新經濟時代事業單位人力資源管理創新的探析

【摘? 要】隨著科學技術發展和全球化推進，人類迎來了新經濟時代。新經濟時代以高科技技術為產業支撐，如互聯網、信息、生物、數字化等，快速發展、推陳出新是新經濟時代的特點。事業單位是社會發展中的重要部分，事業單位的人力資源管理包括人才招聘、員工管理等涉及人事的諸多事項，關乎事業單位發展前景和事業單位能否跟上時代的變化。論文基于新經濟時代背景，對事業單位人力資源管理的創新途徑進行了分析，論述人力資源管理現狀并提出可行的解決方案。

【Abstract】With the development of science and technology and the advancement of globalization， mankind has ushered in a new economic era. In the new economic era， hi-tech technologies are the main industry support， such as internet， information， biology， digitization， etc. Rapid development and innovation are the characteristics of the new economic era. Public institutions are an important part of social development. The human resources management of public institutions includes talents recruitment， employee management and other matters involving personnel， which are related to the development prospects of public institutions and whether they can keep pace with the changes of the times. Based on the background of the new economic era， this paper analyzes the innovative ways of human resources management of public institutions， discusses the current situation of human resources management and puts forward feasible solutions.

【關鍵詞】新經濟;事業單位;人力資源管理;創新

【Keywords】new economy; public institutions; human resources management; innovation

【中圖分類號】D630.3? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2020）06-0003-02

1 引言

新經濟是在全球化作用下發展出來的，充滿科技性、知識性、創新性，也可以將其稱為互聯網經濟、數字經濟、信息化經濟、生物經濟等集合體。新經濟時代，人力資源管理也在朝數字化、信息化方向發展，主要影響有三方面。首先，人力資源管理結構簡單化，選擇有創新動力的人才，降低管理難度，優化管理結構;其次，管理方式先進化，運用數字化信息系統、高科技發展促進人力資源管理科學水平提升，使人力資源管理也邁向現代化;最后，管理內容多元化，激勵機制、工資制度、獎懲制度相對于傳統人力資源管理可以更加豐富。

2 新經濟時代事業單位人力資源管理的現狀

2.1 人力資源管理機制不完善

人力資源管理機制不完善制約人力資源管理發展，新經濟時代，事業單位需要推陳出新，傳統的人力資源管理機制顯然無法滿足事業單位在新時期的發展要求。傳統的人力資源管理中缺乏完善的制度，在獎懲、薪資、績效考核等方面都缺乏約束機制。例如，在人事招聘中不夠透明公開，部分員工因為個人關系隨意安插人員，崗位分配也是重關系不重才能。部分事業單位績效考核沒有明確標準，考核形式單一，上級沒有充分了解員工，甚至很多單位的績效考核只是走流程，沒有實際考核。這些都是因為缺乏制度和規章條例的約束，限制了人力資源管理的有效性。

2.2 人力資源管理模式陳舊

目前，事業單位的人力資源管理模式陳舊，缺乏創新推動力。例如，很多大型事業單位中，一個項目的決策往往要自下而上逐級通報，人事流程復雜，管理效率低下，員工缺乏主動性。陳舊的管理模式也限制了員工的發展，管理者不了解員工才能，重復的事務處理降低員工的積極性。更有甚者，存在通過賄賂上級謀求升職加薪的情況，都是因為事業單位人力資源管理模式僵化、腐朽，這嚴重影響了人力資源管理及開發的效能。

2.3 管理人員素質偏低

管理人員的素質決定了制度能否得到落實，事業單位的文化和氛圍也是取決于管理人員的素質。專業化的管理隊伍保證了人力資源管理的有效性，確保事業單位向高水平發展。但從實際來看，事業單位管理人員缺乏專業的管理知識和管理手段，對事業單位的管理不僅沒有創新性，甚至限制員工發展，導致單位發展滯后，人力資源管理因此流于形式，墨守成規，無法采取創新措施，影響了事業單位的可持續發展。

3 新經濟時代事業單位人力資源管理的創新探析

3.1 轉變人力資源管理觀念

新經濟時代下，人力資源管理已經可以決定事業單位的發展前景，所以必須重視事業單位人力資源管理。事業單位可以向國外或者國內優秀企業借鑒先進的管理經驗，重視員工的才能和創造力。員工為單位創造第一手價值，員工的創新就是單位的創新，人事管理應該鼓勵員工積極高效工作，激勵其創新創造。事業單位尊重員工，員工也會兢兢業業為單位效勞，營造優良的單位文化和良好的工作氛圍，促進員工和單位的雙發展。

3.2 建立健全人力資源管理制度

當前，事業單位存在績效考核管理不規范、激勵機制不完善的現象，極大地影響了工作人員的積極性，也不利于事業單位發展。因此，事業單位應該完善人力資源管理制度，規范單位工作人員管理制度。績效考核要制定規范的考核流程、多方面考量的考核標準，考核過程透明公開，保證公平競爭，合理考核。同時，還要逐步完善獎懲制度等，給予員工一定福利，按照工作績效給予獎勵與懲罰，所有獎勵和懲罰條款都應該明確寫在制度中，有章可循，而不是憑領導關系隨意獎勵懲罰。員工崗位分配按照員工個人才能和意愿綜合考慮，人事管理采取雙導師制，一個負責技術，一個負責人事，各司其職，綜合考量員工工作情況。

3.3 建立公平合理的激勵機制

事業單位應該建立公平合理的激勵機制，而且能夠持續激勵員工，讓員工以飽滿的熱情對待工作。激勵機制必須與工作人員的績效考核相結合，根據員工的工作情況和工作能力給予激勵，并形成長期有效的制度來實施，讓員工可以在崗位保持長期的熱情為單位效勞，信任單位可以長期給予自己合理的酬勞，促進事業單位的進一步發展。員工的薪酬在不影響單位運營的情況下，盡可能做到以人為本，建立健全員工補助體系，不虧待員工，不拖欠工資，公平合理地制定薪酬體系，提高員工對單位的信任度，使其愿意為單位作貢獻。

3.4 加強人力資源管理工作

事業單位在開展人力資源管理工作中應該合理地分配和設定事業單位的相關崗位、部門以及工作人員的人數和工作內容，明確崗位職責，根據事業單位不同崗位級別分配相應的崗位工作內容。在進行人力資源考核時應該做到嚴謹認真，應制定科學詳細的考核標準，保證事業單位管理制度科學合理，并由工作人員選舉出來的值得信任的工作人員以及管理人員組成考核小組，對工作人員的日常表現進行公平公正的考核。同時，應健全事業單位崗位聘用制度，嘗試推行一崗多級制度，明確所在崗位的晉升條件，提高管理人員的工作質量，增加單位內部的良性競爭。對外公開招聘有能力的年輕人，招聘中學歷是一個考察因素，但不能過分要求學歷，能力仍然是招聘中最看重的因素，招聘有能力的年輕人，提高事業單位的核心競爭力。

3.5 加強工作人員培訓工作

事業單位應定期組織工作人員進行培訓，培訓不僅是業務技能的培訓，也是價值理念的培養，在有效提高工作人員自身綜合能力的同時，使員工具備較高素質和創新理念在工作中敢于創新、大膽發展。事業單位在招聘工作人員時，不僅要考察專業技能還要考察員工的工作熱情和價值理念，篩選出符合單位價值理念的人才，并且在新員工入職之后，對其進行崗前培訓，讓每位工作人員都詳細了解各項管理制度，加深對單位文化的理解，為構建良好的工作氛圍提供保障。除了培訓，可以組織新老員工經驗交流會、事業單位之間經驗交流等活動。對于單位的工作人員來說，事業單位定期組織與其他優秀事業單位的交流學習，積極吸取其先進的管理經驗，看到自身的優點和缺點，即時糾正人力資源管理上的不足之處，有利于事業單位的健康發展。

3.6 完善工作人員的信息化資料

利用互聯網技術和數字信息技術加強人力資源信息化管理，建立人事管理數據庫，充分了解員工信息和員工專業技能，合理分配員工的工作崗位，制定科學的人才培養計劃，優化人力資源管理模式，提高事業單位工作績效。構建信息系統可以做到不遺漏忽視任何一個員工，不浪費員工的才能和時間，對人力資源管理來說也是一個便捷的管理手段，輕松瀏覽員工資料，省去了很多線下煩瑣程序。

4 結語

事業單位要轉變人力資源管理理念，重視人力資源制度的建設完善，創新管理方式和管理手段，做到科學合理管理。重視每一位員工的才能和素質，通過培訓和激勵讓員工成為單位的推動力量。營造單位內部良性競爭，有利于單位長久發展。人力資源管理雖然由來已久，但在新經濟時代下應該摒棄舊管理模式，推出新管理手段，為單位的穩定可持續發展提供人力保障。

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【作者簡介】張琳（1983-），女，山東菏澤人，政工師，從事人力資源研究。