建筑工程項目管理中的施工現場管理與優化措施

李燈春

摘? 要：建筑工程項目的施工現場管理是整個工程項目的重點，其管理水平對項目工程至關重要。但是，在當前的建筑工程施工現場仍舊存在各種各樣的問題，嚴重影響了工程質量和進度。因此，項目工程的管理者要具備高要求的專業能力和素養，對施工現場進行科學的、全面的、有效的監督和管理，以“安全第一”為第一原則，保障施工現場的管理安全，提升項目工程的質量。基于此，本文主要分析了建筑工程項目管理中的施工現場管理與優化措施。

關鍵詞：項目管理;施工現場管理;優化措施

引言

在建筑工程領域，工程項目的順利進行離不開高效的施工管理。在當前的社會形勢下，各種先進的技術和材料不斷的出現，建筑領域變化速度很快，建筑施工管理工作也必須要迎合社會的變化趨勢，積極的進行改變，實現施工管理工作的優化，對于建筑工程行業來說具有非常重要的意義。

1 建筑工程施工現場管理的意義

1.1 降低安全事故發生概率

在實際的施工過程中施工人員、施工材料、機械設備以及電氣設備等需要同時作業，若沒有進行科學合理的現場施工管理，易產生施工混亂，發生安全事故。對于混亂的施工現場，一方面會對工程工期造成較大影響，另一方面施工人員的人身安全存在隱患。因此，施工單位應當注意加強對施工現場的管理，充分認識其重要性。

1.2 提高資源的合理配置

在工程建筑中往往會用到大量的施工原材料以及機械設備等。首先對原材料的采購與庫存直接影響了整個工程的施工成本，在原材料采購時應當充分進行市場調研。另外對于原材料的庫存，應當根據材料的性能進行科學的保管，例如鋼筋、水泥在潮濕的環境下可能會生銹、受潮，從而影響其正常使用。機械設備的應用，應通過合理的安排，防止出現大量設備閑置的現象發生。

1.3 有利于提高施工質量

在具體的施工過程中會涉及到基建、電氣、土木等多個部門，只有通過多個部門協同合作，才能使工程項目質量更有保障。建筑工程施工周期較長，在進行施工時將建筑項目分為不同的工序，每個工序需要不同的專業技術人員進行技術指導，對于一線施工人員應當進行施工技能培訓，以保障其施工質量符合相關標準，在具體的施工過程中則需要管理人員對于操作人員進行監督，每完成一個工序進行質量驗收，以確保整個工程項目的施工質量。

2建筑工程項目管理中存在的問題

2.1 建筑工程項目的管理制度不完善

在整個建筑工程的施工過程中，對現場的管理制度不夠完善，沒有根據實際的工作情況，有針對性地制定管理制度，而是采用以往的制度進行硬性的管理。由于施工項目的不同，在施工現場的施工環境、機械設備以及人員的安排方面都是完全不同的，如果運用統一的管理制度，對不同的問題采用統一的處理方式，會嚴重影響工程項目的質量。比如，一些施工項目的施工過程中遇到了大雨天氣，影響施工的進度，為了保障施工人員的人身安全要采取避雨的措施，將施工的設備和材料進行妥善的保管。如果在管理的過程中只考慮工期的進度，就會對施工人員的安全造成危害，讓企業受到嚴重的損失。所以，在建筑工程項目的管理制度要根據實際的情況而制定^[2]。

2.2 施工現場的安全問題

開展一個建筑工程最重要的就是施工現場的安全問題，主要體現在施工人員的安全和施工現場的安全措施這兩方面。其一，施工人員的安全問題，不少施工現場的工作人員都沒有足夠的安全意識，存在僥幸心理，對施工安全問題不夠重視，或是為追求工程進度，或是貪圖便利節省時間而不能嚴格按照相關的安全施工的要求進行施工操作，增加了建筑工程施工現場的安全隱患。其二，施工現場的安全措施不完善，施工企業的重利思想使得其在施工進度或質量上投入比重過大，忽視了安全問題^[3]。

2.3 管理人員的綜合素質低

施工現場的管理工作要依靠管理人員才能完成，所以管理人員的自身素質和管理人員的能力是非常重要的。管理人員沒有專業的知識和較好的管理水平，都會導致管理工作的失職。管理人員對自己的工作要求低，對工作的態度不積極，不能嚴格進行企業的管理工作，對施工現場不能有效把控，會給施工項目的管理工作帶來負面的影響，從而導致施工項目的質量不達標。

3 建筑工程項目管理中施工現場管理的優化建議

3.1 完善管理制度

沒有規矩不成方圓，越是負責的工作，就越需要有一個制度來對其進行限制。在工程項目開展過程中，施工企業必須要對當前的管理制度進行完善，這也是施工現場管理工作順利開展的重要保證。管理人員在對施工現場進行管理的時候，要嚴格的按照制度中規定的標準來開展管理工作，把各項制度進行充分的落實，對工作人員進行嚴格要求，如果出現問題，必須要對相關的工作人員進行問責，并且要對其做出一定的懲罰。通過完善的管理制度，來加強對工作人員的限制，為高品質的工程項目建立一個良好的基礎性工作^[4]。

3.2 加強材料管理

在一個建筑工程中，需要用到大量的建筑材料，這些材料是工程項目形成的基礎，在材料的采購環節，施工企業一定不能只關注材料的價格，而是要在保證材料品質的基礎上，選擇價格最低的材料。材料入場之前，施工企業要對材料的各種性能進行嚴格的測試，并且供貨商要提供相關的合格證書，并且要根據生產廠家的名稱，查看生產廠家的資質，重點關注材料的生產日期，確定這些材料處于保質期內。如果發現材料的品質存在問題，要及時的進行返廠處理。通過材料品質的控制，來打造質量控制的目的，減少工程項目中各種品質問題的發生，給人們提供一個穩定安全的生活工作環境^[5]。

3.3 加強技術管理工作

做好建筑工程的基礎管理工作是做好技術管理工作的基本前提。管理中最核心的是人員，因此需要提前做好人員相關知識、制度培訓，使建筑工程施工管理更具規模。作為管理部門的一員，有必要增強對材料和裝備的琢磨。在培訓相關施工人員的專業技術知識時，要有數年的工作經驗和具有很高專業技術理論的管理人員才能駕馭。掌握現場管理，學好技術管理，提升項目質量。

3.4 加強安全管理工作

安全操作比其他任何事情都重要，安全施工是每個承包商都需要放在最前沿一個要求。只有保障項目的安全，才能確保項目建設的成功展開和實行。關于項目的安全控制管理作業主要是從以下幾個方面出發來實行：首先，要求重復強調增強施工人員的安全責任，將安全運行意識滲入到每個施工人員的心中。同時也需要對建筑工人進行安全教育，遇到部分危險狀況時，知道如何面對，保護自己^[6]。

結束語

綜上所述，建筑工程施工現場管理水平是決定施工項目質量的重要指標，較好的管理水平才可以讓建筑工程的質量得到保障，促進建筑行業的發展，對我國的經濟產值也會起到非常重要的作用。

參考文獻

[1]? 徐東. 建筑工程項目管理中的施工現場管理與優化措施[J]. 住宅與房地產，2019（34）：117.

[2]? 劉文濤. 精細化管理在建筑工程管理中的應用探究[J]. 花炮科技與市場，2020（1）：86.

[3]? 王鵬，費曉軍. 建筑施工現場管理的探討[J]. 工程技術研究，2018（1）：155-156.

[4]? 羅春.建設工程項目管理中的施工現場管理與優化措施[J].建材與裝飾，2019（25）：189-190.

[5]? 耿磊杰. 建筑工程項目管理中的施工現場管理與優化措施[J]. 建材與裝飾，2020（01）：192–193.

[6]? 袁志遠. 建筑工程土建施工現場管理有效方法研究[J]. 價值工程，2020，39（01）：114–115.