地鐵施工項目成本管理信息化探討

李 晉

（中交二公局第三工程有限公司，陜西 西安 710016）

隨著我國地鐵建設的不斷發展，眾多施工企業相繼涌入市場，市場競爭趨于白熱化，對施工企業提出了更高的要求。在滿足安全、質量、工期的前提下，需要以成本管理為基礎，嚴格把控項目成本，提高地鐵施工項目的經濟效益和社會效益。信息技術是提高項目管理水平和精細度的重要手段，已在計量收支、合同審批、進度填報等業務環節廣泛應用，為投資、施工方等提升工作效率發揮了重要作用。成本作為項目管理的重要環節，針對地鐵施工項目成本管理信息化的研究有很大的必要性和空間。

1 地鐵施工項目特點

地鐵施工項目是為了建設地鐵基礎設施而展開的一系列建設活動，項目工期緊、造價高，施工過程中來自外部和自身技術條件影響因素眾多，在滿足項目功能要求和質量標準的前提下，如何有效控制成本，避免不必要的浪費和損耗，提高資源利用效率，直接關系到地鐵項目的經濟效益和社會效益。

2 地鐵施工項目成本信息化管理現狀

當前，我國地鐵施工項目的成本信息化由于起步較晚存在較多的缺陷，主要表現在三個方面。

（1）標準不統一、信息孤島效應強。很多軟件無法實現信息資源遠程傳輸和共享，沒能實現成本資源數據的集成化管理，數據重復輸入、工作冗余、收支不匹配，難以形成數據紅利。

（2）內部發展水平參差不齊。有些施工企業由于自身信息化水平不高，仍停留在日常工作數字化層面上，沒有真正在成本管理過程中有效運用信息技術，很難進行統一要求和管理。……