任莉莉
[摘 要]當前,社會各領域醫(yī)療服務需求的不斷變化,衛(wèi)生事業(yè)管理形式的逐步改革,使得新醫(yī)改政策的頒布與實行成為醫(yī)療單位優(yōu)化內控體系、提升成本精細化控制水平、降低財務風險、保證患者權益、增強運營效益的關鍵所在。醫(yī)保改革制度的全面實行,使醫(yī)療衛(wèi)生、保險制度能夠以公眾多元化的醫(yī)療訴求為導向,進一步進行調整,健全了社會保障體系?,F階段醫(yī)療保險對公眾醫(yī)療費用的管理與監(jiān)督工作是以實際支付為參考的。結合新醫(yī)改的具體規(guī)范,對財務體系進行針對性調整,成為醫(yī)療單位平衡社會效益與經濟效益的重要舉措。
[關鍵詞]成本核算;財務分析;醫(yī)療保險
[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.21.154
醫(yī)保支付模式的改革對醫(yī)療單位財務管理模式產生的影響是巨大的,在過去,醫(yī)療保險的支付形式是后付費,當患者進行醫(yī)療服務時,先進行墊付,在確保醫(yī)療信息準確后,醫(yī)保機構進行核算、支付。醫(yī)改后,醫(yī)保支付采用預付款制度,可以更準確的對醫(yī)療費用進行核算與控制,提升了醫(yī)院結算的實際效率,在降低了財務管控成本的同時,可以對財務風險進行全面、動態(tài)控制,確立了新時期醫(yī)療單位的發(fā)展目標。
1 醫(yī)保支付方式改革對醫(yī)院財務管理的影響
傳統(tǒng)醫(yī)保結算形式是由醫(yī)保機構與醫(yī)療單位共同承擔財務風險,要求醫(yī)療單位對服務行為負責,結算程序較長且相對復雜,一旦結算時間延遲、患者無法全額付款等情況出現,對醫(yī)療單位的資金運轉與回流都會產生較大的影響。針對該種情況,國家對醫(yī)保支付的具體方式進行了調整,采用預付的形式進行結算,對醫(yī)療單位財務系統(tǒng)產生的影響包括以下三方面。
1.1 財務管理實踐形式與工作理念發(fā)生變化
醫(yī)保支付模式由服務項目獨立收費轉變?yōu)榭偨痤~預付的形式,使得醫(yī)院財務隊伍的工作形式與指導理念發(fā)生了變化,對財務工作的預算、成本核算等工作產生了一定的影響。財務人員為適應新醫(yī)改工作,要求醫(yī)院加大對財務管理部門的重視,通過對財務管理方式的調整與改革,以提高管理能力,加快工作模式調整的進程,面向患者提供更便捷、高效的財務服務,在保障醫(yī)療消費群體就醫(yī)權益的同時,全面落實新醫(yī)改政策規(guī)法,為醫(yī)療單位的穩(wěn)定、長效發(fā)展奠定基礎。
1.2 對資金流轉狀況產生了影響
在對醫(yī)保支付模式進行全面改革的背景下,患者可以在醫(yī)療服務階段就使用醫(yī)保支付費用,由政府、保險機構承擔大部分費用,降低患者自身支付醫(yī)療費用的比例,醫(yī)療單位的現金流轉形式也發(fā)生了轉變。新醫(yī)保改革改變了醫(yī)療單位現金支出與結算的工作形式。對于規(guī)模較大、業(yè)務范圍廣的醫(yī)療單位而言,每天的醫(yī)保支付數據量較大,如果無法對支付進行及時處理和核算,財務風險就會增加,延長財務處理時間。針對該種情況,醫(yī)療單位應通過現代預算機制,對資金流轉情況進行管理,降低成本,結合醫(yī)療改革的實際情況,建立起對應的財務系統(tǒng),避免資金流轉速率降低帶來的管理風險。
1.3 成本核算與管理形式的轉變
醫(yī)保預支付形式的實行,使得醫(yī)院現金管理機制發(fā)生了改變,醫(yī)療服務質量得到提升,管理人員在現代財務理念的指導下,對財務風險的識別與管控力度增強。同時,醫(yī)療單位經營性收入的降低,使得藥品價格與醫(yī)療服務收費標準更規(guī)范,縮減了不必要的支出,財務管理流程被進一步簡化,醫(yī)療成本管理形式從被動模式轉向主動控制。此外,醫(yī)保支付模式的改革,也導致財務信息的數量增加、性質更復雜,對財務人員的專業(yè)素質、工作能力、職業(yè)素養(yǎng)等提出了更高的要求。醫(yī)療財務信息的處理形式與內容等發(fā)生了改變,因此,對財務系統(tǒng)的服務提出了新的標準,為保證財務平臺的正常運轉,需購置儲存與運算能力更強的管理設備,并投入更多資金進行技術人才培養(yǎng),這也直接增加了醫(yī)院財務管理系統(tǒng)建設與維護成本。
2 醫(yī)保支付改革背景下優(yōu)化財務運行機制對策
2.1 立足醫(yī)院改革實際情況,完善財務分析機制
在醫(yī)療改革背景下,醫(yī)療單位為全面了解經濟活動情況,對收支結構進行調整,提升經濟決策的實踐性與執(zhí)行性,平衡經濟效益與社會效益,應確立起現代財務分析機制。對醫(yī)療服務中各項損耗、服務費用等進行核算,全面、具體、準確的對醫(yī)療單位的經營狀態(tài)、效益等進行反饋。具體來講,核算對象可以分為直接成本(臨床科室)與間接成本(非一線科室),在實際核算的過程中,分為三個層級:一級核算對象是醫(yī)療單位;二級核算單位是科室;三級核算單位是以醫(yī)療項目或病種為核算對象科學的歸集和分配成本。做到每一個收費項目的成本都要進行核算。如在進行驗血過程中,應對檢驗指標進行細化,確保成本分配的合理性。財務人員可以選擇本量利分析的形式,在成本結構與分配制度統(tǒng)一的情況下,確定服務量、成本與效益的最佳結合點,使醫(yī)院在保證成本投入水平不變的基礎上,獲取更高的收益,確保整體醫(yī)療服務質效。
2.2 加強成本控制與核算,調整住院管理機制
在醫(yī)保支付模式實踐改革進程中,病種支付的轉變是財務管理的重點與難點。在核算的過程中,醫(yī)療單位通過加強成本控制應對財務風險。以鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療單位為例,應結合醫(yī)院的經營范圍、服務項目等對不同的病種醫(yī)療費用、保險范圍等進行確定,依照具體的醫(yī)療保險規(guī)范,對報銷費用、比例等進行管理。為此,在實際財務管理階段,應針對醫(yī)院的規(guī)模、醫(yī)療水平等,對患者住院情況進行控制,建立完善的住院服務機制,在定價法的規(guī)范指導下,對成本進行管控,運用定價的方式對醫(yī)療資源進行合理調配,滿足輻射區(qū)域基本的醫(yī)療需求。除此之外,應以醫(yī)療單位現有成本為基礎進行會計核算,對不同病種的服務成本進行加權平均控制,保證核算基數的統(tǒng)一。在成本核算實際處理工作過程中,注意對成本核算數據修訂管理,使網絡化分組標準的實效性得到發(fā)揮,保障財務管理數據完整。
2.3 規(guī)范醫(yī)保結算流程,統(tǒng)一核算方式
醫(yī)療單位的財務部門應按照新醫(yī)改政策,加強與保險部門的聯系,對醫(yī)?;疬M行科學管理,規(guī)范醫(yī)保結算流程,保證與醫(yī)保部門信息對接的效率性,統(tǒng)一結算方式,提升審核的全面性與實時性。在醫(yī)療服務階段,患者與醫(yī)療財務工作隊伍應及時進行溝通,對醫(yī)保范圍、服務項目、保險報銷比例等進行具體了解,對報銷范圍內的服務項目予以告知。政府應合理發(fā)揮引導作用,對醫(yī)保改革進行規(guī)范性指導,進行醫(yī)保信息公示,確保醫(yī)療應收賬款的定額定時回收,使醫(yī)院和醫(yī)保部門之間建立可信的及時還返制度,在回款時詳細標注患者人數與金額,為財務信息審核、計算工作提供便利。與此同時,醫(yī)療單位應建立起溝通平臺,與患者進行實時交流,對賬務信息進行綜合分析與匯總,保證結算金額的準確性,最大限度地避免出現壞賬、呆賬問題,保證患者的醫(yī)療保障權益。
3 結論
社會發(fā)展正處于深刻變革的時期,醫(yī)療單位作為以健康服務為主要經營業(yè)務的產業(yè),是社會保障體系的重要構成?,F階段,醫(yī)療支付手段的革新,對醫(yī)療單位財務管理機制的現金流轉、管理理念、成本核算等工作都產生了巨大的影響,為更好地應對醫(yī)療改革帶來的經營風險,醫(yī)療單位應依照新醫(yī)改政策規(guī)范,對成本核算、醫(yī)保結算、財務分析制度等進行調整,對醫(yī)療資源進行高效、合理的調配,為醫(yī)療單位建立現代財務體系提供保障。
參考文獻:
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