良好勞動關系對和諧企業的重要性探微

史瑩

中圖分類號：C962 文獻標識：A 文章編號：1674- 1145（2020）4- 116- 02

摘 要 在企業的經營管理中，構建一個良好的勞動關系，能夠有效的增加企業凝聚力，推動企業和諧運轉，對提升員工工作效率和企業經濟效益具有重要意義。對于企業的發展過程而言，良好的勞動關系有利于在企業經營者和勞動者之間創建和諧融洽的工作氛圍，能夠更好的把個人價值與公司利益相結合。本文針對良好勞動關系對和諧企業發展的影響進行分析，探究其對構建和諧企業的重要作用。

關鍵詞 良好勞動關系 和諧企業

在市場經濟快速進步的今天，企業為了能夠在市場中占據一席之地，就必須拓展管理路徑，建立良好的勞動關系，以便營造一個輕松、融洽的工作氛圍，從而更好的推動企業發展。由于構建良好的勞動關系，不僅有利于企業的發展，還有利于員工挖掘自身潛力、實現自我價值，所以，企業管理者要充分認識到構建良好勞動關系的重要性，并且積極分析良好勞動關系在實際應用中存在的問題，并不斷的進行優化，以便提升企業的發展動力，從而促進企業健康可持續發展。

一、良好勞動關系的價值

（一）良好勞動關系的建立可以保障社會穩定

所謂的企業管理，簡單來說就是人力管理，和諧的勞動關系對于企業的發展來說有著非常重要的作用。和諧勞動是確保企業生產關系的前提，因此，要特別重視勞動者和企業之間的這種特殊的合作雇傭關系。這種雇傭的勞動關系在很早以前就已經開始建立，經過長時間的優化發展，已經形成了更為完善的合作關系。這類的合作關系在西方一些先進國家中發展的更為廣泛，而我國相對來說確立勞動關系的時間還較為短暫，這使得一些民營企業在和勞動者確立雇傭關系時還存在著一些有待解決的問題，而企業為了能夠更好的推動整體發展，要注重勞動者是企業發展動力的經營理念，提升勞動者在企業中的實際價值，更好的發揮出勞動關系對企業發展的推動作用。

（二）化解勞動矛盾的需要

現如今市場經濟的高速發展，多數企業也或多或少出現了一些矛盾，特別是人力資源管理方面，面臨的矛盾關系情況更加嚴重。在面對各式各樣的勞動糾紛時，企業為了團結和諧的發展，要盡可能的采取有效措施解決勞動糾紛，并從企業員工的實際出發，根據企業員工的實際需求，制定相應的勞動者管理措施，有效的避免發生勞動糾紛情況，更好的與勞動者構建良好的勞動關系[1]。針對勞動矛盾情況來說，國家也發布了有關政策法律規定，使得勞動糾紛案件發生情況也有所減少。但是受到社會經濟的多方面因素影響，勞資糾紛事件仍有發生，勞動關系出現問題的情況仍舊很嚴峻。因此，企業要加強對勞動關系糾紛事件的處理力度，并結合員工的實際需求進行有效協調，盡可能滿足雙方意愿，使員工能夠積極的投入到工作中，從而促進企業管理起到事半功倍的效果[2]。

（三）制度保障的建立

良好的勞動關系是企業制定科學合理的制度的基礎，對于一個企業的發展而言，良好的勞動關系有利于企業內部建立合理的規章制度，有利于營造和諧且人性化的工作環境，有利于激發員工的工作熱情，讓員工與企業共同發展，攜手共進，最終實現雙方共贏的目標。同時，在和諧企業的發展過程中，良好的勞動關系還能給員工和企業一個堅實有力的保障，為企業提供一個嚴謹的工作環境，保持企業積極向上的發展勢頭，從而使企業可以健康穩定的發展。

二、良好勞動關系對和諧企業的重要性

（一）提高企業的經營效益

對于勞動關系而言，企業和員工是兩個主體，企業要做到充分為員工考慮，員工要充分維護企業的利益，這樣才能真正實現互惠共贏。而在企業內部建立一個和諧良好的勞動關系，有利于提升企業整體的經營利潤，是確保企業活力和市場競爭力的重要因素。一個和諧穩定的勞動關系，不僅能夠使員工在精神和物質上得到雙重的滿足，充分激發員工工作熱情，還能大大提高企業運作效率。如果，一個企業長期處于勞動關系不和諧的發展形勢之下，那么將嚴重影響企業的穩定性，降低企業運轉效率。反之，如果企業具有一個良好的勞動關系，就會使員工的合法權益受到保障，員工工作更加具有安全感，能夠積極主動的完成崗位任務，從而提升企業員工凝聚力，保證產品質量，促進企業的可持續發展[3]。

（二）樹立企業的文化影響力

無論是對于哪種行業的企業，員工始終都是企業發展的重要動力來源，在企業的實際經營過程中，良好的企業文化可以增加員工認同感，在工作中更容易獲得滿足，從而降低企業運營過程中的各種阻力。建立一個良好的勞動關系，不但可以進一步拓寬企業發展道路，還能大幅度提升企業的經營效益，推動企業的發展。所以，為了營造一個優秀的企業文化，就要制定科學的發展方向，鼓勵員工積極工作，打造一個強而有力的品牌形象。尤其是在現在，一些企業已經認識到構建良好勞動關系的重要性，所以在實際經營發展過程中，制定了一系列的管理措施，以防止工作中勞動矛盾的發生。同時，在樹立企業文化過程中，要注意把勞動制度與企業實際經營情況相結合，制定一個更加人性化的管理制度。在制度條款的擬定方面，要綜合考慮員工與企業的需求，盡量平衡兩者之間的利益，讓員工充分理解公司的經營理念和文化，給予員工公平的競爭機制和良好的晉升空間。企業應設立科學嚴謹的考評機制，從入職培訓到崗位技能培訓，都要給員工一個良好的職業提升通道，促使企業形成一個積極有活力的企業文化，提升員工的職位滿意度。

（三）維護穩定的勞動關系

隨著經濟的發展，社會中存在著很多種關系，其中勞動關系是其中最為重要和基礎的社會關系之一。所以勞動關系是穩定企業生產、促進企業發展的重要因素。在和諧企業的構建過程中，良好的勞動關系發揮著橋梁的功能，能夠促進企業和諧發展。在企業的人力資源管理工作中，只有當勞動關系發展到一定的程度后，才能實現用人單位與員工的穩固結合。同時，企業還要盡量滿足員工的工作和學習兼顧的需要，讓員工享受到企業的溫馨。只有員工的合法權益得到充分的保障后，才能安心的為企業創造價值，從內心認同企業的經營理念，從而避免企業和員工間出現矛盾而影響二者的關系[4]。

（四）提升勞動者的專業素養

良好的勞動關系，可以進一步提升企業的綜合實力，便于在招聘中吸引到更多有用的人才。同時，企業的相關管理人員也要積極的通過各種方法來提升員工的專業素養，構建一個和諧穩定的人力資源管理環境，從而促進企業穩定發展。俗話說，冰凍三尺非一日之寒，而勞動者專業素養的形成也不是短時間能夠實現的，是需要企業和勞動者經過長期努力而形成的。對于企業而言，要盡到自身的責任，利用一切可能的機會為員工創造專業素質培訓機會，盡力降低員工工作崗位風險，充分挖掘員工潛力，為其提供更多的發展提升機會。也就是說，無論是對于企業還是對員工的發展來說，建立一個良好的勞動關系都是十分重要的，員工能夠保證工作的積極性和熱情度并且建立自信心，企業能夠順利開展人力資源管理工作，為員工提供和諧溫馨的工作和學習環境。

三、結語

綜上所述，就近年來勞動糾紛案件發生的情況來看，其主要的發生原因都是因為勞動人員對自身待遇的不認同，與企業的用工理念發生沖突和矛盾。在這種情況下，如何處理好勞動關系、滿足勞動者需求成為新的社會熱點。而構建一個良好的勞動關系可以很好的改變這種現狀，能夠平衡好企業和勞動者之間的矛盾關系，對提高企業效益和員工工作積極性都具有重要意義。

參考文獻：

[1]毛晨新.新形勢下國有企業勞動關系的風險防控[J].中外企業家，2017（03）：216.

[2]李明.企業勞動關系和諧度對員工滿意度的影響[J].中外企業家，2017（15）：89-90.

[3]趙曙明.人力資源管理研究[M].北京：中國人民大學出版社，2018：96-99.

[4]周淑.人力資源管理與勞動關系的異同及融合研究[J].科技展望，2017，26（27）164.