分析管理會計在工業企業成本管理中的應用

盧貴君

西方國家早期在企業中應用和實踐管理會計，積極推動了其工業企業的整體發展，因此，加強企業管理中的管理會計應用對于企業的發展有著非常重大的積極作用。但是我國目前的工業企業在成本管理中并未充分發揮出管理會計的積極意義，本文針對管理會計在我國的工業企業成本管理應用中存在的問題加以綜合分析，同時提出具體的應用策略，以供參考。

隨著資本主義經濟制度的快速發展，工業企業對于生產管理的實際要求也隨之不斷地提升，會計管理的功能逐步發展起來，同時順應著市場的發展趨勢不斷的創新和完善。自從有了管理會計這個理念，使得現代化的工業企業充滿了無限的生產活力，而管理會計作為成本管理形式與理念的創新，通過逐步在工業企業的成本管理實踐中廣泛應用而得以迅速發展，同時工業企業在收獲了非常好的經濟效益。截至目前，業界對于管理會計的研究與創新還處于持續發展的狀態，但是我國的工業企業成本管理中對于管理會計的實踐應用還未充分收獲明顯的效果，實際的應用現狀不容樂觀，而這其中限制其應用效果的原因確實值得深入探究。

一、目前工業企業成本管理中存在的不足之處

（一）落后的會計核算方式

目前很多工業企業的會計成本核算普遍停留在總成本的核算，而關于沉沒成本與非沉沒成本，決策相對成本與非相對成本，相關成本與非相關成本這些現代化的成本管理認識與了解不充分。而這種落后的會計成本核算模式已經不能夠適應當下飛速發展的社會經濟以及行業水平的整體要求了。同時，很多的微小工業企業總認為自己的產品市場非常穩定，沒有必要專門建立信息化管理系統，雖然這樣可以為企業節省一定的運營成本，然而卻對企業成本費用的管控與核算起到了一定的限制作用，如果市場環境突然發生變化和波動，企業也無法及時有效的做出應對的反應。

（二）成本管理系統行業特性不明顯

對于各個行業對于成本管理的會計核算而言，其中工業企業的會計核算工作是最復雜的一種。因為工業企業的本身生產產品品類眾多，同時存在跨期生產的現象。不同類型的產品其運用的成本核算模式也各不相同。這就使得企業必須加強信息化成本管理的建設與利用，對于成本管理的四種基礎職能綜合考量。然而大多數的工業企業對成本核算的自有特征了解認識不充分，所以其運用的成本管理模式并不能夠充分匹配其生產經營管理，對于成本管理的基本職能概念認知不清，使得一旦發生問題，無法快速應對，從而造成更大的損失甚至是停工。

（三）成本管理權貴不明

工業企業的成本費用種類繁多，同時企業與企業之間所應用的具體名目也有所不同，所以就造成企業對于員工的權責難以明確。如果企業中的每一個部門都不明確具體的權利與職責，成本費用就無法實現有序歸類，如此下去企業就無法控制成本費用，在企業中實際造成的損失也無法明確責任的承擔者。除此之外，很多企業目前仍然不能做到全面有效的估算管理，沒有充分意識到管理編制的重要意義，財務工作者消極應對也使企業的預算管理沒有落到實處。部門間的權利責任不清晰，不利于調動員工的工作主動性，導致員工在成本管理實際工作中，僅考慮自己部門的利益，沒有樹立大局觀，利益受損最大的還是企業自身。

二、工業企業成本管理中管理會計應用的相對措施

（一）完善有關機構，配備相應人才

工業企業應當設置獨立的財務會計部門，建立健全會計管理機制，形成與生產科研及企業管理部門綜合的事業管理機制，運用扁平化的組織運營模式，充分支持企業的成本管理工作;中小型規模的工業企業，也必須在企業管理部門中設置獨立的管理會計專職崗位，這樣可以有效的為其自身生產成本經營管理的科學決策提供準確的依據。這一崗位的會計工作者必須具備極強的綜合素質，要兼顧管理與經濟，熟悉了解當前的管理會計理論知識，還應了解企業的管理經營知識、工業分析、經濟信息有關的工程知識以及工業自動化信息等。

（二）加強預算工作的開展

工業企業還必須努力加強會計預算工作的實施，集合工程學專家，生產技術專家，企業的管理部門以及專職管理會計工作者等所有力量統一開展預算工作，避免發生一言堂或者閉門造車的預算決策方式，更加客觀真實的為企業管理會計的經營成本控制給予有效的信息依據;工業企業高效高質的會計管理工作，與有效提高企業預算工作是相互依存的，互為輔助，所以企業必須積極利用綜合的優質人力資源，同時及時借力外部力量，一起做好預算工作。

（三）將內部作業成本和內部標準成本相結合

充分結合內部作業成本與標準成本，保障管理會計在企業成本管理工作中可以全面發揮并落地，充分達成成本的高效精準管理。簡單來說，內部作業管理是以工業企業收到客戶訂單為開始，將工業企業生產的整體流程拆分為很多個細小的作業環節，實現一個或多個整體的產業鏈。產業鏈又包括著工業企業從開始生產材料到產品生產完畢的整體作業環節。產業鏈可以達成過程的價值鏈，以生產的基本動因和過程價值鏈進行研究，盡量去降低非必要的非增值的作業環節，針對增值環節企業必須努力加強其作業效率的全面提升，縮小資源的整體投入。企業內部標準成本的有關理論大約是在20世紀初誕生的，它是通過工業發達過年的會計工作者和工程師通力合作得出的成果，這一次深刻的將企業會計管理與科學管理理論密切結合起來，這樣組合的管理模式，可以有效達成工業企業對于成本管理的高效精準性的要求。

（四）設計相應管理系統軟件

針對性分析各個工業企業所在的行業，制定并研發適宜于企業自身發展需求的工業設計，工業制造和管理會計有效結合的系統性軟件工具，全面發揮現代信息技術的優勢，充分應用于管理會計工作中，實現企業成本管理的精確化目標。現代信息技術的飛速發展，一定程度上極大的推動了我國的工業生產的全面發展，現代化程度比較成熟的國家，他們的工業企業在生產和管理的方式上都受到了信息技術的影響。我們國家的工業企業發展盡管稍微有些遲緩，然而可以更好的運用信息技術，這樣也對我國工業企業成本管理工作提出更高的要求，不但要學會借鑒他國經驗，更要努力發揮創新能力，打造適合自身發展的模式。

（五）制定管理會計的基本制度

國家機關，企業管理部門以及業界的社會組織，都應當致力于建立晚上的管理會計基本制度，緊跟社會發展的趨勢，實現國際趨同，打造適合中國特色的人才篩選評價機制以及優選人才的方法措施，在學科建設方面，管理會計專業應與會計學相互獨立，大力推廣并促進管理會計的教育發展。

（六）建立相應的激勵機制與加強典型例子的推動是動力

打造相應的激勵機制，樹立成功的榜樣，都是有效提升工業企業管理會計應用的巨大驅動。有關部門應當對于管理會計的實施效果突出的工業企業給予相應的獎勵和政策支持，鼓勵企業重視管理會計實施應用的力度，激勵其他企業積極學習。同時，樹立典型的榜樣，不僅說明管理會計的實踐理念在我國工業企業中非常有效果，還可以達到有效的宣傳，全面推動管理會計在工業企業中的運用覆蓋面。

三、結語

當前全球化經濟不斷發展的趨勢下，我國的工業企業如果想要在激烈的市場競爭中脫穎而出，必須提升管理會計在工業企業的成本管理中的應用，雖然目前管理會計在我國的工業企業中應用實踐的情況并不樂觀，沒有充分發揮其功效，然而隨著市場經濟的不斷完善發展，管理會計理論的成熟，管理會計必將實現其更加重要的價值。（作者單位：吉林碳谷碳纖維股份有限公司）