簡(jiǎn)析電力物資管理狀況與持續(xù)發(fā)展策略

李志軍

在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的大背景下，各產(chǎn)業(yè)以及百姓在生產(chǎn)活動(dòng)中對(duì)于電力能源的需求量越來(lái)越大，可以說(shuō)，電與人們的生活息息相關(guān)，很多活動(dòng)的開(kāi)展都建立在電力使用的基礎(chǔ)上，因此在市場(chǎng)需求越來(lái)越大的時(shí)候，電力企業(yè)如果要實(shí)現(xiàn)精益化管理，使成本最小化，需要不斷地完善企業(yè)的管理，特別是電力物資的管理。只有對(duì)物資開(kāi)展集約化的管理，才能提高電力物資的利用率，達(dá)到企業(yè)強(qiáng)身瘦體的目的。但是在電力物資管理的過(guò)程中，還是存在著一些問(wèn)題，導(dǎo)致電力物資浪費(fèi)的現(xiàn)象時(shí)而發(fā)生，進(jìn)而成為了電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的絆腳石。本文將從電力企業(yè)的角度出發(fā)，著重對(duì)電力物資管理狀況進(jìn)行探討分析，以及提出相應(yīng)的企業(yè)持續(xù)發(fā)展策略。

電力是當(dāng)下社會(huì)基礎(chǔ)能源中最主要的一部分，人們的生產(chǎn)活動(dòng)離不開(kāi)電力的支持，因此有關(guān)于電力的問(wèn)題和技術(shù)發(fā)明一直都受到社會(huì)的高度關(guān)注和重視，是一個(gè)長(zhǎng)期的社會(huì)熱點(diǎn)。為了保證供電的安全性和穩(wěn)定性，電力企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)電力系統(tǒng)的建設(shè)與維護(hù)，通過(guò)制定完善的電力物資管理制度，實(shí)現(xiàn)物資集約化的管理，提高電力物資的利用率，最后達(dá)到滿足人們?nèi)粘Ｉa(chǎn)活動(dòng)的需求、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化、實(shí)現(xiàn)促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的目的。

一、電力物資管理工作的特點(diǎn)和作用

（一）特點(diǎn)

電力物資工作的特點(diǎn)主要是及時(shí)性、統(tǒng)一性和分散性。

1.及時(shí)性

也可以理解為先導(dǎo)性，因?yàn)閷?duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，在供電過(guò)程中，為了確保電力供應(yīng)過(guò)程不中斷，需要物資的及時(shí)或提前供應(yīng)，確保有足夠的物資能夠根據(jù)電網(wǎng)運(yùn)行狀況進(jìn)行及時(shí)的補(bǔ)充，幫助電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)安全、穩(wěn)定、可靠、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

2.統(tǒng)一性和分散性，這兩者是結(jié)合在一起理解的

電力企業(yè)的電網(wǎng)建設(shè)需要一次性投入較大數(shù)額的資金來(lái)支持運(yùn)作，并且在運(yùn)行的過(guò)程中，企業(yè)也需要對(duì)電網(wǎng)運(yùn)行維護(hù)、檢修，所以在具體的過(guò)程中需要對(duì)電力物資進(jìn)行統(tǒng)一的管理。

分散性是因?yàn)槠髽I(yè)的項(xiàng)目建設(shè)是分部分，有環(huán)節(jié)和流程的，所以在不同的環(huán)節(jié)中，也會(huì)出現(xiàn)一系列問(wèn)題對(duì)電力物資管理工作構(gòu)成挑戰(zhàn)。

（二）作用

物資管理是電力企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)以及開(kāi)展的重要基本經(jīng)濟(jì)保障和依據(jù)，重點(diǎn)體現(xiàn)在電力物資管理工作通過(guò)對(duì)成本的控制以及廢物處理的利潤(rùn)提升來(lái)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)減少成本、增加效益的目的。因?yàn)楹徒?jīng)濟(jì)效益掛鉤，所以這要求電力企業(yè)的物資管理計(jì)劃必須是有效且合理的，如果落實(shí)的物資計(jì)劃不符合企業(yè)的實(shí)際需求，那么將會(huì)影響企業(yè)決策的科學(xué)性。所以可知，通過(guò)電力物資管理工作制度的完善，是有助于擴(kuò)大企業(yè)的未來(lái)利潤(rùn)空間，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，最后促進(jìn)電力產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

二、當(dāng)前電力物資管理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題

近年來(lái)，我國(guó)電力企業(yè)的發(fā)展十分快速，在電力管理工作方面取得了許多的進(jìn)步。當(dāng)然，相關(guān)的服務(wù)質(zhì)量也得到了很大的提升，廣受好評(píng)，但是時(shí)代在不斷進(jìn)步，傳統(tǒng)的電力資源管理模式不再適應(yīng)新時(shí)代電力企業(yè)發(fā)展的要求，企業(yè)需要根據(jù)自身狀況來(lái)完善電力物資管理制度，并且加強(qiáng)企業(yè)之間的溝通，互相學(xué)習(xí)以及經(jīng)驗(yàn)分享，找到解決問(wèn)題的辦法。

（一）供求雙方之間存在合作關(guān)系不穩(wěn)固的現(xiàn)象

目前在我國(guó)，通過(guò)市場(chǎng)進(jìn)行電力物資采購(gòu)的方法和途徑有很多，但是最主要的途徑還是利用招標(biāo)的辦法來(lái)達(dá)成雙方的合作。又因?yàn)槭袌?chǎng)因素多變，電力企業(yè)大部分的合作都是短期的，并不長(zhǎng)久。所以，合作企業(yè)之間缺乏牢固穩(wěn)定的長(zhǎng)期合作關(guān)系，在后續(xù)的工作中，當(dāng)問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)，雙方都不愿意承擔(dān)這個(gè)責(zé)任，由此造成了大量電力物資的浪費(fèi)。長(zhǎng)此以往，不僅增加了電力企業(yè)的成本投入，還減少了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收入，最終導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益降低。

（二）不確定因素頗多，電力物資管理工作復(fù)雜，管理難度上升

電力物資的調(diào)動(dòng)與儲(chǔ)備和一般的物資不同，電力物資的儲(chǔ)備過(guò)程十分復(fù)雜，儲(chǔ)備時(shí)長(zhǎng)不確定。并且因?yàn)殡娏ξ镔Y自身的特殊性，導(dǎo)致變化因素十分多且復(fù)雜，給電力物資的采購(gòu)和管理帶來(lái)了許多的挑戰(zhàn)。

（三）管理制度中間存在著相互的制約

企業(yè)在采購(gòu)電力物資的時(shí)候會(huì)受到許多因素的影響，所以在采購(gòu)和清點(diǎn)電力物資儲(chǔ)備的時(shí)候，企業(yè)必須保證電力物資的儲(chǔ)備能夠滿足企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)發(fā)展的各種需要。所以在另外一方面，企業(yè)也會(huì)出現(xiàn)電力物資閑置的問(wèn)題，這是因?yàn)槠髽I(yè)目前的電力物資管理制度也存在問(wèn)題，所以在管理中難免會(huì)出現(xiàn)電力物資需求報(bào)送不準(zhǔn)確，導(dǎo)致工程結(jié)算時(shí)剩余物資較多，加劇了電力物資的浪費(fèi)，也加重了企業(yè)的負(fù)擔(dān)。

三、我國(guó)電力企業(yè)為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，可使用的強(qiáng)化電力物資管理工作的切實(shí)手段

（一）建立完善的電力物資管理制度體系

完善電力物資管理制度體系是順利開(kāi)展電力物資管理工作的前提條件。建立完善的電力物資管理制度體系，可以結(jié)合現(xiàn)今企業(yè)發(fā)展的需求，彌補(bǔ)傳統(tǒng)管理制度中體系漏洞， 形成良好的物資管理氛圍，加強(qiáng)相關(guān)管理人員的責(zé)任意識(shí)以及管理觀念，有利于后續(xù)的物資管理工作以及企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的開(kāi)展。

（二）將電力物資管理系統(tǒng)與信息技術(shù)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)集約化管理

當(dāng)今社會(huì)信息技術(shù)蓬勃發(fā)展，將電力物資管理系統(tǒng)信息化有助于實(shí)現(xiàn)電力物資的集約化管理，大大提升電力物資管理的效率以及清點(diǎn)的速度，確保物資無(wú)長(zhǎng)期被遺留、或者被閑置的狀況，比如說(shuō)通過(guò)搭建物資管理監(jiān)督平臺(tái)，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)物資進(jìn)行實(shí)施監(jiān)控，確保物資的安全以及質(zhì)量。長(zhǎng)此以往，在如此高效的管理模式下，企業(yè)能準(zhǔn)確把控好電力物資的儲(chǔ)備情況，合理購(gòu)買(mǎi)以及使用，保證生產(chǎn)活動(dòng)穩(wěn)定進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。

（三）創(chuàng)新物資集約化管理的模式，改變傳統(tǒng)老舊的管理辦法

管理模式并不是一成不變的，它應(yīng)該因時(shí)而變，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況以及發(fā)展需求，通過(guò)不斷創(chuàng)新，來(lái)適應(yīng)企業(yè)在新時(shí)代發(fā)展的需要，提高電力物資集約化管理的水平。

要實(shí)現(xiàn)物資集約化管理模式的創(chuàng)新則需要收集員工們的實(shí)際反饋，根據(jù)一線人員的反饋進(jìn)行逐步的創(chuàng)新，讓電力物資集約化的管理辦法更加符合電力企業(yè)發(fā)展的需要。

（四）增減修改電力物資管理的內(nèi)容

在改變電力物資管理制度、模式與系統(tǒng)的同時(shí)也要重視對(duì)電力物資管理內(nèi)容的增減，而修改電力物資管理的內(nèi)容需要建立在企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r之上。完善電力物資管理的內(nèi)容不是“一刀切”就能實(shí)現(xiàn)的，管理工作和各部門(mén)之間都有關(guān)聯(lián)，需要運(yùn)用科學(xué)合理的辦法進(jìn)行逐步地改善，對(duì)電力物資管理的內(nèi)容實(shí)現(xiàn)合理的優(yōu)化，比如進(jìn)行儲(chǔ)備品類優(yōu)化等，并且明確各部門(mén)之間的職責(zé)分工，具體要落實(shí)到具體崗位或個(gè)人，最后實(shí)現(xiàn)管理工作高質(zhì)量開(kāi)展的目的，為電力企業(yè)的發(fā)展提供助力，促進(jìn)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

電力企業(yè)需要不斷地完善企業(yè)電力物資管理的制度和模式，優(yōu)化電力物資管理的內(nèi)容，明確分工，提高工作效率，減少浪費(fèi)，降低成本，才能以達(dá)到增加自身經(jīng)濟(jì)效益的目的。（作者單位：昆明供電局）