人力資源管理與經濟可持續發展探討

路慶霞

隨著經濟的發展和社會水平不斷提高，人們逐漸意識到人力資源管理和經濟可持續發展之間的關系。科學的人力資源管理措施能夠為企業未來戰略的發展提供有效的依據，同時也是企業人才管理的基礎。為了促進經濟的可持續發展，必須加強對企業人才的培養，發揮人力資源管理和經濟可持續發展之間的關系。

一、前言

在新的經濟發展形勢下，企業之間的經濟競爭越來越激烈，尤其是人才的競爭是企業競爭的根本。為促進企業和國家經濟的可持續發展，應該重視對企業人力資源的管理，不斷優化人才管理模式，然后企業的人力資源轉變為企業的優勢，提高企業的市場競爭力，為促進企業和經濟的可持續發展奠定基礎。

二、資源管理概述

（一）人力資源的管理的內涵

人力資源管理指的是企業采取何種措施對人力資源進行科學的管理，尤其是事業單位的管理者必須要掌握的基本理論知識，對企業和事業單位的發展具有重要的作用。人力資源管理從出現到發展經歷了一定的階段，同時人力資源管理的理論在不斷的改進和完善，已經被越來越多的企事業單位認可。在現代企業中，人力資源已經成為促進企業發展的重要因素。許多研究都表明，高效和科學的人力資源管理措施能夠開發員工的潛能，充分發揮員工自身的特長，有效的提升企業的經濟效益，全面促進社會經濟的可持續發展。為此，企事業單位應該不斷的完善人力資源管理手段和方法，充分發揮人力資源管理的優勢，讓人力資源管理真正成為促進社會可持續發展的重要動力。

（二）人力資源管理的目標和特點

首先，人力資源目標的確定需要充分發揮員工的積極性和主動性，激發員工的工作潛能，保證企業能夠通過員工獲得更多的經濟效益。其次，我國現階段的人力資源管理已經實現了利用優秀人才資源的目標，通過對人才的科學管理，已經實現了企業經濟效益和社會效益的同步提升和優化。再次，人力資源管理具有一定的特點。人力管理方式隨著時代的發展和科技手段的進步呈現多樣性和豐富性的特點，和傳統的管理員工方式相比，人力資源管理能夠更好的激發員工的工作動力。此外，人力資源管理措施能夠為員工找到適合的崗位，實現人盡其才和人盡其用的目標。

（三）人力資源管理的內容和基本職能

當今人力資源管理具有復雜性和瑣碎性的特點，其主要的職能包括以下幾種。首先，結合員工的努力進行職務的分工，保證企業能夠獲得優秀的人才資源。其次，有效的職務分析措施能夠使人力資源管理發揮到最佳狀態。最后，通過多種手段和多種途徑挖掘員工的潛能，保證人力資源利用的最優化。

三、人力資源管理與經濟可持續發展之間的關系

（一）人力資源管理是實現經濟可持續發展的重要基礎和動力

隨著經濟的發展，人力資源管理在經濟可持續發展中扮演著越來越重要的角色，能夠有效的促進社會生產力的發展。在經濟發展的過程中，人力資源管理不僅能夠實現對人才的有效開發利用，還能直接影響經濟的可持續發展。從現階段一些國家的經濟發展中可以看到，對人才和技術的需求一直呈現增長的趨勢，為此，企事業單位應該重視人力資源管理工作，提高人力資源管理的水平，帶動其他組織關系的發展，為實現整個社會經濟的可持續發展奠定基礎。

（二）經濟可持續發展是人力資源管理的基本目標

經濟的可持續發展是我國發展所追求的目標，而人力資源管理就能很好的實現經濟的可持續發展。從現階段我國經濟發展模式來看，我國的經濟發展模式逐漸由數量型、粗放型發展開始向質量型和效益型的方向發展，這符合了我國經濟可持續發展的目標。市場上需求的資源主要包括人力資源、技術資源、資本資源和自然資源，其中人力資源占據核心的地位，其他三種資源可以由人力資源進行統一的管理。為此，在進行人力資源管理方式創新的過程中，應該以經濟可持續發展為重要的目標，為更好的促進我國經濟的可持續發展奠定基礎。此外，經濟可持續發展是現階段衡量一個企事業單位發展效益的重要指標，在經濟可持續發展的過程中必須要重視企事業單位的人力資源管理。具體的人力資源管理工作中，采取動態化的管理手段和措施，不斷創新企事業單位的管理發展模式，從而有效的提升企業內部的軟實力。

四、提高企事業單位人力資源管理和經濟水平的有效對策

（一）員工引導機制

員工引導機制是一種思想交流平臺，一方面能夠為企業的管理者提供更為詳細的戰略部署;一方面可以通過員工引導機制能夠讓員工更加深入的了解其事業單位發展的現狀，從而讓員工更加信賴企事業單位的實力，有清晰的認識之后才能提高員工的積極性，避免在工作中出現失誤。在員工引導機制建立的過程中，企事業單位應該建立完善的培訓機制，為員工提供培訓平臺，保證員工的整體素質能夠得到提升，滿足企事業單位發展的需求。此外，可以組建工作動員大會，讓員工清晰的認識到自身工作責任的重要性，為之后管理機制的落實奠定基礎。

（二）合理的薪資體系

事企業單位應該制定科學、合理、公正的薪資體系，避免人才的流失，調動企業工作人員的積極性，發揮人才資源的最大價值。舉例而言，在制定具體的薪資體系的過程中，應該了解市場上的薪酬水平和國家的宏觀經濟情況，結合當前企事業單位發展情況和經濟能力等建立比較科學的薪資體系，保證企事業單位制定的薪資水平在能夠承受的范圍內，為企業員工提供公平的就業機會和待遇。其次，企事業單位可以針對不同崗位設定不同的薪酬類別，做到薪資待遇公平和公正。最后，管理和完善薪酬制度，企事業單位嚴格遵守薪酬制度，如果在實際運行的過程中出現薪酬制度不理想的問題，可以根據實際情況進行適當的改動。

（三）人力資源管理的體系

我國地區經濟的發展存在明顯的差異性，東部地區的工作環境和工資待遇要高于西部地區，許多優秀的人才更愿意到東部發達的地區發展，東部地區發展的機會也比較大，導致西部地區缺乏高素質優秀的人才。為解決這個問題，政府部門應該構建完善的人力資源管理體系，通過政策等方面的優勢來吸引更多的優秀人才，推動東西部地區經濟的協調發展。

（四）加強對企事業單位文化的建設

企事業單位人力資源管理風險存在多個，導致風險存在的因素也有多種，為此，應該從人力資源管理的頂層設計、管理制度人員、管理體系等方面加強對人力資源的管理手段的創新。此外，良好的企事業單位文化能夠給員工營造一種積極向上的工作氣氛。優秀的企事業單位文化包括內部活動、人文關懷等，能夠在潛移默化中規范員工的行為，讓員工真正明白哪些可以做，哪些不可以做，要提高員工工作的積極性、主動性和自我約束的能力，避免出現人力資源管理風險的問題。

（五）風險控制

當今社會市場經濟波動比較大，而且出現風險的形式也多種多樣，應該針對風險的特征和種類制定相應的防范機制。首先，創新財務分析內容，通過分析企事業單位的財務狀況能夠了解日常業務中存在的財務風險，同時也能夠預測公司未來的發展趨勢。其次，為加強對財務分析內容的創新，不僅要真正明晰企事業單位的財務狀況，而且應該將重點放在企事業單位的無形資產上，真正分析企事業單位的財政狀況。

五、結語

在企事業單位發展的過程中，企業中的人力資源管理起著非常關鍵的作用。而在社會經濟可持續發展的背景下，對企事業單位的人力資源管理提出了更高的要求。此外，為了促進企事業的發展以及社會經濟的可持續發展，應該通過科學的人力資源管理手段吸納更多的優秀人才，最大程度的調動員工的工作積極性和創新能力，激發員工的工作潛能，更好的為企事業單位貢獻自己的力量。在知識信息時代的背景下，經濟的競爭說到底是人才的競爭，只有獲得更多優秀的人力資源，才能推動企事業單位的健康發展。（作者單位：汶上縣醫保局）