“少虧當賺，活下來就是贏家”

剛過去的這個春天，40多歲的燈飾照明企業負責人王東陽，猶如坐在了過山車上。

春節剛過，國外的客商紛紛打電話詢問：中國疫情怎么樣？能保證出貨嗎？當時外地工人陸續返回，生產逐漸步入正軌。

從2月下旬到3月初，隨著國內疫情形勢好轉，海外客戶紛紛追加訂單。王東陽在工廠外掛出“大量招工”的牌子，憧憬著今年的好行情。

但到了3月中旬，市場急轉直下。先是歐洲客戶，接著是非洲、中東客戶，陸續要求暫停、推遲，甚至取消訂單。“我們經歷過2008年金融危機，也遇上了中美貿易摩擦，但市場出現這樣急劇的變化，還是第一次。”憂心忡忡的王東陽說。

被稱為“中國燈飾之都”的廣東省中山市古鎮，面積不足50平方公里，卻集聚著近2萬家燈飾照明企業，帶動上下游從業人員50多萬人，在國內燈飾市場占有率約70%。

國內外疫情輪番沖擊，正在經受“生死大考”的古鎮燈企，成為中小微企業生存狀況的縮影。

從業30多年的華藝燈飾國際館總經理區洪盛說，產業鏈一環扣一環，生產端是復工了，不敢飽和生產，怕造成庫存積壓。

王東陽原計劃將員工數量擴充至800人，但目前只能維持在400人左右。王東陽說，企業一直是按照訂單生產的，產品基本不會積壓。但這次幾百萬元的貨做好了，又不能出貨，庫存壓力凸顯。

從未貸過款的王東陽，最近向銀行申請了一筆2000萬元的信用貸款，但能否批下來還是未知數。在古鎮，像王東陽這樣的企業已算好的。對于出口市場單一、只有一兩個客戶的小企業來說，情況更糟。

“少虧當賺”成為不少企業今年的目標。

“活下來是最重要的。”儒思燈飾銷售經理楊唯偉說，公司正在努力給經銷商讓利，“我們在全國有幾十家專賣店，讓經銷商活下來，企業就有希望。只要有訂單，不管賺不賺錢，先做下來再說。”

危機之下亦有商機顯現。一些企業敏銳地捕捉到新的商業機會，并迅速調整產品結構和經營策略。

疫情暴發后，華藝照明緊急啟動了紫外殺毒燈的研發和生產，2月開始在實體店和線上全線推廣，銷售異常火爆。

疫情帶來的行業危機，如大浪淘沙，優勝劣汰在所難免，但產業鏈優勢仍在。業內人士呼吁，政府和企業攜手，長短期政策結合。在減負救急基礎上，立足產業關鍵點，加大轉型升級引導力度，帶動行業涅槃重生。

（據新華社訊）