基于審計結果談企業(yè)財經管理工作的重要性探微

孔維信

摘要：市場經濟環(huán)境下，財經管理的重要性愈加凸顯，應引起企業(yè)管理者足夠重視。本文結合審計結果，詳細分析了財經管理工作重要性，并對財經管理工作存在問題展開研討，最后提出了財經管理工作提升措施，希望對企業(yè)財經管理工作有所幫助。

關鍵詞：審計結果 財經管理 重要性

在激烈市場競爭力，企業(yè)領導層決策的前瞻性和正確性尤為關鍵，直接關系企業(yè)發(fā)展?jié)摿Γ鴽Q策的制定需要綜合企業(yè)內、外部環(huán)境問題，通過分析審計結果，可獲取更可靠的數據支持，并結合企業(yè)管理實際，制定具有指導性的整改建議。同時，從審計結果更能看出企業(yè)財經管理所存在問題，提高企業(yè)管理決策的針對性，促進財經管理效率提升。下面將針對企業(yè)財經管理的重要性、存在問題及提升對策展開詳述。

一、企業(yè)財經管理重要性分析

（一）有助于企業(yè)監(jiān)督職能發(fā)揮

在企業(yè)發(fā)展中，財經管理能夠為企業(yè)監(jiān)督職能提供可靠助力，對經營風險也有防控效果，可更好保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。而在企業(yè)監(jiān)督中，內部審計的有效實施，不僅是企業(yè)經營發(fā)展重要手段，更有助于財經管理實際效用的發(fā)揮，提高財經工作效率。通過財務審計，能夠更好地掌握企業(yè)收支狀況，并能有效監(jiān)督資金流向，實現對企業(yè)各項開銷的有效監(jiān)督，有助于成本管理意識提升，對不必要開支也能起到規(guī)避效果，有效提高企業(yè)資源分配合理性，促進資源有效應用。同時，能夠以更低的經營成本，達到企業(yè)預期經濟收益，提高了企業(yè)財務管理效率。所以，企業(yè)經營過程中，財務管理與內部審計關系密切，且相輔相成，能夠更好發(fā)揮監(jiān)督職能，提高企業(yè)財經工作規(guī)范性，有效保障企業(yè)效益。

（二）有利于企業(yè)評價職能發(fā)揮

企業(yè)內部審計工作的開展，更有益于企業(yè)評價職能發(fā)揮，實現財經管理水平提升。審計工作的開展，需以企業(yè)經營狀況為依據，充分利用財經管理方法，科學評價和分析企業(yè)資料，并有效論證相關材料有效性，確保審計結果正確性。再者，需對財務預算工作展開評價，重點分析預算值與決算值的實施效果，更好地提升預算約束力，提高企業(yè)資金管理效率。對企業(yè)而言，需重視內部審計，更好地發(fā)揮其評價職能，獲取更高的企業(yè)經營效益。這對于企業(yè)財經管理制度化建設更為有益，并使財經管理趨于規(guī)范化，逐步完善財經管理體系，借助于財經管理水平提升實現更大經濟收益。

（三）有助于企業(yè)審計職能發(fā)揮

在企業(yè)財經管理中，審計職能的有效發(fā)揮，能夠提高管理決策正確性，使之更加符合企業(yè)經營狀況。對內部審計而言，同樣具備管理職能，通過有效開展審計工作，能夠獲得財經管理的整體評價。通過評價結果，可為企業(yè)經營狀況分析提供可靠依據，所得到的分析結果更加真實，對領導層決策提供可靠數據支持。借助于審計結果，企業(yè)領導層可得出最終的結論，對企業(yè)經營問題及原因有更深認識，并制定實施對策，促進企業(yè)經營效益提升。企業(yè)可依據發(fā)現問題，促進制度整改，并做好人崗匹配調整，促進企業(yè)優(yōu)質發(fā)展。考慮到財務審計對企業(yè)決策的關鍵性作用，從側面體現財經管理重要性。

二、財經管理存在問題分析

（一）預算管理方面問題

在企業(yè)財經管理中，預算管理是重要內容，通過完善預算管理制度，能夠促進財經管理質量的有效提升。所以，預算管理制度可視為現代化企業(yè)運行體系的重要基石，對企業(yè)發(fā)展有極大益處。然而，當前許多企業(yè)財經管理中預算方面問題頻發(fā)，主要表現在事后預算的工作方式以及預算管理的形式化問題。有的企業(yè)在進行財務管理時，未能意識到預算工作的重要作用，而只視其為形式化、缺乏實際意義的工作，妨礙財經管理效率提升。還有的企業(yè)根本未曾設置預算部門，或者僅存在形式化的空殼部門，不能發(fā)揮預算編制應有的作用，也對預算編制質量不甚關心。部分企業(yè)預算工作的開展還存在不規(guī)范、不全面等問題，使得財務預算工作起不到應有效果。而且，項目預算應在事前制定，如果在項目開展后實施，那么會喪失項目預算真實意義，甚至有的企業(yè)出去利益考量，未能對預算工作予以有效調整，致使預算工作缺乏實效。

（二）企業(yè)工程建設方面問題

通過分析審計結果可知，企業(yè)在工程建設方面還存在較多問題，對財經管理形成較大阻礙，而且妨礙企業(yè)經營效益提升，同時財經管理質量得不到有效促進。工程建設方面問題有：一是盲目建設形象工程，這在許多企業(yè)均有發(fā)生，由于對企業(yè)形象缺乏正確價值觀念，過度追求形象工程產生的文化和經濟效益，而造成形象工程浪費問題。同時，因為缺乏實際考察，盲目修建形象工程，造成成本、經濟收益評估與實際收益間的錯位，大量的形象工程勢必造成企業(yè)資金的流失，對財經管理極為不利，也妨礙了企業(yè)發(fā)展。二是對建設風險缺乏正確認識，甚至存在為了發(fā)展而發(fā)展的現象，負債累累也要搞建設，僅僅為了加快發(fā)展速度，就在資金緊張的狀態(tài)下仍要實施建設計劃，這對企業(yè)財經管理構成極大經濟風險，債務資金的往復，以至于出現債務危機，甚至破壞企業(yè)正常生產秩序，延誤企業(yè)生產進度，造成較大資金損失，還會給工程建設質量帶來較大負面作用，更甚者還會破壞其上下游企業(yè)效益，造成全社會的不穩(wěn)定和發(fā)展受阻。三是工程建設項目效益低下問題，會加劇企業(yè)財經管理難度，其原因在于工程建設項目管理存在較多缺陷，如施工合同執(zhí)行不到位、工程資金缺乏等問題均會給建設項目帶來較大阻礙，限制項目效益提升。

三、財務管理提升對策分析

（一）提高企業(yè)預算管理質量

為了更好地進行預算并提高企業(yè)的管理水平，企業(yè)一定要重視預算租用，進一步了解預算管理對一個企業(yè)經濟管理的重要性。想要做好財經管理，一定要落實好預算工作，并在此過程中不斷學習，對相關管理制度存在的問題進行糾正，最后形成一個切實有利于企業(yè)長遠發(fā)展的管理制度體系。既然涉及到預算問題就需要有專門的預算部門和專業(yè)的預算人員，在進行人員選拔時一定要嚴格按照要求選用高素質的人才。在預算的過程中，還需要其他部門的大力協助，各部門之間及時進行交流溝通，在信息分享的過程中發(fā)現不足之處及時糾正，同時還能夠保證預算部門能夠獲得企業(yè)的最新消息并且這些信息的準確性能夠得到很好的保證，在此基礎上進行精確預算，保證預算質量。與此同時，在進行預算時一定要落實好監(jiān)督工作，有效的進度是建立一個好的預算體系的關鍵，如果監(jiān)管力度不夠，預算部門的管理水平也就很難保證，預算效果很差。針對這種情況，需要由專門的人員來監(jiān)管預算，提高企業(yè)的管理水平。在監(jiān)管的過程中要對一些重要項目進行重點管理，及時發(fā)現潛在財務風險并做好防護措施，保證能夠在第一時間發(fā)現風險、解決問題。在進行監(jiān)管工作時，相關人員一定要落實好自己的責任和義務，有利于促進企業(yè)監(jiān)管制度的發(fā)展和完善。在進行預算管理時，還要重視其在市場的融合工作，通過市場的動態(tài)變化不斷對資金進行調整，實現預算和市場的有機結合。在實際工程中，進行材料選購時，在市場上進行價格比較，嚴格按照預算要求來制定對應的標準，實現對資金的合理配置，提高預算部門的管理水平，進行科學合理的預算，降低企業(yè)的生產成本。

（二）合理規(guī)劃企業(yè)工程

為了促進企業(yè)的快速發(fā)展，保證企業(yè)相關項目的質量，需要做好管理人員的培訓工作，使得管理人員在進行企業(yè)規(guī)劃時根據企業(yè)的實際狀況來制定發(fā)展計劃，切實提高企業(yè)的經濟效益，并且不能只著眼于當下，還應當重視企業(yè)未來的長久發(fā)展，落實好工程計劃的實施工作。在開展工程項目前進行詳細的調研和考察，對生產投入和經濟效益進行合理準確的估算，在保證工程質量的前提下實現企業(yè)經濟效益的最大化。與此同時還要對企業(yè)本身的財務管理和自身財力有著一個明確的認識，在一些比較重要的項目上，政府部門應該落實好監(jiān)督的責任和義務，對項目進行合理分析和改進。企業(yè)也要根據實際工況改變一些傳統的理念，在收集資料和分析工程的過程中，考慮各種籌資方式、企業(yè)的籌款能力和資金回收周期，保證企業(yè)能夠按時還款，使得項目施工能夠按時保質保量完成。

四、結束語

綜上所述，通過分析審計結果，可發(fā)現財務審計對于發(fā)揮企業(yè)監(jiān)督、評價、審計等職能的重要作用，對于企業(yè)財經管理中存在的預算管理和工程建設方面的問題，要有針對性的做好預算管理工作，并合理規(guī)劃企業(yè)工程建設，實現企業(yè)經營效益提升。企業(yè)監(jiān)督職能的發(fā)揮，更有益于經營風險的規(guī)避，而對財務預算的有效評價，可更好地提升預算約束力，提高企業(yè)資金管理效率，實現財務管理水平有效提升。

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