以黨建特色為引領加強黨建與生產融合創新

戴孟瑤

摘? 要：南京地鐵車輛分公司設備三中心黨支部按照公司“圍繞生產抓黨建，抓好黨建促發展”的要求，推進黨建創新工作，持續打造黨建特色“星光101+”，實現黨建工作與中心生產同頻共振，黨建工作成效有效轉化為中心的發展活力和競爭實力。

關鍵詞：黨建;創新;生產;融合

為推動黨建工作走深走實，進一步提升黨建工作實效，南京地鐵車輛分公司設備三中心將黨建特色打造工作作為提升黨建工作整體水平的重要抓手和一項長遠性、系統性、引領性的工作，持續加強組織領導，建立健全長效常態機制，結合公司文化和中心實際，加強黨建工作創新，不斷增強中心的凝聚力與創造力，使全體員工思想上同心同德，行動上齊心合力，引領設備三中心高質量發展。

一、背景意義

1.落實黨的十九大要求的必要舉措

黨的十九大報告中明確指出，我國已步入了中國特色社會主義新時代，企業基層黨建工作必須著眼于理念創新、機制創新、方法創新、作風創新，才能在新時代里更為有效地推動自身的經濟發展，才能更為有力地為偉大中國夢的早日實現推波助瀾。國有企業是中國特色社會主義建設的重要物質與政治基礎，是黨執政興國的重要支柱與依靠力量，作為國有企業一員，肩負助力祖國繁榮發展的重要使命與擔當，需堅持牢記習近平總書記關于“不忘初心、牢記使命”的重要論述，守初心、擔使命，加強國有企業基層黨組織建設。設備三中心黨支部不斷創新，打造“星光101+”特色，發揮領頭羊的作用，把方向，控大局，使基層黨組織戰斗堡壘作用及黨員先鋒模范作用有效發揮，帶領工人、群眾鼓足干事創業的熱情，投身生產建設中去。

2.貫徹公司新時代發展戰略的需求

按照新時代公司高質量發展總體要求，南京地鐵集團公司黨委確立了基層黨建工作各項目標任務，著力提升各級基層黨組織政治功能和組織力，縱深推進黨建品牌培育三年行動戰略引領，不斷增強基層黨組織創造力、凝聚力、戰斗力，充分發揮黨組織在地鐵改革發展、走在前列中的領導核心和政治核心作用。設備三中心黨支部積極響應公司號召，以創新的眼界和思維，拓展黨建特色邊界，打造“星光101+”黨建特色，有效發揮黨支部領導與政治核心作用，促使一個黨員形成一面旗幟。

3.引領中心生產高質量發展的迫切需要

在抗擊疫情防控阻擊戰與保障安全生產穩定戰中，需要充分發揮基層黨支部戰斗堡壘作用與黨員先鋒模范作用，設備三中心黨支部通過打造“星光101+”黨建特色，引領廣大黨員干部與黨員用實際行動豎牢“四個意識”、堅定“四個自信”、堅決做到兩個維護，實現疫情防控和地鐵運營安全穩定“雙勝利”，通過實現立得住、叫得響、豎得牢的黨建特色打造工作，提高黨建特色對生產發展的引領，實現黨建工作與中心業務工作的高度融合，助力生產高質量發展。

二、實施過程

在“強富美高”新南京建設開端及應對新冠肺炎疫情沖擊的重要考驗時期，在面臨生產受阻，人心憂慮的現狀下，設備三中心黨支部以習近平新時代中國特色社會主義思想與十九大精神為指導，通過不斷探索實踐、改建創新、總結提煉、固化經驗，不斷創新黨建，形成“星光101+ ”特色，固化三大機制、推進四大項目，貫穿創新理念，著力解決黨建與生產融合度不高、黨員示范引領作用不強等黨建工作短板，發揮黨建特色的示范帶動效應，全面提升黨建工作水平，把黨支部建設成凝人心、保運營、助發展、促和諧的領導核心和戰斗堡壘，引領中心生產工作再上一個臺階。

1.規范化構建三大推進機制，開創黨建特色工作新格局

設備三中心黨支部高度重視黨建特色打造工作，從健全體制機制著手，逐步完善工作職責，健全工作責任落實制度，形成了領導重視、分工合理、群策群力、不斷創新的工作機制。

1.1加強領導推動，強化頂層設計機制

支部領導帶頭樹立終身學習理念，以習近平新時代中國特色社會主義思想為源，通過三會一課、輪訓、學習強國自主學習等，不斷加強自身理論與實際經驗的積累，形成具有實效及富有個人特色的“蜂巢”工作法。其主旨要義是：借形式強化氛圍、靠重復養成習慣、將訓練當成實戰、在細節打牢基礎、按接口固化流程、用制度規范作業、憑精益控制質量、以檢查促進管理、依績效考量全員，照創新達成標桿。

1.2強化組織設置，打造人才隊伍機制

規范黨組織機構設置，健全黨、工、團組織人員配備，加強黨支部專兼職人員責任分解，設置黨建特色工作領導小組、推進小組、考評小組，對應職責分解落實;優化大政工體系圖，設置黨員責任區，黨員示范崗，做到“班班有黨員、班班有示范”，不斷加強黨支部組織建設;按照穩定隊伍、優化結構、提高素質的要求，選拔各方面專業人才組成中心黨支部先鋒隊及攻堅隊，并實施隊伍人才培養工程，培養政治素質好、知識層次高的黨團員、群眾投身到黨建特色打造工作，旨在打造一支政治可靠、思維超前、能力出眾的人才隊伍。

1.3加深制度建設，固化黨建特色工作流程機制

堅持把黨建特色打造工作融入科學有效地管理之中，建立健全黨建特色打造工作長效機制。一是建立健全專兼職黨務工作人員責任制度，建立健全目標明確、責權分明、運轉協調、渠道暢通的黨建特色建設領導體制和工作機制，形成層層抓落實，件件有成效的工作局面。二是健全政治理論學習制度，除強化落實黨支部基礎八個制度以外，制定并不斷完善黨支部學習管理制度，形成“領導管人”向“制度管人”的轉變。三是建立健全考核評價制度，嚴格制度、強化指導，支部不斷完善考核評價機制，及時對打造情況開展檢查、抽查，開展好階段性評價和優化工作，將考評制度的激勵作用發揮到最大化。四是建立健全信息反饋制度，及時掌握打造動態，及時發現新情況、新問題，制定相應措施，以增強黨建特色工作的科學性、預見性、主動性和創造性。

2.制度化推進四大“星光”項目，促進中心安全生產新發展

2.1“星光人才”項目，細分人群，培養德才兼備人才

一是黨員業務骨干雙向培養。以需求為導向，對黨員與業務骨干進行雙向培養，即將黨員培養成為業務骨干，同時將思想、技術雙過硬的員工作為入黨培養對象。二是專兼職黨務人交流學習。加強培訓黨支部委員、黨群干事及黨小組組長業務能力，通過定期培訓的形式加強交流。三是黨員日常化教育。利用互聯網、新媒體等手段，使教育更富有吸引力;教育內容以人為本的原則貫徹始終，圍繞優秀傳統文化、國家主流文化、企業精神文化、職工關注的熱點和焦點問題。四是員工多能力提升。通過每月統一活動日活動、創新工作、技能競賽等各項平臺，在全中心范圍內培養優秀員工，將他們設定為中心各崗位的思想及業務雙標桿人物，并作進一步強化培養。

2.2“星光五一”項目，動員全員，推動“百花齊放”作為

一是中心全員定制化“五個一”，自行提報五個時間點的工作法，如黨支部“每日一學”、“每周一會”、“每月一查”、“每季一評”、“每半年或一年一結”五個一。二是設備三中心的每位員工在日常工作學習中都能做到五個“多”：多學一點、多想一點、多干一點、多查一點、多練一點。三是有目的培養員工，使之具備責任、主動、安全、精益、創新五個意識。

2.3“星光標桿”項目，高頻選拔，營造比學趕超氛圍

一是月度標桿。每月4S競賽是四條線路（八個工班）之間的競賽活動。競賽要求是101分以上，在100分的基礎上更進一步，再做創新突破。將技能競賽、黨員幫扶等數十項加分項，納入考評，且競賽細則不斷調整，臺賬細化，方法優化，每月公示，充分調動員工間、班組間良性競爭意識，形成比學趕幫超的局面。二是季度標桿。每季度評選季度標桿，包括黨員之星、技術能手、后起之秀、標桿班組四大項。三是年度標桿。每年對于各領域表現優秀的員工、班組進行綜合考量，進行中心評選，并在進行全方位宣傳。通過設立和宣傳標桿事跡，號召全體員工、班組向標桿學習，引導中心全體員工積極提升自己的綜合素質、提高班組綜合管理水平。

2.4“星光融合”項目，達成“雙融”，共促高質量發展

一是思想融合。以大政工網絡為基礎建立黨員責任制，以不同崗位明確其各自責任的相關要求并設立崗位制度警示牌，同時進行公開承諾，聯系實際，開展每月定向幫扶活動，每月總結，互相交流，對標找差，共同提升;班組、線間，通過交流、研討、總結制定班組管理規范制度，提高班組管理水平及效率，每月開展一對一交流活動，分享班組管理過程中的問題和創新，做到制度的有效更新;建立黨員突擊隊，當發生防汛、防臺、掃雪、安全救援以及抗疫等需要員工沖鋒在前的情況時，突擊隊黨員義無反顧投入“戰斗”，率先迎難而上，擊碎“困石”;組建黨員講師團，通過組織各項黨性培養活動，讓黨的思想融入中心每位員工心中。二是生產融合。圍繞精益理念，以精益、創新的態度推進各案例的細化方案，不斷循環，不斷改善，構建形成鮮活的案例，并對典型案例梳理、提煉和循環、提升，最終形成年終案例集。具體工作方法要求以每日、每周、每月、每半年或一年五個時間節點的“五個一”工作法運作。各優秀黨員帶頭，組建團隊，持續推進，留有臺賬，過程把控，形成成果。案例內容主要圍繞精益管理、技術革新、管理創新、提質增效、攻堅克難等方面40余項內容。中心案例已匯集成冊，在分公司范圍內宣傳推廣。

三、成效創新

設備三中心黨支部把黨建特色工作融入中心運作、改革和文化之中，在解決問題中強化了黨組織和黨員的先進性，有效破解黨建工作與中心工作結合不緊的問題，達到圍繞中心、服務大局的目的。

1.成效

一是培養出各方面優秀人才，夯實中心生產人才基礎。針對不同人群，定制化培育，營造了“大學習、大進步”的氛圍，力促黨員、業務骨干、黨務工作者和員工立足崗位，自動、自發、自覺，更有方法的承擔起相應的職責任務，實現黨建工作與生產經營工作的緊密融合。二是強化了員工五個意識，增強了黨員服務群眾作用。“五個每一”與“五個一點”共同作用，形成習慣，培養、形成、強化黨員以及員工的責任、主動、安全、精益、創新五個意識，讓黨員帶領員工都能做到“精一、會二、學三”。三是評選出各類標桿，發揮了“領頭羊”的示范效應。三時段評選各類標桿，建立“典型梯隊”，發揮標桿，尤其是雙標桿的示范引領作用，促進員工比學趕超，實現由被動到主動，由心想到行動的轉變，不斷為中心發展注入新的動力，為中心改革提供新鮮血液，為中心管理提升做出巨大貢獻。四是涌現出多個管理創新案例成果，這些案例為減少接口、降低成本、提高效率、保證安全貢獻了力量，有效促進中心生產高質量發展。如：精益改善搬阻道工作法累計為公司節約157萬余元。

2.創新點

一是細分對象，進行定制化培養。公司現有培訓體系，內容缺乏，結構單一，主要針對一線員工生產技能培訓居多，對于一線員工黨性培養、專兼職黨務人員業務能力培養等較為缺乏，對于員工培養過于籠統，不利于員工思想進步及全方面能力提升。“星光人才”項目，通過針對性、系統化的定制培養方案并落實，有效地提升了員工能力水平，有利于統一員工思想，提高中心凝聚力。二是定制化“五個一”，自主選擇，常態化優化落實生產等任務。公司以下發任務形式落實生產，大多班組、員工滿足于完成生產基本要求即可，不利于公司整體地發展。通過推進“星光五一”項目，每班組、每員工都能更有目的、計劃的完成下發任務，甚至超額、高質量完成任務。三是高頻次標桿選拔，放大“名人”激勵作用。公司現有各類標桿選拔頻次為一年，周期性過長，缺乏對員工的實時褒獎。通過推行“星光標桿”項目，中心選拔分為月、季度、年，實時反饋員工表現，更利于員工積極向“名人”學習，激發員工干事創業的活力。四是全員化持續突破創新，以案例形式總結，利于后期推廣。現有公司五小創新是以征集的形式面向公司員工個人，個人的力量是有限的，往往征集到的成果差強人意。通過推行“星光融合”，在員工統一思想的基礎上，勠力同心，以年度為單位，團隊合作，中心階段性推動，所得案例更富有含金量，每年底以書籍的形式記錄并進行推廣，更有利于中心乃至公司的高質量發展。