淺析網絡經濟下人力資源管理的挑戰與策略

吳興寬

摘要：網絡經濟的發展創造了新的經濟發展平臺，給人們的生產生活的發展帶來很多的機遇和挑戰。本文從網絡經濟時代的發展給企業人力資源管理帶來的機遇與挑戰為切入點，對網絡經濟時代下企業人力資源管理的發展狀況進行分析，研究在網絡經濟時代下企業人力資源管理面對機遇與挑戰時的有效措施，以求能夠為中國企業人力資源管理水平的提升提供助力。

關鍵詞：網絡時代;經濟;人力資源;管理

一、網絡經濟時代給企業的人力資源管理帶來的機遇

（一）拓展員工招聘渠道

網絡的發展給企業進行員工招聘提供了大數據平臺，在拓展企業進行人員招聘渠道的同時還能夠節約企業進行人員招聘的人力和物力成本。如今很多企業都利用互聯網招聘提供的便利性，在互聯網上進行企業信息登記，然后發布招聘信息，等待求職人員投簡歷或者直接在招聘平臺上瀏覽求職人員信息，互聯網招聘平臺可以直接對求職者的信息進行篩選，直接對符合要求的求職者發送面試邀請。

（二）提供大數據平臺，實現了信息共享

網絡經濟的發展促進了大數據平臺的建立，實現了信息共享，企業可以通過網絡進行信息管理。企業的各部門之間可以通過企業的內部信息平臺，獲得企業中的信息資源，也可以通過平臺進行信息的發布，從而促進各部門之間的合作，提升企業的工作效率。

二、網絡經濟的發展對企業人力資源管理提出的挑戰

（一）加劇了企業之間的人力資源爭奪，增加人才的流動性

人才，尤其是高端技術人才是企業發展的核心動力，人才的流失會導致企業的發展進度緩慢，還可能造成技術的流失。并且人才的競爭是企業之間競爭的實質，而網絡平臺的發展給有質的勞動力提供了更多的選擇，從而增加了人力資源的流動性，加劇了企業之間的人力資源的爭奪。

網絡經濟的發展造成企業之間的人力資源爭奪的加劇，而企業的骨干力量成了獵頭企業的重點目標，使人才流動性的增加，破壞了企業人力結構的穩定性，增加了企業的壓力。企業想要避免人才的流失，增加自身對人才的吸引力，便會從增加人力資源方面的投入成本入手，來穩固企業的人力結構，從而造成了企業的運營成本的增加。

（二）求職者信息的虛假性增加了企業人力資源管理的難度

網絡人力資源平臺在給企業招聘提供便利的同時，也存在很多的問題。網絡平臺的求職信息的真實性得不到保障，虛假信息摻雜在其中，求職者可能會基于提升自身求職成功率，得到優秀企業認可的目的，虛假填報自己的文化水平、工作經歷等信息，從而使企業無法得到真實的求職信息，為企業的招聘埋下隱患。

三、網絡經濟時代企業人力資源管理存在的問題

（一）企業人力資源信息化管理的水平低

在網絡急速發展的時代，企業人力資源的信息化管理的需求也對人力資源管理的相關人員提出了諸多的技術要求，網絡知識的熟悉程度以及信息化管理平臺的操作熟練度都影響著企業的信息化管理水平。然而，企業人力資源管理人員普遍存在著不熟悉網絡知識和信息化管理平臺使用不熟練的現象。這種狀況直接導致了企業人力資源信息化水平低、人才信息的安全性得不到保障、無法實現企業內部人力資源信息共享等問題。

（二）人力資源外包存在不平衡性

網絡人力資源的發展為人才租賃企業的產生提供了平臺，企業為了滿足發展中的人才需求，會選擇人才租賃的方式，即將企業的人力資源進行外包。人才租賃涉及企業、人才和中介機構三方面的利益，三者之間利益的不均衡是其中最突出的問題，人才在租賃過程中處于劣勢，中介機構往往會侵害其合法的權益。而網絡環境之下的企業方面在人才租賃方面也存在很多的利益損失，人才在整個租賃過程中責任感和歸屬感的缺失，對企業信息的泄露，造成企業利益的損害。

四、網絡經濟時代人力資源管理應對挑戰的策略

（一）提高人力資源管理人員的結構

在網絡經濟迅猛發展的時代背景之下，企業要轉變人力資源管理的思維方式，以適應網絡經濟發展下企業人力資源管理的發展。企業可以在人力資源管理的信息化技術方面制定戰略發展規劃，重視網絡經濟發展對人力資源管理的影響，制定相關的培訓制度、管理制度、考核制度和評價制度等，促進從事人力資源管理的工作人員更新自身的觀念，提升自身的專業素質，合理利用企業的資源，對企業的人力資源合理分配，提升企業人力資源管理的質量，與網絡經濟的發展相適應。

（二）選擇綜合實力強的人才租賃中介

人才租賃是促進一些急需人才的企業獲得發展的有效途徑，但是人才租賃環節的不平衡也是造成企業在人才租賃的過程中產生損失的重要原因，是現在人才租賃過程中的突出問題。為避免這種情況的發生，企業在選擇人才租賃時，通過對租賃中介的綜合實力和評價來選擇合適的人才租賃中介，通過網絡評價與實際調差相結合的方式獲得中介的信息，并對中提供的人才進行初步的考核，在簽訂人才租賃協議時，應就租賃解除可能產生的相關問題簽訂相關的強制性保密協議，保障公司的利益不受侵犯。企業通過為租賃的人才提供能夠長遠發展的崗位，和氛圍良好的就業環境等方式來將短期的人才轉換為長期的人才。

（三）構建穩固的人力資源結構，將挑戰轉化為機遇

網絡經濟的發展速度是迅猛的，企業的人力資源管理在網絡經濟發展的浪潮中要將面臨的種種挑戰轉化為發展的機遇，從而在網絡經濟的時代背景中獲得發展。網絡經濟的發展會給人才帶來更多的選擇機會，增加了人才的流動性。這就要求企業在人才保留和吸引的方面做努力，企業在努力提升自身綜合實力的同時，全面提升員工的待遇，建立良好的合作、競爭環境，和完善的考核和晉升制度，構建穩固的人力資源管理結構，讓人才能夠看到在企業中自身的發展前景。

結束語

網絡經濟的發展給企業的人力資源管理的方式和結構都帶來了種種機遇和挑戰，企業在迎接挑戰的同時，也獲得了新的發展機遇。企業的人力資源管理部門充分利用網絡經濟下的人力資源管理優勢，對人資資源管理的結構與管理方式進行轉變，在使企業的人力資源管理團隊的實力得到提升的同時，使得企業充分利用網絡經濟發展的優勢，提升企業的人力資源管理能力。

參考文獻

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