煤炭企業項目投資管理與風險防范

史雅婷

在時代科技不斷發展的今天，能源偏重已經越來越明顯，作為傳統能源的煤炭正在逐步被取代，但是現階段仍然有很多煤炭能源企業等待轉型。但是在投資建設之中卻存在很多盲目投資的現象，給煤炭能源企業帶來了很大的困擾。而且煤炭企業融資渠道較為狹窄，要想做出投資轉型需要改變投資項目容易超出預算的現象，并需要隨時改善企業的反饋評價機制，可以做到對企業項目方面較為全備的管理，適當的增加考核機制。在此同時需要作出合理的計劃程序，積極對外擴展投資項目，同時可以在展開項目之后進行自我審視，以此來提高企業轉型的能力和管理水平，提高企業的經濟效益，以此來實現企業長遠的發展。

在科技飛速發展的今天，能源企業更迭的速度在不斷加快，新能源越來越受人重視，傳統能源反而又被取代的趨勢。由此看來，煤炭能源企業的轉型迫在眉睫。但是煤炭能源企業在轉型投資時存在較多問題，投資者不能審時度勢，選擇最合理的投資方向，因此投資過程中出現了一定的損失。正因為這種投資的盲目性導致陷入不利地位。而且投資所選取的范圍太過廣泛，非主業投資占比不斷增加，企業內部項目占比嚴重失衡，導致企業的潛在風險因素不斷增多，為了改變這種現狀，企業管理層需要從各個角度和方面做出改變，利用各種科學的方法和技術，有效地管理開展的活動。但眾所周知，投資活動必然會因為一系列不確定的因素而伴隨著風險的存在，當然有些因素可以避免，但也有部分不可控制，所以在進行投資預案的時候需要制定一些應急措施來處理突發因素，來把可能出現的風險所帶來的影響降到最低。盡管風險會一直存在，但是我們可以通過科學的管理方法，全面分析和評價企業的項目，應用科學的投資決策方法，制定風險預案使企業受到的損失降至最低。

一、煤炭企業投資時可能遇到的問題

（一）盲目投資，決策缺乏合理謹慎

現階段的企業轉型當中非常常見的問題就是盲目投資，在沒有對投資項目進行充分了解的前提下，由于一些決斷失誤所造成。往往是因為在執行時相關企業的管理部門沒有提前通過所調研采集的數據進行分析，或者在這一階段在過于形式主義，導致對于行情信息掌握出現欠缺，缺少一個全面而客觀的視角，所能夠看到的太過于狹隘以至于忽略了可能會出現的風險造成不必要的損失。或者因為董事會展開討論的時間太短，沒有詳細的了解項目的內容，草率的做出決定致使企業在投資項目中不能獲利。

（二）缺少項目資金，融資渠道需要擴展

煤炭企業所能夠進行的投資項目對于資金的要求較高，而且煤炭企業相關投資項目建設周期相對來說較長，在此期間沒有足夠的資金周轉，還需要承擔較重的貸款利息，由此看來煤炭企業在進行投資時所面臨的壓力較大，受時代的影響煤炭這種傳統能源行情受到一定的影響，因此周轉資金進一步短缺，這使得煤炭企業的情況雪上加霜，很多項目正因如此無法得到有效的時間來成長，單一的融資渠道很大程度上限制了煤炭企業的投資。

（三）投資項目超過預算

有很多企業在做出投資決策時，為了一時的利益而將投資項目的諸多風險和投資所需金額忽略，或者過分地夸大所帶來的利益，以此來提高領導對項目的滿意程度。但到了實際操作的時候，由于沒有進行風險評估，遇到突發因素時會使得預算成倍增長，如果遇到風險，更會讓項目陷入尷尬的境地，最后不得不落入被動局面。

（四）項目進行過后缺少及時的反饋

失敗乃成功之母，企業所取得的不斷進步有很大一部分時通過不斷地總結而得來的，在現階段，很多企業在項目投資之后缺少對其相應的評價審核，在交付使用后也沒有重新對項目的合理性以及預期程度進行重新核查，導致所出現的偏差和漏洞不能吸取教訓，找出投資所帶來的收益與預期收益出現較大偏差的原因，不利于在以后的投資項目中規避風險，提高企業投資項目所帶來的收益。不但如此，重大決定失誤追責機制未被建立也很大程度上制約了二次總結，使得真正出現問題的點得不到暴露，甚至有些項目因為這樣不了了之后被荒廢，在無人問津、無人追責后稱為“僵尸項目”，很大程度上損失了企業的資源和財產。

二、煤炭企業控制風險的措施

（一）完善投資管理決策過程

在煤炭企業進行投資管理時，需要落實國家所提出的“三重一大”決策要求，有很多決策事項需要進行規范，并且制定出行之有效的程序。包括但不限于項目立項、評估審計、研究項目的可行性、對項目做出投資分析、進行項目的實地考察、尋找專家做出風險評估和交由董事會做出最終裁定。要想取得較好的投資效果這些措施時必不可少的。在開展項目的最初階段，我們需要企業各個部門對所要進行投資的項目做出合理的社會環境調查、并以此作為根據展開論證和進一步的調研，之后初步確定可行性之后再進行下一步的市場調研，可以選擇從最基本的資源狀況、投資收益、投資風險和投資方向來進行，分析出市場對于項目的需要量，所進行項目的發展前景等等，不但如此，在企業進行項目分析的同時要注意隨時進行風險評估，做到在第一時間發現風險因素，并將其帶來的影響降至最低。

（二）拓寬融資渠道，加強風險管理

在很長的一段時間里，融資渠道都不是煤炭企業需要考慮的主要問題，但是在現階段對外擴展需要解決資金問題時卻發現融資渠道的拓寬時需要解決的問題，但不容置疑的是資金的籌集確實可以在一定程度上加強對風險的適應能力。企業只有在資金充裕的情況下才有足夠的資本開展對外合作，以足夠的資金獲得項目需要的優勢和資源來提高項目的競爭力來吸引來自社會資本更多的關注，來尋找戰略合作伙伴來一起建設項目，將資本轉化為實際可操作部分。但是想要達到這種目標需要對資金的合理統籌規劃和使用，可以有目標性的發行股票和債券來增加融資的額度，提高企業深度，在降低資金成本的同時可以把籌資的效率盡可能提高，當資金周轉迅速時才可以使企業的效益達到最大。

（三）調整拓展項目思路，加強建設

在能源產業發展的同時，社會對于能源產業的政策也在悄然發生變化，最為傳統能源企業的巨頭，煤炭企業在進行轉型發展變革時需要時時了解國家有關的政策和產業動向變化。可以將主要的拓展方向集中在與煤炭有關的項目，比如煤炭再加工、煤泥發電、煤層氣化等，充分發揮企業在這些領域的優勢，充分發揮企業的主觀能動性，達到企業的最大化經濟。不但如此，在發展的同時也要兼顧環保清潔方面，國家在發展科技的同時越來越重視清潔環保，尤其是對于傳統污染較大的產業有了更高的要求，因此煤炭企業有必要將一部分資金用于投資環保科技，在生產中應用新型環保技術，減少煤炭企業項目造成的粉塵及噪聲污染。在傳統的生產當中容易出現地面塌陷的現象，在利用新型技術時可以盡最大程度降低這種現象的出現，如：煤矸石填充技術，不僅解決地質災害問題、地面塌陷問題，還解決了矸石場污染問題。另一方面就是洗煤的改善，傳統在洗煤時對于水資源的利用率較低，容易造成水資源的過度使用，而現在可以在水資源的循環利用方面加大投資，加強閉路水循環利用，對排放水進行深層次凈化和消毒后再排放，如礦井水復用及深層處理，可以實現真正意義上的可循環發展企業。（作者單位：山西西山煤電股份有限公司）