電力企業人力資源管理中的員工激勵措施研究

劉志強

摘要：近年來隨著我國經濟的快速發展，電力企業也在逐步發展與完善，并且在我國社會基層建設及經濟建設中發揮出了重要的作用，同時在時代不斷發展的過程中，社會各界對電力企業提出了新的要求，電力企業也面臨著嚴峻的挑戰。因此，電力企業想要滿足社會發展的需求，必須加強企業內部的管理，尤其是人力資源方面的管理。

關鍵詞：電力企業;人力資源管理;員工激勵措施

引言

在我國，電力企業一般屬于國有企業，是關乎民生發展的一個關鍵性的行業，因此做好電力企業的人力資源管理工作至關重要。在當今以人才為主的社會里，做不好人力資源的管理工作就是在把自己的企業推向深淵。

1員工激勵機制對于企業人力資源管理的重要意義

從企業人力資源管理來研究，員工激勵機制對于企業的整體發展是十分重要的，無論是從企業內部的團隊向心力的角度，還是從企業開拓市場的競爭力的角度，都可以體現出其重要性，具體表現為以下幾個方面。①有助于把員工職業發展和企業利益相結合。有效的員工激勵機制，能夠在企業人力資源管理的全局部署下，把員工的職業發展納入到企業整體目標之中。通過相應的激勵手法，成功的激勵機制能夠讓員工主動強化自身的工作積極性，看待工作的思維發生積極的變化，從被動完成任務變成主動提升自己的業務技能。同時，人力資源管理中的員工激勵機制還能夠引導員工認識到發展平臺的前景，員工可以更深刻地理解自身工作在企業全局中的定位，對企業的整理利益和全局部署有更清晰的認識，逐漸明確自身企業以及所在行業的發展前景，能夠自覺地對個人職業發展作出相應的規劃，在日常工作中把提升個人技能和職業發展積極納入到企業的各個發展階段中，主動尋求個人努力和企業全局相統一、相結合。②有助于優化企業人才的資源配置整合。企業人力資源管理中的員工激勵機制，能夠讓員工在積極主動的工作氛圍和職業認同中，逐漸加深對企業整體目標的理解，自覺地把個人職業生涯發展規劃和企業整體發展融為一體，客觀上有效地減少員工的流失率和跳槽的可能，增強企業團隊的穩定性。同時，在有效的激勵機制作用下，員工從被動應付眼前分派的工作轉變為積極努力地投入工作熱情，在這個過程中，員工會逐漸顯現出自身的特長和優勢，有利于人力資源管理部門在企業內部挖掘潛力人才和骨干新人，為企業的儲備人才隊伍提供新的力量。員工在激勵機制作用下顯現出工作差異化表現，人力資源管理部門可以根據員工的不同特性因才置崗，促進人盡其才，實現企業人才團隊的資源整合優化配置。

2電力企業人力資源管理中的員工激勵措施

2.1薪酬福利

薪酬福利的物質激勵對于激發員工潛能具有很好的效果，也是激勵措施的核心內容，目前在企業中應用非常普遍，薪資構成采用“基本工資+績效工資+福利”的模式，其中基本工資是固定的，績效工資和福利會隨著具體個人表現和公司經營狀況有所變動。在企業中員工薪酬福利的影響因素有很多，包括績效考核打分、企業經濟效益、特殊獎勵等，通過制定合理公平的打分機制，對員工考勤、工作質量、團隊協作能力等方面進行打分評估，分等級確定實發工資，需要特別注意的是對于績效工資的評定，需要管理人員公平公正、客觀理性進行打分考核，只有公平透明的打分機制，才能夠有正面激勵作用，否則將會對積極性造成很大打擊;在福利方面，獎勵機制包括五險一金、節假日補貼、餐補、交通補助等各類物質保障，還有休假安排、團建活動等;對于企業而言，五險一金需要嚴格按照法律法規要求繳納，對于各類補貼應當視年終效益而定，在團建活動等方面，企業也應該進行適當的鼓勵，促進員工的交流溝通，形成穩定和諧的人力團隊。薪酬和福利激勵是按照所設崗位的層級、崗位職責等劃分，每個員工有不同的檔次，但是要注意的是相同級別的員工薪資不能差異過大，否則對員工心態造成負面影響，甚至引發員工過于注重崗位升遷而無法專心工作的情況;必要情況下可以設置一定的薪資保密制度，避免員工之間出現相互攀比的負面影響。由于電力企業用工的特殊性，工人會涉及到戶外作業和夜間、節假日值班的情況，為了保障工人權益，企業需要考慮到這一情況，給予工人一定的補貼和保障措施，才能夠形成有效的激勵。對于戶外作業，應當采取必要的保護措施，科學安排戶外任務，避免高溫及暴雨等惡劣天氣情況下操作，及時發放高溫補貼和特殊工種補貼，切實落實好勞動保障措施，采取科學合理的休假制度，只有這樣才能形成正面的激勵，使工人無后顧之憂全身心投入工作。

2.2加強招聘渠道的拓展

針對電力企業人員招聘受限的情況，企業人力資源管理工作要對招聘渠道進行擴展。此時，相關管理人員要結合企業的實際情況及崗位的需求，向社會進行人員的招聘。首先，企業可通過廣告的形式進行招聘，通過傳媒的力量，將企業的崗位情況與招聘方向傳遞出去，同時將企業形象及文化進行宣傳，以此吸引更多的人才前來應聘，之后，人力資源部門通過招聘會，對人才進行合理的選擇。其次，在高校中進行招聘，電力企業人力資源部門可通過效益招聘會對專業性的人才進行招聘，在招聘的過程中，采用交流的方式，對應聘人員的專業技術、綜合素質進行了解，從中選擇技術過硬、素質較高的人才安排于合適的崗位，從而為企業培養出良好的后備人才資源。最后，為了能夠促進企業的積極性，發現企業中的人才，人力資源可采取內部招聘的形式，對有能力、有思想、有技術、有素質的人才進行聘用，為其安排合理的崗位，以此實現對企業內部人力資源的整合，保證對人才的合理利用，促進電力企業的持續發展。

2.3建立公平的績效考核制度

我們要在電力企業內部推行現代化的薪酬管理體系和理念，放棄以往強調的平均主義。對于員工的工作考核嚴格按照工作量和工作質量來，這樣能夠使那些整天妄想不勞而獲的職工能夠認真對待工作，而那些辛苦付出的員工也能夠得到公平的對待。并且這樣能夠充分的激發職工們的勞動積極性，幫助他們進一步提升自己的工作能力。同時要建立崗位評價體系和雙向考核方法，在企業進行績效考核之前，員工首先根據自己該段時間的工作情況進行自我評價，如果企業的績效考核與自評存在較大的差別，可以申請重新進行考核。

2.4員工激勵的方法多樣化全面化

傳統的激勵方式主要是薪酬獎金等物質手段，伴隨著年輕化員工的出現，激勵手法應該從多個方面加以豐富。需求是分層次的，越到高層越趨向精神價值觀領域，人力資源部門應該更加注重采用精神層面的激勵方法。在日常工作中，對員工的表現進行肯定，讓員工感受到自己在企業中的價值，這是員工自我實現的內心需求，也是員工激勵手法新的著眼點。通過企業內部的信息交流渠道和溝通平臺，鼓勵員工分享工作心得，可以有效地把員工從被動做事引導向主動參與企業全局，無形中滿足了員工的工作成就感。物質層面和精神層面的激勵手法相同步，工作成就感和自我實現感相結合，探索多樣化全面化的員工激勵方法，是人力資源部門的重要課題。

結語

電力企業為我國的發展提供者重要的電力資源，但是因為電力市場發展前景并不樂觀，同時企業內部面臨著員工工作積極性不高的現狀，導致電力企業面臨著較大的發展瓶頸。所以當今電力企業必須進行績效考核和薪酬制度的有效管理，才能夠激發員工工作的積極性，確保企業獲得足夠的發展動力。

參考文獻

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