未意識到在施工現場開展管理工作的重要意義，建筑企業的施工管理工作者，并不希望在施工安全方面投入太多精力、時間等進行現場管理工作，施工現場的施工者意識不到現場安全施工的關鍵作用，導致建筑工程項目的施工現場中時常會產生安全事故。

2.3施工現場管理混亂

建筑工程施工現場管理混亂的問題是當前需要解決的重要問題之一。而導致這一問題產生的原因，主要與施工現場管理制度不完善有關。施工現場管理制度過于陳舊、現場管理方式不當等都會導致發生各種各樣的問題，其中就包括工作糾紛及合作糾紛等常見的問題。此外，部分管理人員采取一些投機取巧的方式來達到降低成本的目的，同樣也會對施工造成一定的阻礙。

3、建筑工程的現場施工管理措施

3.1材料管理措施

建筑工程建設中，現場施工材料管理包括以下三個方面：①材料采購。建筑工程的施工過程會用到很多種材料，在采購施工材料時，要精準了解所有材料的數量、規格、型號、用途等信息，避免采購到不合格的材料，從而延長施工的周期。②材料供應。按照圖紙及合同要求確定施工材料的型號，規格和數量，根據施工材料計劃和材料的使用情況，積極聯系供貨商，使其順利將材料及時有序供應。③材料的現場堆放。在材料進行堆放時要依據建設單位審批的現場平面圖給予合理的堆放。材料堆放是否合理直接影響著材料的保存質量，與施工管理工作是否能夠順利進行有著直接的聯系，施工材料的堆放和采購問題要充分考慮施工的進度的提前量。特殊材料需要提前訂購和專業儲藏，以保證材料整體質量。

3.2加強質量管理

首先，施工單位需完善施工管理制度，制定質量標準，規范施工行為，以此來加強施工質量管理。其次，根據現場施工的實際情況，制訂相應的施工計劃和流程，督促現場施工人員及管理人員嚴格按照相應的質量標準進行作業和管理，對于施工過程中所涉及的施工材料、施工設備及施工環境等，都要進行質量上的把關，以此推動施工各個環節的順利進行;最后，施工現場的管理人員還需不斷加強自身的質量意識，對各個環節進行必要的檢查和監管，一旦發現質量不達標的情況，則需要責令返工。當施工現場出現了其他的質量問題，還需結合實際情況，采取更具針對性的策略加以解決。

3.3強化提升施工現場安全方面的管理工作力度

相關工作者要強化提升施工作業者在現場管理工作安全方面的認知，達成對施工現場安全性的有效管理，讓施工作業工作者能夠承擔起確保施工安全的相關責任，強化提升施工作業者本身的施工技術，確保建筑工程的施工進度。建筑企業要定期組織進行研討會或者相關培訓工作，基于此來強化提升施工現場管理工作者本身的工作能力，強化提升相關工作者的技術技能。在管理工作的實際開展中要對管理制度進行持續不斷的完善，對作業工作者自身存在的違規行為進行限制，在保證安全施工的基礎之上，確保建筑工程質量。如果施工作業者存在違規行為，一定要及時進行指正和制止，確保施工現場的安全性與穩定性。

3.4重視施工人員綜合能力的提升

建筑企業管理人員還應該充分重視對企業技術人員的合理分配，根據每個施工階段的不同進行專業人員的分配，把每個施工階段和施工細節精細化，并制定合理的施工現場管理制度，有效提升施工管理的質量。對于施工人員技術方面的提升，建筑企業管理人員應該高度重視，并要不斷更新管理思想，根據每次施工情況的重點進行崗前培訓和分析，促進施工人員的經驗不斷積累和技術不斷提升，進而綜合素質提高，對整個建筑工程的管理具有積極影響。

結語：

總的來說，現場施工的管理工作對整個建筑工程的重要性不言而喻。毫無疑問，現場施工管理工作是一項復雜性很強的工作，每一環節的疏忽都有可能對整個建筑工程的工程質量造成直接影響，這就要求施工單位的所有人員，尤其是管理人員，務必重視現場施工管理工作，嚴格按照相關標準和制度去執行，最終在保障工程質量的前提下實現單位經濟效益的最大化。

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