王文武：責任是第一驅動力

在疫情面前，沒有人告訴王文武該怎么做，一切的付出全憑自己心里的那份責任。“我多做一些，能讓大家多一份安全，這是非常值得的。”

從春節假期到現在，一汽解放大樓內總有幾間辦公室幾乎從不關閉，管理部高級主任師王文武的辦公室就是這樣。

正月初一，當大多數人還沉浸在假期中，王文武已回到了辦公室。作為一汽解放疫情防控工作組的成員，他的任務就是根據各級政府和集團的要求，協助公司領導迅速搭建起一汽解放的疫情防控體系。這不僅是一次從無到有的創造，更是涉及數萬名職工生命安全的大事……王文武知道自己肩上的分量。

自那時起至2月10日正式復工，王文武辦公室的燈從未在午夜一點前熄滅，有時甚至徹夜亮著。那段時間，窗外是安靜的夜色和數千萬人亨受著團圓。窗內，王文武和他的團隊抓緊時間，編寫疫情防控手冊，為公司各下屬部門提供執行規范；組織IT團隊，為七省九廠職工的健康數據搜集、統計上報提供支撐。對于王文武來說，自己也在與時間賽跑。

其實，比搜集整理員工信息更困難的是開展防疫工作。自疫情爆發，一汽解放相繼收到了來自政府、疾控中心、一汽集團和總院的疫情防控指導文件。這些林林總總的文件都堆在王文武的收件箱內，最為輕松簡單的方式，就是將文件原封不動地轉發給下面各主要執行單位。

可是王文武的心卻邁不過去“這個坎兒”。他在想：這么多文件給到執行部門，他們知道該按照哪一份來開展工作嗎？他們能迅速理解并轉化為行動嗎？

眾多的指導性文件內容龐雜，仔細閱讀會發現，有的甚至是相互矛盾。如果這些規范無法讓下屬部門迅速理解，那更別提落實了。想到這里，王文武覺得有必要將文件重新整理匯編，做出一份既涵蓋上級機關要求，又結合一汽解放公司特點的手冊。

他與林恩、孟曉磊兩位同事一起，迅速閱讀整理，并結合實際情況，匯編成冊發給各部門。上級的指導文件中不會涉及“非重點地區外地員工如何返程”、“復工后夫妻雙方均返崗，孩子由來自外地的父母看管時，隔離期應該如何計算”……這些細枝末節在王文武這里變成了可以執行的“手冊”。

那三天時間里，王文武和他的團隊餓了就吃點泡面、面包，困了就在辦公室對付一宿。最終，第一版《解放公司新冠疫情防控手冊》終于出臺。

王文武知道，即使他與團隊的考慮再全面，都不可能涵蓋現實中的全部情況。所以第一版發布后，他并沒有松口氣，而是建立起疫情防控漏洞的搜集機制，將執行過程中發現的問題整理，添加到下一版文件中。

從手冊發布之日起到現在，不過一個月時間，“手冊”已經更新到第七版。“基本上隔個兩三天，我們就根據國家、吉林省和集團公司的最新要求，以及執行過程中遇到的情況，對手冊進行完善。”

因為有了“手冊”，加上幾個專項工作組的密切配合，一汽解放的防疫工作得以迅速開展。有了這樣的規范文件后，執行部門也就有了行動依據，也給身處疫情中的員工帶去一份安心。

從2月10日到現在，一汽解放已經復工一個月，生產線正常運轉，一輛輛卡車如常下線，到處能夠看到忙忙碌碌的身影……除了人人都帶著口罩、進門處的體溫檢測、隨處可見的疫情防控指南等等，幾乎與正常時期無異。

王文武介紹，到目前為止，一汽解放日產量已經提升至1500輛——恢復至疫情前的水平。在今年前兩個月重卡行業下滑12%（2月份爆跌50%）的情況下，解放累計實現銷量同比增長19%。與此同時，近3萬名職工中，確診人數、疑似人數均是0。這個記錄背后，是王文武和他們團隊每一個人的付出。

在疫情面前，沒有人告訴王文武該怎么做，一切的付出全憑自己心里的那份責任。“我多做一些，能讓大家多一份安全，這是非常值得的。”

復工浪潮下，最為主流的話題就是“奪回失去的時間”。在一汽解放，時間并沒有失去，他們早已經重回日常。這背后是王文武和同事的默默付出，換回了寶貴的時間，也為企業換回了來之不易的日常。