核電工程項目管理探索

陳子學 金敏杰 田杰

中圖分類號：F840.323 文獻標識：A 文章編號：1674- 1145（2020）4- 095- 01

摘 要 鑒于核安全要求的特殊性，受到廠址條件、環境相容性、政治、社會等不確定性因素的影響較多，給核電工程項目管理帶來很多不便。因此，加強對核電工程項目管理，促進項目管理更加精細化、精準化，為項目順利進行提供保障。

關鍵詞 核電工程 項目 管理

一、核電工程項目管理存在的問題

核電工程技術要求高、管理復雜、工程建設難度大，在項目實施過程中面臨著各種風險：

（一）施工管理問題

由于核電工程項目管理人員對于核電項目的控制管理重視不足，在核電工程項目中往往缺少對工程程序；施工現場環境復雜，導致工程項目的控制管理工作并沒有發揮出應有的作用，嚴重影響了核電工程項目的實施進度和實施質量。

（二）質量管理問題

核電工程項目要求十分嚴格，對于質量的管理方法要求十分嚴格，但是當前核電工程項目的質量管理方法并不十分完善，導致核電工程項目的質量受到嚴重的影響。

（三）施工監督問題

核電項目工程的管理中監督措施并不十分完善，一方面是對于項目的質量監督工作不完善，核電工程項目實施中需要進一步加強質量監督才能更好的提高工作人員的工作積極性和工作效率，減少工作中的不安全隱患。

二、措施

核電工程項目管理包括立項、開工、施工管理到竣工驗收等各環節，依據科學、系統的項目管理方法論，形成以現場施工管理為主線，以質量、安全、費用、進度和施工控制為目標的現場施工管理信息系統，提高現場項目部施工管理工作的效率和總體水平。

（一）建成高度集成的、全面覆蓋的項目管理平臺

施工管理系統建設過程中，以信息化為支撐，順應新技術發展，引用國內外先進的項目管理方法，通過對工程進度、成本、質量、安全的整體規劃，對管理流程進行疏理、整合、再造和優化，創建工程項目全周期“大數據”，滿足項目多維度需要，建成與上下游單位協同運轉、高效管理和科學決策的工程信息化集成系統。

改變傳統文件管理模式，實現文件業務一體化。建立項目文件庫，集中管理項目文件成果，包系統各項業務處理過程中，完成成果文件的自動入庫，隨著工程的進展完成項目文件的歸集與整理，提高文件利用率，并減少冗余數據。匯聚的文件便于管理者追蹤到與文件關聯的各項業務，并進行相應的統計分析。

核電工程項目管理涵蓋了工程項目建設過程中的項目控制、建安管理、設計管理、質量管理、安全管理、物資管理、調試管理、文件管理、綜合管理、等業務，定期對項目管理經驗進行全面的總結與經驗反饋，施工管理系統項目組與各項目部進行集中的、充分的業務討論，圍繞核電工程項目中各個管理環節業務領域開展專題研討，形成更加成熟、完善的業務管理體系。在施工現場建立統一的信息化平臺，并結合新技術的應用，有效提高了業務處理效率與效果。

（二）建立質量的全過程閉環管理，實現質量計劃的多維統計分析

核電工程項目對于質量管理的要求比較高，建立質量的全過程閉環管理機制和質量計劃管理體系，涵蓋了通用質量計劃、一般質量計劃、特殊質量計劃、分質量計劃、焊接控制單。通過對質量計劃的全過程的閉環管理，用戶可隨時查看工序下存在的質量通病，實現了質量計劃多維度的統計分析，同時實現了移動消點，有效的避免了線下操作所帶來的各種錯誤。建立健全質量管理責任制度，提高質量管理人員的責任意識和積極性，嚴格控制施工中存在的質量隱患，保障施工的質量。

在施工中應進一步加強施工的控制管理工作，完善控制管理方法，保障施工的質量。為滿足核電建造安全、質量、進度方面的要求，必須對配備大型起重運輸設備、預應力張拉設備、自動焊接設備、激光跟蹤測量儀等進行精細化、精準化管理；為減少現場作業，提高工作效率，還必須具備與核電建造相匹配的預制加工能力，建立集約化的制加工廠以及核電模塊化生產基地等。

（三）應用“互聯網+”技術，推動施工業務“集智創新”

核電工程項目建設過程中，須建立標準化、網絡化、集成化的核電工程項目管理信息系統，應結合“互聯網+”應用技術，遵循統一規劃、統一平臺、統一建設、統一投資和統一標準的原則，建設安全巡檢APP和移動消點APP，其中安全巡檢APP結合項目部安全隱患管理的標準化、網格化、可視化，采用“點對點”的方式，安全人員現場巡檢過程中發現隱患，即可通過移動端拍照并下達，責任單位接收后，可立即進行整改并提交驗證，有效縮短了安全隱患的處理周期，降低了施工現場安全隱患的風險。

（四）開展項目管理培訓，促進管理人員能力提升

對作業人員提供多方位的項目管理培訓，對改善項目經營管理有著重要意義。對項目管理過程中面臨的各種風險進行風險識別、風險分析和風險評價，通過模擬等技術，分析項目管理風險發生的可能性、相應后果和影響，繼而提出解決措施和方法，幫助項目管理人員做出最佳決策的方法。通過案例分析和理論分析相結合方式，聘請專家對核電基礎理論知識、核安全法規、核文化、工程項目管理、專業英語等內容進行講解。實地參觀核電現場，幫助管理人員對核文化理念、核安全文化、核電前期、CPR1000原理、核島安裝工程等較深認知。

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