開啟“雙總部模式”房企面臨新挑戰一南

【點評】

2019年，恒大實施深圳+廣州雙總部，藍光、弘陽、三盛等在上海設立第二總部。今年，禹州地產也正式開啟雙總部模式，截至目前已有至少7家房企明確雙總部模式。

藍光、弘陽等總部在非一線城市的區域型房企借助高能級城市作跳板，走出大本營，實現全國化布局;華夏幸福、禹州地產等TOP房企是以設立雙總部為驅動，深入目標戰略區域，打破路徑依賴局限，集中力量進行區域深耕;恒大啟動“深圳廣州雙總部戰略”則是出于企業多元發展的考慮，此模式有利于合理整合業務板塊，進行產業分離管理，提高協同效率。由此看來，“雙總部模式”既可以鞏固大本營優勢，同時又可以借助第二總部形成雙核心聯動，實現戰略擴張。

不管出于哪一種考慮，雙總部模式在推動房企加速實現發展規劃的同時，也是對企業的又一挑戰。

首先，如何選擇第二總部城市尤為重要。房企進行第二總部選址時，要綜合考慮公司戰略規劃、所選城市的發展潛力和對周邊城市的輻射能力，區別于地區分公司，保證第二總部能真正起到區域統領作用。

其次，加速推進發展規劃，實現效益的最大化是房企開啟雙總部模式的目的，因此綜合考慮各總部的優勢和公司發展需求，明確各總部之間的職能和定位，合理規劃與安排業務分工，是實現公司間協同發展，提升辦公效率的必然要求。

此外，企業還要平衡利益關系，確保組織架構和人事調整精準到位。

合理選擇第二總部，確保雙總部間融合協調，這都不是一蹴而就的事，需要企業投入大量的人力、物力、財力以保證雙總部正常運行。

【事件】

近期，百強房企禹洲地產啟動深圳總部，跳出上海大本營，正式開啟“雙總部模式”，去年，“雙總部模式”曾在行業內掀起一波小高峰，全年啟動雙總部的房企數量多達5家。今年，世茂也有意打造南北雙總部。