戰(zhàn)略人力資源管理對國企績效的影響探究

祝敬毅

中圖分類號：C962 文獻標識：A 文章編號：1674- 1145（2020）4- 150- 01

摘 要 近年來，隨著國企人才競爭的日漸加劇，如何從戰(zhàn)略管理的視角優(yōu)化國企績效管理，成為新常態(tài)下國企做好“引才”“聚才”“用才”的關鍵。基于此，本文結合筆者多年的人力資源管理工作實踐經驗，對戰(zhàn)略人力資源管理對國企績效產生的諸多影響展開相應探究與分析，以期能為國有企業(yè)從事人資績效管理的工作人員提供些許參考與啟發(fā)。

關鍵詞 戰(zhàn)略人力資源管理 國有企業(yè) 績效管理

一、對國企績效管理效率提升的影響

要實現(xiàn)國有企業(yè)的穩(wěn)健可持續(xù)發(fā)展，就需要企業(yè)各職能部門和員工在既定的戰(zhàn)略目標下進行創(chuàng)造性的工作實踐。而戰(zhàn)略人力資源管理作為企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心，從戰(zhàn)略管理的角度出發(fā)強化人力資源管理成效是企業(yè)績效管理提升的關鍵點。只有企業(yè)具備戰(zhàn)略發(fā)展的核心競爭力，才能更有利于企業(yè)完成各項既定的戰(zhàn)略目標和工作任務，從而為企業(yè)的價值創(chuàng)造提供豐碩的成果。同時，在新常態(tài)下做好國有企業(yè)的績效管理已經被納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃之中，只有企業(yè)人才的價值及能動力得以發(fā)揮，企業(yè)的人力資源管理優(yōu)勢才能促進企業(yè)績效的提升。因此，企業(yè)戰(zhàn)略的制定與企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的規(guī)劃是互為統(tǒng)一和促進的，只有企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理貼合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展實際，才能促進國有企業(yè)績效管理效率的提升。例如，如若國有企業(yè)需要一個運維企業(yè)微信公眾號的員工，此時，企業(yè)管理者就要從戰(zhàn)略的角度統(tǒng)籌考慮新招聘與內部培訓公眾號運維工作人員的管理效率，也要從戰(zhàn)略人力資源的視角分析外部招聘與內部培養(yǎng)對企業(yè)成本及管理的影響。

二、對國企人才招聘效能提升的影響

企業(yè)績效管理水平的提升需要充分發(fā)揮企業(yè)“人”的能動性，在戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃與管理中，制定符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展要求的人才招聘計劃，為國有企業(yè)發(fā)展引進適合企業(yè)需要的高技能和專業(yè)性人才是保障企業(yè)績效管理水平的根本。其中，招聘工作能否適時有效的推進是國有企業(yè)人力資源管理功能與作用發(fā)揮的具體表現(xiàn)，因此，可通過如下幾個方面做好國有企業(yè)的人才招聘工作：一是，做好招聘的實施方案。在目前“黨管人才”的原則要求下，國有企業(yè)要做好人才招聘工作就要擬定科學、完善、可行的人才招聘實施方案，如此才能保證招聘的人才符合當前國有企業(yè)崗位空缺及發(fā)展的需求。二是，要做好人崗匹配。只有做好人崗匹配才能有效的提升企業(yè)的效能，因此，在人才招聘的過程中，要重點突出擬招聘人員的素質能力要符合企業(yè)空缺崗位的工作需求，負責招聘的HR要結合工作分析及崗位說明書，必要時應輔以人力資源素質模型對擬錄用人員進行分析，確保招聘的人才符合崗位需求。同時，在招聘的人員正式錄用后，企業(yè)要對錄用人員進行入職培訓與考核，并為人才價值的實現(xiàn)提供展示的平臺，以促進企業(yè)整體績效的提高。三是，注重科學錄用。對應聘者做到科學合理的錄用，才能確保錄用人員的工作能力和綜合素質符合企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理的需要，且科學的錄用人才，也可以促使錄用人員較快的適應工作崗位，以有效滿足企業(yè)未來市場競爭的需要，進而促使企業(yè)價值收益的提升。

三、對國企人才培養(yǎng)與配置能力的影響

做好企業(yè)人才的培養(yǎng)是保障企業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展的源動力，在戰(zhàn)略人力資源管理中務須將企業(yè)未來發(fā)展需要及員工的個性特征等多種因素相結合，以不斷提升企業(yè)員工的技能水平和工作能力。一是，要注重培訓對企業(yè)績效水平的提升。以培訓促績效提升是當前HR工作的主抓手，新形勢下員工培訓的層級與頻次與企業(yè)效能的提升具有重要的依附作用。企業(yè)員工的培訓要注重從未來企業(yè)發(fā)展及工作的需要為推動點，要改變以往需要什么培訓什么的傳統(tǒng)觀念，要以企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展及人力資源戰(zhàn)略管理需要為核心點，抓住員工的心理特征及個性需求，堅持“以人為本”的培訓工作意識，以企業(yè)員工缺什么而去培訓什么為重點，推進企業(yè)培訓工作有創(chuàng)造性的進行提升。二是，要注重職業(yè)生涯對企業(yè)績效的提升。戰(zhàn)略人力資源管理的策略要以員工職業(yè)生涯規(guī)劃的提升進行定位，給予員工暢通的職業(yè)生涯通道是激發(fā)員工工作潛力的重要因素。在人崗匹配的原則要求下，通過公平的競爭機制給予優(yōu)秀員工職業(yè)生涯發(fā)展平臺，從而可以在企業(yè)營造積極向上與和諧穩(wěn)定的勞動關系，可以保證企業(yè)的績效管理處于穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢，并以此促進企業(yè)績效水平的提升。

四、對國企薪酬管理水平提升的影響

制定完善的薪酬管理制度是實現(xiàn)戰(zhàn)略人力資源管理效能最大化的關鍵點，因此，在制定薪酬制度時要以市場化的薪酬水平為基點，從調動員工積極性及激勵作用進行優(yōu)化調整，并充分發(fā)揮薪酬水平的激勵作用，樹立員工正確的績效觀。另外，要依據當前企業(yè)的績效水平現(xiàn)狀，結合當前省屬企業(yè)工資總額保障性薪酬及效益型薪酬管控要求，對企業(yè)的薪酬水平進行合理的設定，在保證企業(yè)效益穩(wěn)定增長的基礎上促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。同時，結合企業(yè)的薪酬現(xiàn)狀及員工工作效能實際，在戰(zhàn)略人力資源管理的驅動下，科學合理地配置企業(yè)薪酬資源。并以員工的實際表現(xiàn)為基礎合理確定各層級員工的薪酬等級，在企業(yè)營造有為有位的工作價值理念，通過公平的績效考核與評估，提升員工對企業(yè)的歸屬感及認同感，最大限度的開發(fā)員工的動能，以促進企業(yè)績效管理水平的顯著提升。

五、結語

總而言之，統(tǒng)籌規(guī)劃并全力做好相應人力資源管理成為新形勢下國企獲取競爭優(yōu)勢的關鍵所在。對此，企業(yè)高層與相應HR人員務須對戰(zhàn)略人力資源管理對國企績效的一系列影響予以統(tǒng)籌分析，進而為做好國企績效管理提供基礎支持。

參考文獻：

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