企業財務成本控制及管理分析

黃慶華

[摘 要]現如今市場經濟發展十分迅猛，企業為了適應當下的市場環境，增強企業的綜合競爭力，需要加強對于財務成本的控制以及管理。文章對企業如何進行財務成本控制以及管理展開了探討，并且根據實際工作的經驗對其發展現狀以及其中存在的問題進行了研究，并提出了相應的解決對策，希望可以為企業加強對財務成本的控制及管理提供一些借鑒。

[關鍵詞]企業財務成本;控制及管理;市場經濟環境

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.21.177

我國的市場經濟在不斷向前發展，企業如果想要在競爭激烈的市場環境下得到更高的經濟效益，必須將其綜合競爭力不斷提升，這可以使企業的成本不斷的降低，實現財務成本控制。企業想要將財務成本進行良好的控制與管理，需要將我國的市場經濟環境、政策方針以及發展現狀等因素進行分析，并圍繞這些因素進行財務成本控制措施的制定，從而使企業可以科學合理的進行財務成本控制以及管理工作。

1 企業進行財務成本控制及管理的重要性

1.1 促進企業經營管理發展的重要組成部分

企業想要更健康更穩定的向前發展，在激烈的市場競爭中保持較高的戰斗力就必須進行財務成本的控制以及管理，并且需要將財務成本控制看作是促進企業經營管理發展的重要組成部分之一，進行財務成本控制以及管理不僅可以使企業的發展速度以及管理效率得到提升，還可以將企業在日常的生產過程中所耗費的成本進行有效的降低，從而使企業可以在如此激烈的市場競爭中健康的向前發展。

1.2 為現代企業的可持續發展奠定基礎

在前些年，全球的金融危機爆發，我國許多企業都受到了很大的影響，一些中小型的企業經濟實力較弱，規模較小，因此其受到當時的沖擊較為強烈。在金融危機爆發之后，市場競爭也愈加激烈，這時有一些中小型的企業甚至倒閉或者破產，有很大一部分原因是在企業內部財務管理中，管理人員未重視財務成本控制工作，一直使用傳統的方式進行財務成本控制，這便使得企業不能跟上時代的步伐，從而受到市場的沖擊，最終在激烈的市場競爭中丟失很多機會，因此，現代企業必須對財務成本控制以及管理工作十分重視，這不僅有利于提升企業的競爭力，還可以為企業的可持續健康發展奠定基礎。

2 企業財務成本控制及管理的現狀

2.1 財務成本控制觀念淡薄

在如今，中小型企業內部通常還沒有將現代化的財務成本控制以及管理進行應用，其企業的發展會受到很大的制約，因此，企業不可以一成不變地實行之前的財務成本控制理念，對成本控制極其關注，只在乎生產成本的節約，并不在乎企業的生產銷售情況。這會使得企業在市場競爭中不能保有生產的先進性，成本控制早已經不是單單的控制成本，也需要對市場需求進行了解，對技術的革新進行費用投入，若不進行技術革新，會使企業的競爭力不斷下降，從而在競爭中越來越難以存活。企業財務若是不能認識到成本控制歷年的核心，會對企業的發展造成很多負面的影響。

2.2 缺乏科學合理的控制及管理體系

現代企業在進行財務管理時通常分為四方面的要素，分別是成本的監控、預測以及控制分析、評估。其中，在財務成本的控制當中成本預測是最基礎的部分，對于成本分析的內容進行分析可以將評估的監控效益進行控制。在一些企業當中，其過于關注對于成本控制的方案目標，并沒有在實際的生產當中進行成本實施的控制評估，這時就會出現成本控制可能無法預測的問題，因此便會造成控制作用失去的情況。所以，不能科學的將財務成本進行控制以及管理會給企業帶來很多的問題。許多企業都存在著財務管理制度不健全的情況，因為現代財務一直在發展，但是企業沒能跟著現代財務的發展而向前發展，這也使得企業的成本控制工作無法順利的開展。在一些企業中，雖然財務制度已經建立，但是并沒有將各類責任進行明確的人員歸屬，財務人員完全靠自覺開展工作，這也會使企業無法正常地開展財務成本控制以及管理工作。

2.3 對現有成本會計系統過分依賴

在企業中，通常都在使用成本會計系統，但是其采用的計算方法較為傳統，已經不能適應現代企業的發展，不能將生產經營成本進行及時、具體的反饋，這樣在實際的生產中便會給生產部門造成一定的影響。如果對于原材料成本以及人工成本不能準確測算，生產部門便不能合理的規劃時間，可能會使得產品耗時增加，從而增加產品費用，而如果生產與銷售不能有效對接，便會造成生產上的浪費或是供不應求。另外，在一些企業中，所選用的財務軟件不是十分合適，不能將企業內部需要重點控制的部分進行展現，不能將其內部重點進行掌控，這也會對企業的財務成本控制造成一定的負面影響。

2.4 財務成本控制及管理人員的素質較低

許多企業都沒有非常重視企業財務成本的管控工作，面對市場的發展以及競爭，企業對于專業型人才以及銷售部門的工作越來越重視，但是對于財務管理工作并未重視，這是其中非常重要的一方面原因，另外，企業的財務人員專業素養參差不齊，會存在非專業人員學習后從業的情況，還有企業部分的老員工，對現在的政策并不是十分了解，這都會造成其對于成本控制以及管理工作的偏差認知，從而影響其執行。所以企業需要重視培養有關于專業的財務成本控制人員，加強對內部員工的培訓工作，使其可以將財務成本控制以及管理工作落實到基層。

3 加強企業財務成本控制及管理的對策

3.1 將現有成本控制理念進行轉變

我國在改革開放之后，市場經濟體制一直在發生著改變，產品特點向著多樣化發展，同時各類相似產品也是遍地開花，這時企業為了增強市場競爭力，只能將產品進行降價，或者將產品進行新內容的增加，這也是在變相的將產品進行降價，因此企業間的競爭會越來越激烈，在此時，便需要進行財務成本的控制以及管理工作，不再是盲目的跟風降價，而是需要對市場因素進行逐一的分析，再進行各項策略的決定。企業需要對之前的成本控制觀念進行轉變，使之適應現代市場的發展，利用市場的因素進行綜合的分析，從而使成本控制融入市場化財務的理念，在生產過程中，不僅僅要對成本進行嚴格的管控，也要使產品符合市場的發展，從而將生產效率不斷地進行提升，最終增加企業的經濟效益。

3.2 建立健全科學合理的財務成本控制管理體系

將企業的財務成本控制及管理體系進行建立健全，可以將其作為企業管理的核心工作，并且圍繞著此項內容進行各項工作的展開，使其不斷地向企業的各項日常工作拓展。此外，在實際的工作當中，不僅僅應該只建立健全財務成本以及管理體系，還應該建立監測管理制度，這樣可以將實際的執行情況以及執行后的企業情況進行反饋，從而形成一個閉環，使之不斷適應企業發展的需求。另外，需要在內部進行管理結構的完善，將各個崗位的職責都進行明確，使之可以具體的落實到位，將責任明確到個人。在企業中，管理人員需要將此體系在實際運用中所發生的問題進行總結歸納，并且根據問題制定解決方案，從而使管理措施不斷地優化并完善。

3.3 采用適合企業特色的成本會計系統

根據自身的發展情況以及企業自身的特點，進行財務成本的管理控制是非常重要的，因此，一定要選擇適合自身發展的成本會計系統。它可以幫助企業將重點內容進行重點的分析，在進行重點內容分析時可將內容進行分級，使企業可以掌握工作重點，從而更好地進行企業的財務成本控制工作。選到一個合適的管理軟件，可以使企業的管理者對企業的財務成本控制情況進行實時的了解，并且根據企業最新的情況以及軟件的各類情況預測并進行各類決策，從而使企業發展得更加順利。另外，成本會計系統也可以對企業的經營情況起到監督的作用。各類數據的透明化管理，以及軟件的各項數據整理可以使企業的情況更加透明，若是哪個部分出現了問題，企業便可以及時地進行檢測，并根據實際情況進行改正，從而使財務成本管理滲透到企業的方方面面，從各種細節入手，進行各類問題的處理，從而使企業的財務成本控制更加細致化。

3.4 提升財務人員綜合素質

企業需要根據市場的實際發展情況進行財務管理崗位的設立，針對企業財務人員的綜合素質情況，可開展定期的培訓工作，將財務人員的專業素養不斷提升，需要配以考核制度，對于培訓知識實行定期考核制度，鼓勵財務人員不斷地進行學習，始終走向時代的前端，考核制度中可以設立獎懲機制，用來增強財務人員學習的積極性，使之可以真正的學好并將其運用到工作當中。另外，可進行專業性人才的引進，利用各種招聘季以及綠色人才通道等對專業人才進行引進，在引進專業性人才時需要注意，在其開展工作之前，也需要開展專門的培訓，使其對企業的具體情況進行了解，再進行各項工作的開展，這樣才可以立足于實際進行各項工作的開展，使其各項工作在實際開展中更加符合情況，從而促進企業的發展。

4 結論

綜上所述，企業進行財務成本控制體系的建立健全可以將企業的經濟效益進行快速的提升，從而使其更加自如地應對市場的激烈競爭。因此，企業一定要根據自身的實際情況，將財務成本控制工作落實到位，從而促進企業的快速發展。

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