建筑施工現場管理存在的問題及改進對策

孫海華

摘? ? 要：隨著國內經濟的發展，建筑行業發展迅速，各種建筑不斷增加，功能和特點也不斷完善。但是建筑工程在施工現場管理方面還存在不少問題，尤其是安全問題，建筑工程質量不達標對人們生命財產安全帶來很大威脅。本文主要對建筑施工現場管理中存在的問題進行分析，并提出一些改進的對策，以便促進國內建筑行業的發展。

關鍵詞：建筑行業;施工;現場管理問題;改進對策

1? 引言

當前，對建筑工程來說，其現場施工管理非常重要，要想做好施工現場管理，就需要建筑單位在科學計劃指導的基礎上，按照步驟順序，對工程進度、質量以及安全等方面進行合理安排，這也是建筑工程的關鍵環節。有效的現場施工管理能夠使整個工程質量得到提高，可以降低工程的周期時間，減少項目成本，對提升建筑單位在市場中的競爭力非常重要。但由于建筑工程現場管理有其特殊性，其現場管理還存在眾多問題，需要引起施工單位的重視。

2? 建筑工程施工現場管理特點

2.1? 管理時受到眾多不確定環節的影響

對建筑工程來說，其施工現場涉及的因素較多，包括對施工使用的設備與材料、施工機械以及現場人員等的管理，涉及基數較大，管理也面臨非常復雜的情況，再加上可能遇到惡劣天氣等因素制約，導致現場施工管理難度增加。眾多不確定因素的影響要求施工現場管理時需要更加靈活，要根據不同情況采取不同措施進行管理，不能一味的采取以前的方式。此外，這么多不確定性也表明施工向管理的管理模式幾乎沒有統一的，各個施工單位需要按照工程實際情況，制定出符合現場管理的制度，進而確保管理有效進行。

2.2? 施工現場管理的周期比較長

對建筑工程來說，從工程的準備環節開始，到工程竣工階段，整個工程的周期相對較長，現場管理涉及到整個工程的全部環節，而周期較長也導致其需要投入很大的成本，涉及較多的人員。科學的現場管理不僅能夠有效減少工程周期，使工程成本得到減少，還能夠提升工程質量，對工程安全也有很好的幫助。

2.3? 施工現場管理涉及眾多方面參與

施工現場管理不僅僅涉及到施工單位自身，還涉及到建筑企業、監理和監督企業、設計企業、設備材料供應商等多方面，這些方面對整個工程質量都有很大影響，任何一個環節出現問題都會帶來嚴重后果。怎樣對這些參與方進行科學協調與管理，也是施工現場管理的關鍵內容。

3? 建筑施工現場管理中的問題

3.1? 管理體制方面不健全，整體管理水平比較低

當前，國內很多建筑施工單位雖然也了解到現場管理以及安全等的重要性，但理解相對片面，大多只是淺層次的了解，缺乏有關體制以及經驗的支撐，導致在現場管理中還是出現很多的問題。其根源之一就是企業沒有建立起完善的管理體制，或者即便建立了相關制度，但是缺乏科學、合理性，與企業以及工程實際狀況不符，無法發揮出體制的作用。缺乏科學完善的管理制度為現場管理人員提供支持，導致施工現場管理的整體效果相對較差，人員的配置相對不科學，資金管理易出現問題，對整個工程的順利開展都有很大影響。而且，現場施工管理并不只是涉及到人員以及各種工序的管理，還涉及到建筑工程所需的材料以及各種機械設備等。如果施工單位缺乏完善的管理制度，一些必需的施工材料可能無法及時供應，監管人員對采購的材料質量也沒有進行嚴格把關，極易導致質量不符合標準的現象。這就對整個工程質量埋下了隱患，很多安全事故的產生都是因此材料問題所導致，嚴重者可能造成人員傷亡，對施工企業也帶來很大損失。此外，很多建筑單位現場管理人員也存在諸多問題，部分管理者缺乏專業的管理能力，自身綜合素養較低，在出現事故后也沒有明確的責任標準進行約束，導致企業現場管理水平非常低，對整個現場施工帶來很大影響。

3.2? 施工現場存在安全隱患

對建筑工程來說，安全非常重要，尤其是在工程現場施工管理環節，安全問題刻不容緩。但從實際情況來看，不少建筑單位由于對經濟效益非常關注，往往忽視了現場施工管理的安全方面，從施工環節開始就埋下了隱患，這對建筑日后的使用也帶來很大威脅，造成各種安全事故的出現，為此需要引起重視。當前，國內經濟發展迅速，城市化進程明顯加快，人們對各種基礎設施的要求也日益增加，特別是對居住型建筑的要求日益提高，高層建筑愈發普遍，高空作業現場也很常見，這就對建筑企業現場管理帶來新的要求。對現場施工管理來說，高空作業非常危險，也受到很多因素制約，施工人員自身安全問題無法得到有效保障。而且一些施工單位為了利益，更加注重施工進度，忽略現場施工人員安全，而且建筑工程施工人員的文化水平大多較低，缺乏科學的安全知識和意識，認為自己經驗比較豐富，能夠避免出現安全事故，但很多施工需要強烈的安全意識與專業能力，如果企業在現場管理也不重視，就可能帶來嚴重的安全事故。

3.3? 施工人員整體素質較低

當前，國內大多建筑單位現場施工人員大部分是農民工，這些施工人員缺乏嚴格的專業技能訓練，也缺乏科學的專業技能和知識，對施工質量與安全意識相對薄弱，整體素質相對較低，現場施工管理起來也相對困難。對施工單位來說，由于其工程施工人員大多是農民工，雖然有些人員施工經驗比較豐富，但缺乏嚴格的培訓，沒有一些基礎性的技術作為支撐，加上企業為了降低成本，害怕影響工程工期，就沒有對施工人員進行技術、安全等方面的培訓，現場實際施工時可能出現很多違規操作，這些都對現場施工管理帶來很大危害。

3.4? 施工現場設備材料等的管理問題

從實際情況來看，很多建筑單位現場材料以及設備管理方面更加偏向離散式，很多施工人員能夠隨便進出存放材料的倉庫，對所需的材料隨取隨用，甚至不用出示一些相關的單據，導致整個材料管理非常粗放。但是，對企業來說，施工時的各種材料成本幾乎占據整個工程成本的一半以上，而且涉及到的材料種類非常多，用途也很多樣，材料性能也有很大差異，一些材料對存儲與放置環境也有較高要求，需要根據材料性質進行儲存。但很多企業現場施工管理忽視了材料管理這方面，日常使用沒有嚴格規范，材料亂堆亂發，非常混亂，這對日常取用材料以及材料性能都有很大影響，很容易導致材料與資金的浪費現象，對工程進度與質量都有影響。此外，建筑施工時還會使用眾多機械設備，對這些設備的管理是現場施工管理的重要環節，但不少企業也忽視了這方面，導致很多設備處于閑置狀態，設備日常維修與管理也非常粗放，導致施工時經常出現問題，對施工安全與工程進度帶來很大影響。

4? 建筑施工現場管理改進措施

4.1? 對企業施工現場管理體制機制進行完善

對建筑單位來說，建立起完善的現場管理體制機制非常重要，這是確保質量安全與質量的基礎，也是建筑工程的靈魂。對建筑單位來說，首先需要了解企業自身狀況，對工程特點進行詳細分析和了解，接著要對施工的各個環節進行合理設計，并對其技術、安全措施的可行性進行分析。要對整個現場管理中可能遇到的風險環節進行評估和分析，然后按照不同狀況提前制定相關應急預案。現場管理人員要對這些風險隱患有著清晰的認識和了解，在實際管理時注意采取預防性措施，盡可能避免安全事故的出現。建筑單位還需要建立嚴格的現場安全管理與懲罰機制，要強化現場管理人員對安全問題的重視，責任到人，一旦出現事故，要有嚴格的懲罰措施，進而使現場管理人員加強管理，確保施工各個環節的安全性。

4.2? 要提升現場施工人員的綜合素質

對建筑單位來說，現場施工人員的素質對實際施工有重要影響，施工單位在實際施工前，需要對現場所有施工人員進行專業培訓。培訓內容涉及具體施工作業操作規范、使用材料的質量把關、安全理念以及安全事故意識的培訓等。由于建筑單位具體施工人員的文化水平相對較低，崗前培訓也要有針對性，其目的主要是讓施工人員了解到規范化、制度化以及安全等的重要性，提升他們的安全意識，要根據實例進行講解，在遇到意外安全事故時如何處理，如何保護自己，進而降低企業的損失。除了培訓外，還需要建立完善的考核制度，對施工以及現場管理人員進行監督，尤其是管理人員來說，如果考核不通過，要采取一定的懲罰措施，進而切實提供管理效率和質量。

4.3? 要建立全面、完善的現場監管體制

對建筑工程來說，現場監管對整個工程質量有重要意義，為此，施工單位需要確保現場監管的科學與有效性。要建立完善的現場監管制度，對施工時遇到的各種問題進行總結和預防，進而為管理人員提供幫助。對建筑單位來說，其現場管理中的監管環節可以由外部人員負責，或者是企業內其他部分負責，切實發揮監管作用，提升監管質量，對這一環節也要設置合理的獎勵機制。比如，對那些嚴格根據標準施工的人員，可以采取一定的物質獎勵，對那些違規操作，安全意識比較差的人員，要及時批評教育，一旦出現安全事故，要對管理以及監管人員進行嚴格處理，進而提升監管人員的責任意識，提升施工效率和質量。

4.4? 要加強現場材料設備的管理

首先，在施工前就要做好各種準備環節，要確保工程所需材料設備采購到位，對材料的質量進行嚴格把關，對材料實際供應模式進行明確，根據材料特性進行儲存。還要對材料的進場環節進行管理，做到先后有序，加強材料的驗收管理，對材料的日常領取環節進行把關，杜絕材料浪費現象。對施工所需的設備，一些大型設備可以采取租用方式，降低工程成本，設備要注意日常的養護和維修，不能出現問題才去維修，這對工程進度與成本會帶來很大影響。

5? 結束語

總之，建筑工程施工現場管理非常重要，需要引起建筑單位的重視，要完善施工管理體制機制，提升管理人員專業技能與安全意識，做好施工人員的技能培訓，加強現場監管。同時施工單位要做好材料設備的管理和使用，進而有效提升現場施工效率和質量，降低安全隱患，為提升建筑的質量奠定良好的基礎。

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