新經濟環境下如何實現企業統計創新管理

王智敏

摘要：市場經濟處于瞬息萬變的變化發展過程中，在多變的外部環境中生存，需要企業不斷創新自身統計管理工作，充分發揮統計管理的作用，不斷強化企業管理層面工作，切實保障企業統計管理的健康有序發展，實現企業在市場中的健康有序發展。在這樣的經濟環境中，針對企業統計創新管理開展理論研究具有其重要現實意義。本文主要從新經濟環境下企業開展統計創新管理的必要性出發，立足統計管理存在的問題，研究如何有效開展企業統計創新管理。

關鍵詞：新經濟環境;企業;統計;創新管理

一、新經濟環境下企業統計管理創新的必要性

新經濟環境下開展企業統計管理創新不僅是企業自身發展的需要，更是時代發展的需求。在當前我國經濟全球化發展水平越來越高的今天，企業發展面臨著很多機遇，也存在巨大的挑戰，隨著網絡信息技術的應用程度越來越高，企業統計管理工作也受到非常大的影響，需要企業重新定位自身統計工作，結合新時代的發展要求，不斷促進自身企業統計管理質量的發展與提升。如果能夠將統計管理工作與網絡技術充分結合在一起，不斷創新企業內部信息收集整理方式，借助外部信息收集平臺實行企業運轉中各項生產要素的監測工作，實現資源利用效率的提升。

企業統計創新管理是對整個行業發展趨勢的一個適應需求。在市場經濟環境中統計領域的變化也非常迅速，如果依然采用傳統的方式開展工作已經與當前社會發展不相符，要想更好地響應國家政策，統計制度進行了相應的調整，充分發揮企業在市場上經營中的主體作用，利用統計工作為政府決策提供有力的數據支撐，同時為企業管理工作的開展提供信息依據。在全面有效的監測基礎上，借助數據分析為決策制定提供輔助，對現有的指標體系進行完善，實現數據有效的規劃處理，切實保障我國統計管理體系的建立與完善。

新經濟環境下實行企業統計管理創新是順應大數據發展的趨勢，通過創新發展會計管理工作，實現企業統計管理與企業發展步伐的同步，切實為企業發展提供有力的支撐，實現企業整體管理質量的提升。統計管理工作能夠為企業的有序發展提供海量的數據，通過數據分析能夠了解企業具體經營情況，從而有針對性地開展管理調整，為國家宏觀調控提供數據支撐。

二、新經濟環境下企業統計管理現狀

雖然已經進入新經濟環境，但是企業統計管理工作的開展依然不可避免地受到傳統管理理念的影響，在具體工作開展中還存在很多的問題，需要引起注意。

（一）統計管理重視度不高

進入新經濟環境，雖然企業順應發展需要開展統計管理工作，但是由于企業在管理思想理念上沒有及時調整，對統計管理創新的重視程度還不高，并沒有在管理實際中結合企業發展需要有針對性的開展管理工作，影響了整體管理效率。對企業來說，統計管理是企業經濟發展的一項比較基礎的工作，很多企業將統計管理等同于財務報表的填寫，并沒有落實企業長期經營預算的開展，忽視了細節工作的完善，直接影響到統計管理質量。正是由于企業沒有充分重視統計管理工作，沒有配備專業的管理人才開展管理工作，統計管理工作的效果自然大打折扣。

（二）統計管理的效率得不到提升

當前我國企業統計管理工作普遍存在管理效率低的問題。在新經濟環境下，企業統計管理效率是衡量統計管理工作質量的一項重要標準。統計管理并不是簡單地要求得到的數據與預期的標準相符合，還需要不斷提升管理的效率。新經濟環境中如果不能有效解決管理效率低下的問題，企業統計管理質量與效率無法有效協同發展，最終企業的統計管理質量也會大打折扣，從而影響到企業在市場發展中的地位，對市場的掌控能力大大削弱，面對競爭表現被動，不利于企業健康可持續發展。

（三）統計管理制度的不完善

新經濟環境下開展企業統計管理工作必然離不開完善的管理制度作為有力支撐，但是分析當前我國企業發展實際情況可以發現，很多企業都沒有建立完善的統計管理制度，這些企業現行的發展模式與過去的發展套路出現背離，但是統計管理工作卻仍然無法擺脫傳統因素的影響，報告形式是主要的工作形式。沒有完善的統計管理制度，企業統計管理工作質量很難得到保障，如果依然不進行管理創新，繼續采用傳統的管理方式，將會影響到企業在市場上競爭中的競爭力，不利于企業未來穩定發展。

（四）統計方法比較單調

在企業開展統計管理過程中，企業的發展面臨著激烈的市場競爭與發展挑戰，需要具體工作中靈活應用各種統計方法，切實提升統計管理工作質量與效率。但是觀察實際統計管理情況可以發現，在很多企業中普遍存在統計工作使用方法單調的情況，統計過程中僅僅注重企業自身統計，并沒有注意收集其他企業的信息，無法充分利用信息來提升自己，不利于企業在市場的競爭。

（五）統計的工具沒有及時更新

統計管理工作的開展離不開相應的統計工具，統計管理創新也有賴于統計工具的創新與應用，為了更好地滿足統計管理工作的實際需要，需要進一步強化企業的統計管理工作，助力企業統計管理質量的提升。但是在實際工作過程中，很多企業采用的統計管理工作還是比較傳統的，類型單一，已經不適應新經濟環境下統計管理工作開展的需要，無法與統計管理結合起來，影響到統計管理工作效率。

三、新經濟環境下企業統計管理創新策略

（一）注重內容的創新策略

過去企業開展統計管理主要涉及的是企業內部與勞動要素、勞動成果等相關的信息，主要是描述企業內部活動實施情況，在對企業外部環境的認識還存在很多不足之處，與企業的經濟發展形勢不相符，需要企業創新統計管理統計內容，拓寬統計內容范疇，除了企業內部相關情況，還要對包括全球經濟在內的外部環境進行分析判斷，拓寬企業事業，用大統計、大信息服務于企業發展。

（二）注重方法手段創新策略

企業統計創新管理質量的提升很大程度上在于統計管理方法的創新，要不斷創新調查方法。在企業發展中無論是內部還是外部都會出現諸多與企業發展相關的因素，對這些因素進行信息捕捉需要建立一個以抽樣調查為主的調查統計系統，確保能夠及時全面捕捉到各方面的信息。企業要結合實際情況將現代化的信息技術應用到統計管理中去，在保障統計質量與效率的同時實現統計信息在系統內部的快速傳輸。統計管理手段創新還需要不斷創新統計管理方法，促進統計信息科學化、規范化管理，確保統計信息的準確性與完整性，依托先進的信息技術，建立起現代化的數據存儲系統，引入現代化的統計預測決策方法，合理使用統計分析軟件，通過對統計數據的全面深入分析挖掘出更多有用的信息，為企業發展提供更優質的服務。

（三）注重制度的創新策略

制度創新對企業統計管理來說非常關鍵，能夠切實保障統計數據的信息化，需要在制度制定過程中密切結合企業實際情況，充分體現制度的完善性，注意有意識的擺脫政府統計部門的行政管理影響，建立與企業實際相符合的獨立的統計系統，依托于市場，圍繞企業發展核心，以制度為支撐，進一步落實統計管理創新。

企業統計創新管理是企業健康可持續發展規劃中的一項重要工作內容，需要從多方面進行考慮，確保能夠全面落實。要深刻人事調統計創新管理工作的重要性，轉變思想，全面深入地分析當前企業統計創新管理中所面臨的困難與問題，及時采取措施，有針對性地進行優化，讓統計創新管理在企業健康可持續發展過程中發揮出應有的作用。

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