研究工程預算在建筑工程造價控制中的潛在價值和應用

【摘要】隨著我國國民經濟的不斷發展，建筑工程的資金投入也在不斷增加，投資的項目數量也逐漸增多，整個建筑行業都在不斷發展。但在實際的建筑工程建設過程中，投資項目的預算管理工作并不完善，還有許多不足之處。比如，管理失職、制度不完善、監管不到位等問題，進而導致工程預算工作難以開展，未能充分發揮本應該有的作用。因此本文在分析工程預算在建筑工程造價控制中的潛在價值的基礎上，提出了工程預算應用策略。

【關鍵詞】建筑工程;預算;造價;控制

1、前言

進入21世紀以來，我國經濟發展的速度進一步加快，建筑行業的發展是推動經濟發展的重要動力。但是在新時代，建筑施工企業所面臨的形勢發生了變化，為了能夠應對新的市場環境，建筑工程企業預算管理也需要與時俱進，適應新的時代要求，保持鮮活的生命力。預算管理是建筑施工企業工作中非常重要的一部分，不僅關系到企業的財務管理質量，也是企業保持生命力的關鍵。

2、工程預算在建筑工程造價控制的潛在價值

2.1促進成本控制工作順利開展

建設工程預算主要是對工程建設過程中發生的全部費用進行初步規劃，根據工程建設的實際情況和設計圖紙要求，對可能發生的建設費用進行預測。在具體工程施工過程中，對施工組織設計和施工進度進行了預測。結合提高預算的科學性和有效性，建筑項目的成本管理還以施工圖為重點，對工程建設的實際成本進行控制和管理，有效地執行項目預算，為成本控制目標提供依據，提高了企業的經濟效益。

2.2工程施工圖編制參考

在明確實際工程建設初期項目建設的基礎上，編制建設預算，對項目投資資金進行預測計算。在按有關預算編制施工圖的過程中，必須結合國內有關工程量的規定和標準。根據批準的施工圖紙，正確計算本工程的施工數量，并協助編制相關定額或消耗量標準作為依據。工程量確定后，計算直接費用和間接費用以及措施費用，綜合計算工程的預算成本和費用，為施工提供了有力的依據。

2.3讓工程造價保持在適當范圍內

在工程建設過程中，需要投入大量的資金成本。只有以工程預算為前提，對工程造價進行控制，才能確定工程造價。經過評審，最后才能確定工程項目的投資計劃，有利于對整個項目的進度進行良好的控制。其次，科學的工程預算可以為工程建設提供依據。在施工過程中，需要對材料、人力以及配置機械等進行預算管理，才能充分發揮預算管理的實際作用。根據對工程預算的綜合分析，實現科學的分配，工程建設過程中的必需保障建設資金。一般來說，工程款按相應比例支付，科學預算要保證資金充足，避免出現資金問題所造成的損失。

3、建筑工程造價預算控制的有效措施

3.1建立起完整的預算管理機制

保證建設單位和建筑施工企業經濟管理工作的正常運行，必須保證科學合理的預算。在企業日常的工作中，以企業經濟效益為重點，規劃未來的發展方向。在執行計劃的最初制定之后，需要找到執行過程中的實際錯誤和偏差的方法并且 能夠及時修正。由于預算管理在企業經濟活動管理中起著重要的領導作用，因此有必要對預算進行細分，預測資金的總方向，對日常生產的財務和資金進行統一的規劃和安排。企業預算需要包括企業支出和項目支出的總體計劃和預算。在企業開展建筑項目前，最好對項目計劃和項目預算進行總結，以便進行更深入的調查，確定項目的可行性。

3.2強化工程預算管理的監督工作

一般來說，由于建設項目的規模較大，可能會涉及大量的資金流動。因此，施工企業制定了正確的建設項目預算財務計劃和各項財務計劃，估算成本，使施工企業有足夠的資金滿足施工期的建設需求。建筑工程預算管理是管理工作的核心環節，在施工環節，必須保障所有的建筑工程都是按預先確定的資金預算編制的，資金的使用必須嚴格按施工預算執行，對建設資金進行科學合理的安排管理是非常重要的。對經濟管理的各個階段進行嚴格的監管，嚴厲打擊造假行為，改善監管秩序，改善監管環境，最大限度地降低風險，經常對財務工作進行檢查，發現問題，立刻落實到責任人。這樣才能減少不必要的開支，避免出現資金流向不明的問題，合理監督預算資金的使用。

3.3重視預算管理的人才的培養

在建設過程中通過參與成本管理工作，培養管理人才。通過挖掘人力資源，培養新員工，可以促進建筑企業預算和成本管理的發展，人盡其用。建立一支始終如一的預算管理團隊，實現企業管理的跨越式發展。在倡導預算管理者個體自學后，進一步把預算人員的業務學習作為建設工作者隊伍建設的重要內容，并把計劃規劃、時間保障、學習材料和評價等作為重要內容。每周都有規定的人員學習日制度，每次會研究預算的核算方式，采取集中培訓課程的形式，而且集中學習的課程需要有系統地規劃。

3.4工程施工環節的工程預算管理

工程項目由相關建設部門進行監督，確保施工期間對各項資金使用情況進行實時監控，確保預算資金使用目的得到充分體現，按照招標方式選擇最優方案，各項目設計企業，通過競爭，提高建筑設計方案的專業性和完善性，明確了限額設計方案設計圖紙、技術等信息選擇的科學合理性和設計方案的整體經濟價值，盡量避免出現非法分包的問題。同時，施工控制和施工單位工作對實施情況進行規范化財務管理審計，根據現場具體情況對施工材料、施工設備采購情況進行全面檢查檢查，按照有關規定對施工財務結算和處理工作進行實時核算，落實各項有關規定，確保成本核算和處理工作，完成工程支出數據的準確性，完成施工過程中項目成本管理的實時跟蹤，達到項目質量預期，最大限度地利用施工資源，達到有效節約施工成本的目的是的。

結語：

工程預算管理在建設工程管理方面能發揮重要作用，不僅能夠提升建設工作的質量，還能在一定程度上縮短工期，節約成本。工程預算管理是不僅僅局限于管理部門，需要多個部門通力合作。管理模式要和工程預算的結果相適應，建立科學的管理準則和嚴格的建設工作規范，確保建筑施工安全。從另外一個角度來說，工程預算管理能為企業避免不必要的開支，同時也能保障企業的形象。在造價控制的過程中貫徹工程預算管理是一種新興的高效管理模式，在提高管理水平的同時，還能節約成本。

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作者簡介：

余青（1973.12-），漢，湖南省長沙市，中級工程師，本科，從事工程造價工作。