企業財務管理存在的問題和應對措施

羅英

伴隨全球經濟的不斷變化，為尋求更好的發展前景，各級企業都需要全面考慮自身在經濟市場中的地位和競爭力，參照企業的發展目標和財務管理現狀迎合市場經濟的變化做出相應改變和調整。企業的管理在順應時代改變時做出的調整對企業的發展有著非常重要的意義，而財務管理是企業發展過程中占據企業管理中的核心位置，企業的財務管理直接影響到企業的經營管理，而經營管理亦是決定企業經濟效益的管理模式。在大數據時代下，企業為平衡自身在各級企業間的競爭力和在經濟市場中的地位，必須將自身的財務管理作為制度性調整的關鍵點，針對企業財務管理中存在的問題規劃出具有可行性和高效性的應對措施，以符合企業的發展需求順應管理環境和模式的變化，使企業穩固于競爭激烈的經濟市場中，同時全面提高企業財務管理的整體效益。

企業財務管理在企業管理中占據主要位置，財務管理是企業組織財務活動，規劃財務管理策略，處理財務關系，制定財務盈利模式的綜合性管理工作。企業在財務管理中投入的精力應該比其他管理模式更多，同時還需協調經營管理，預算管理，人員管理等輔助性管理模式，擴展財務管理的管理層面，讓企業財務管理形成一個經濟效益最大化，經濟活動和效果最集中或最綜合的利益化群體。企業的發展前景不能說全由企業內部控制決定，但是財務管理卻占有決定性的地位，財務會計控制的健全和會計信息的完善也和企業內部控制有直接的聯系，而企業財務管理也在企業的經營管理中有著關鍵性作用。企業若想全面發揮自身的實力以獲取更多的利潤，則必須先完善企業的財務管理制度，將財務管理的各項事務，包括財務人員的業務能力全面改善并提升，贏取在市場中的競爭優勢，同時不斷整理總結企業發展過程中的財務管理問題，加以改革和完善，才能根本性的轉變企業財務管理模式，促進企業的優先發展。

一、企業財務管理現狀

目前，我國的經濟正處于全面性發展的階段，為順應大數據時代的發展需求，我國企業的財務管理體系必須進行大范圍的調整和改進，隨市場經濟的轉變建立起適應經濟環境的財務管理制度，再配合企業的經營管理進行成本預算和利潤值預算，力求將企業的持續性發展作為改革創新的第一步。國內企業的財務模式還是一直處于與國際接軌的階段，在管理模式轉變的基礎上實行一系列成本控制制度，并逐漸建立起具有規范性的財務報表體系，進而形成符合國內各級企業發展需求的財務分析體系，積極促進企業的財務管理制度的實時性調整。現階段，各級企業還在實行資本保值增值、資本保全的原則，同時取消了專戶存儲制度，企業的各項財務管理事務均采取統一管理，統籌運用的方式;在此基礎上，企業還依法建立了適應市場經濟體制的籌資機制，并且采用了發行債券、股票等各類籌資方式以此來擴展企業的資金籌集渠道。

二、企業財務管理的潛在性問題

（一）企業管理者缺乏對財務管理的關注和重視度

企業管理者在企業發展過程中只重視和關注最新的發展動態和經濟效益，并不是單獨就財務管理進行針對性的考核和審視，使得財務管理逐漸淡出企業管理者的關注范圍;還有大部分企業管理者認為財務管理只是掌握核賬和預算等業務，與企業的利潤增長值并未有多大聯系，因而一味放縱財務人員消極怠工，而不加強對財務人員的培養，消減財務人員的工作積極性和創造性。

（二）缺乏高素質財務管理人員

企業的財務管理人員雖不能說是完全決定企業財務管理運轉度的，但是卻在其中占有非常重要的位置，專業能力突出的財務管理人員和專業能力欠缺財務人員的工作效率和執行力都是由本質上的區別的。大部分企業因缺乏高素質的財務管理人員，使得企業出現財務風險的幾率增加，同時也不能確保企業財務管理的準確性和可靠性、完整性。現階段，企業財務部門管理人員的素質參差不齊，并未受過專業培訓直接上崗的人員很多，因而造成財務核算混亂，財務管理水平無法進一步提升的現狀。

（三）缺乏完善財務管理制度

企業的財務管理制度不僅存在漏洞，同時還缺乏創新性財務管理理念的融入。企業管理者知識單方面重視企業的經濟效益，而忽視財務管理制度對企業發展的影響，因缺乏完善的財務管理制度，導致財務管理工作很難順利展開，而不健全的管理制度也使得企業發展目標的停滯，以至于企業出現“舉步維艱”的困境。

三、 針對潛在性問題的應對措施

（一）完善財務管理制度

企業在實行財務管理時，應該先了解和掌握企業目前在經濟市場中的定位和競爭力，依照符合企業現階段發展需求選用聯合性的財務管理模式，將財務管理和經營管理相融合，在重視企業經濟效益的同時，還需配合企業整體性的發展模式重新制定或完善財務管理制度，并建立具有實效性和可行性的財務管理規章制度。企業必須配置一個獨立的財務部門，重新審核每一項財務會計信息，并配備具有專業能力和職業素養的財務管理人員，對財務管理制度進行一個綜合性、全面性的明確和落實。財務管理制度的完善必須從企業的發展目標和整體效益出發，加強對企業財務會計信息的核算及預算工作，合理分配企業日常經營管理的各項收支明細，做到最大程度的收支平衡，盈利為先的制度性模式。與此同時，企業還需規范企業的財務行為和現金管理制度等，建立具有整合性和協調性的工資、福利、股權分配的管理，確保企業在執行每一項經營項目時都依照完善的財務管理制度實行。

（二）優化財務管理人員素質

財務管理人員的綜合素質決定企業財務管理的有效性和決定性。決定性旨在于企業財務管理人員在日常經營管理中發揮的作用，以及對企業財務風險的敏銳覺察度。一般具備高素質的財務管理人員都有極高的風險防控能力和覺察能力，在日常財務管理工作時具有職業性的判斷力和核查力，可窺視財務漏洞和財務管理制度改進措施切入點，也可清楚地估量潛藏性財務風險的級別，同時制定具有根據性和針對性的應對策略。企業在引進和管理財務人員時，需先評估財務人員對風險的察覺力，以及針對不同級別財務風險制定對應拯救策略的能力，同時企業管理者還需從各個方面考察財務人員的專業能力，并加強對財務人員的培訓力度，使其完全掌握有關財會和經濟理論知識，全力培養財務人員跨學科、多方面的不同領域性的理論知識或實踐經驗，再通過相應考核模式，努力平衡財務人員專業上的不足，擴寬知識面，將培訓中的財務管理人員的管理素質全力提升。

（三）借鑒信息化技術改善財務管理體系

大數據時代下，企業若想順應時代以尋求更廣闊的發展前景，必須結合當下應用最廣泛的信息化技術，將企業的財務管理變得更加信息化和多樣化，不但利用現代化信息技術，權利改進財務管理制度中的漏洞和缺陷，進而更好的分析財務管理潛在性的問題和和影響企業經濟效益提升的因素。在競爭激烈的經濟大環境下，企業若想一直保持前進的腳步，必須先改變自身的財務管理模式，將信息化技術與財務管理相融合，提高財務管理水平和經濟效益。企業應用信息化技術可將財務管理模式進行創新性的整合和優化，建立財務管理網絡信息庫，實現企業財務信息共享原則，同時在此基礎上利用信息化技術加強對財務人員的培養力度，制定適應財務人員專業能力提升的網絡化經濟及財會知識傳播系統，并引進國外先進管理理念和培訓模式，積極改善財務管理體系。

四、結語

企業的財務管理在企業的發展過程中一直占據著重要位置，加強企業財務管理也是現代化企業一項貫穿始終的工作。財務管理制度的改革和完善是全面提高企業市場競爭力和經濟效益的基礎性工作，同時也是實現企業可持續發展的前提和重心。（作者單位：廣東朗朗投資控股集團有限公司）