“微文化”建設對推動企業中心工作的積極意義

劉英 屈洋

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674- 1145（2020）4- 020- 01

摘 要 互聯網和科技不斷發展，網絡文化逐漸與工作生活緊緊聯系在一起。“微文化”是互聯網開始階段出現的一種新型文化，旨在用碎片化模式記錄生活中的點滴。“微文化”的大規模涌入讓企業也開始受到影響，“微文化”逐漸融入企業文化和企業發展的環節，與企業文化相互交融。在我國經濟正在面臨轉型的今天，“微文化”是構建企業文化和推動企業中心工作的關鍵環節，研究“微文化”對企業的積極影響是當下企業發展的重要課題。

關鍵詞 “微文化” 企業中心工作 積極意義

互聯網是文化傳播的工具，是弘揚正能量的載體。微博、微信、微公益？等一系列“微文化”已經開始進入我們的生活，企業文化和企業中心工作也受到“微文化”的影響。伴隨經濟發展和企業互相之間的競爭力不斷加強，企業中心工作是企業真正實力的象征和讓企業員工更有凝聚力和更熱愛企業的重要保障，“微文化”的建設讓企業更符合社會發展大趨勢。

一、“微文化”建設在企業的發展情況

改革開放后，我國的企業逐漸面臨著新的機遇和新的挑戰，市場環境發生了翻天覆地的變化，產生了新的競爭形式、多樣化競爭形式等形式，在這些形式中重要的就是企業“微文化”的形式。企業“微文化”代表一個企業的精神面貌，對企業員工和企業未來發展方向都有著重要的影響。別具一格的企業“微文化”容易在眾多企業中脫穎而出，從而提高企業的競爭能力和實現企業未來的可持續發展的目標。

擁有優秀的企業“微文化”讓員工和公司整體氛圍都變得與眾不同，阿里巴巴的企業文化是：客戶第一，員工第二，股東第三，正是這樣的企業文化才造就了如今的商業帝國。在經過調查統計后得出結論，員工離職的絕大部分原因是企業的人文情懷和企業文不適合員工發自身展，讓員工產生壓力，可見企業“微文化”對一個整體團隊影響重大。擁有一個良好的企業“微文化”，讓員工更有歸屬感，工作氛圍更舒心，從而員工會為共同的目標不斷付出。

經濟社會不斷向前發展，各種規模的企業也逐漸生根發芽，如今企業不僅面臨著本土其他企業的威脅，還有外來企業的威脅，企業想向更長遠的方向發展就必須擁有一個健康的企業“微文化”。擁有一個健康的企業“微文化”對企業在各種企業競爭中有重要的優勢，對一個企業來說是靈魂和內涵，能讓企業在眾多企業中樹立良好形象提升企業的影響力。

二、“微文化”建設對推動企業中心工作的積極意義

（一）“微文化”讓企業的中心工作更便捷

一個企業的中心工作就是生產經營，以營利為目的，向社會提供服務的盈利組織。以公眾號平臺為首的“微文化”代表，企業通過建立公眾平臺和企業公眾號等形式，方便員工進行工作，加快員工的工作進度，方便企業了解員工的生活和工作情況。企業順應大趨勢建立“微文化”搭建以互聯網為核心的產業鏈平臺，充分利用互聯網+的政策傾向支持，積極搭建企業的自媒體平臺給企業帶來新模式和新氣象，改變員工和企業的單項交流模式，變成雙向交流。“微文化”建設面向青年員工，員工與員工之間形成微型交流圈，豐富企業文化搞好企業的生產經營工作，形成良好的企業氛圍[1]。

（二）“微文化”建設放大企業能力，企業中心工作范圍更廣

企業將“微文化”和企業文化結合，豐富企業文化。通過員工上傳自己的生活點滴或者一些身邊小事來提升公司的整體精神面貌。建立好官方媒體，把“微文化”和傳統媒體相結合，建立線上和線下統一協調機制，構建成更有影響力的企業。“微文化”的建設讓企業的中心工作不僅是創造利潤還包括強化企業文化。

（三）強化企業“服務”理念，打造“微評價”體系

“微文化”作用在企業的服務方面，是為了更方便收集客戶反饋信息，加強對客戶的服務，強化以服務為中心的理念。同時，利用“微評價”體系企業更全面開展以群眾為路線的教育契機，方便收到客戶建議，監督企業內部工作，為豐富優質服務理念提供數據和真實意見。把所有意見落實到位會贏得客戶的一致好評[2]。

（四）以“超越”為目標，樹立典型“微能量”

充分挖掘公司內部生活中的好人好事，激發員工工作積極性。公司通過對典型的不斷培養，把公司的基本理念和員工個人的目標結合，建立“榮譽墻”為主題的活動，把工作和主題結合，深入開展青年員工和崗位精英的評選工作，構建“先進個人”和“先進團體”評選體系，尋找公司各個階層的典型人物營造出良好的工作氛圍。培育典型工作，給企業內部帶來良好的精神氛圍，實現了先進典型的良好發展，公司也更好的實現可持續發展的目標。

（五）“微安全”提升以安全為主的生產水平

安全是企業生產的重點關注方面，提升安全意識，完善安全監督體系，解決安全問題更是對企業運作效率一個考驗。利用微信平臺開展安全防護知識的學習，讓每一個細致入微的安全理念深入人心。按期檢查生產安全隱患，杜絕違章工作，開展“安全月，安全周”、安全生產講座等活動，造安全生產的文化氛圍。

三、結語

“微文化”是一種以細微的方式發揮大作用的文化，讓企業每個人都發揮自己的力量，實現了企業精神和企業中心工作共同發展的目的。建立“微文化”把企業有粗獷變精致，把事情做大容易，但是做細、做精、做長遠，會很困難，企業要力爭把“微文化”做成企業新文化標簽，推動企業向更長遠方向發展。

參考文獻：

[1]李冠楠.創新文化企業思想政治工作[J].新長征，2019（12）：54-55.

[2]陳志紅.新形勢下文化企業黨建工作的思路[J].文化產業，2018（23）：44-45.