加強電力物資質量監督的探索與思考

黃倩瑩 蔣衍

摘 要：當代電力物資質量監督主要是指電力企業對所需物資進行采購、運輸、儲存和使用等一系列活動進行組織、計劃與控制的合成。縱觀現狀，電力物資質量監督工作中尚且存在四種問題，即物資采購管理失控事件時有發生，物資供應鏈管理須待完善，電力物資質量監督手段較為單一，電力物資存儲模式落后，本文將在簡析這四種問題的基礎上淺談加強電力物資質量監督的探索與思考，希望能為電力企業物資管理工作提供參考。

關鍵詞：加強 電力企業 物資質量監督 管理人員

提升電力企業物資管理水平，全面加強電力物資質量監督工作，企業組織應重視做好物資采購計劃，優化物資供應鏈，創新電力物資質量監督手段，不斷改善電力物資存儲模式，從而為電力企業的發展提供充足的優質物資。

一、電力物資質量監督工作的現狀問題

1.未嚴格執行隨機抽樣制度

在基建工程項目開展過程中由于項目物資本身具備較強的特殊性，無法實現對隨機抽樣方式的深入應用。除此之外，站在我國大多數電力企業發展角度來說，隨機抽樣制度的執行率也較低。在實際工作之中，由于工程規模較大，很多設備采購工作均已招標形式開展，能夠為隨機抽樣制度的實施提供便利條件。但很多材料無法依靠招標方式獲取，只能工作人員直接到供應商處進行購買。在此過程中，由于特殊項目物資較多，很多物資在無法實現入場前的抽樣檢查，最終導致一些質量不合格的產品混入到電力項目建設之中，為電力物資質量監督工作帶來了巨大挑戰。

2.缺乏針對供應商的價格管理機制

截止到目前，我國國內電力企業在發展過程中，在專項物資采購上以及供應商管理和監督工作等開展的并不到位，沒有實現對供應商的分類和分級化管理，最終導致各個環節中供應商給出的價格存在巨大差異性，無法實現各項工作的穩定開展。作為企業管理部門，主要任務是對物質管理和采購過程進行合理化監督，但很多工作人員卻沒有將具體的價格管理流程表現出來，進而無法對整個供應商的價格制定過程進行全面監督。

3.電力物資質量監督手段較為單一

與新興產業相比，電力物資質量監督手段較為單一，部分企業依然使用傳統人工監督模式，未曾引入信息技術，不利于提高電力物資質量監督水平。此外，我國電力物資質量監督管理工作尚處于物流社會化的起步階段，監督方法并不是很完善。

4.物質管理手段落后

電力企業在國民經濟發展過程中重要的支撐作用，而在具體經營過程中，物質的采購和應用顯得十分重要。截止到目前，我國電力企業在物資質量管理過程中依然處于起步階段，但未來的發展空間是巨大的。因此，在具體管理過程中，人們應該進一步提升物質管理水平，對信息化技術進行充分利用，建立起具備現代化特點的物流體系，進而實現對電力物資質量的全面監督，為后續工作的開展提供基礎條件。

二、如何加強電力物資質量監督

1.加強質量監督力度

全面加強電力物資質量監督，首先要將基建項目物資抽檢計劃提前，對于110kV及以上基建項目物資按工程進行抽檢。其次，要重視加強加強與項目部門溝通，同時提高供應計劃準確性。再次，可以建議省公司補充規定III級問題的條目數達到一定數量上能上升為II級問題，并適當增加對供應商的懲處力度。

2.優化物資供應鏈

加強電力物資監督管理，提升物資管理水平，電力企業必須重視優化物資供應鏈管理，完善物資采購招標管理制度與采購系統，建立統一規范的物資采購管理機制，明確采購標準。

其次，企業應重視細化供應鏈管理階段。從宏觀視角來分析，物資供應鏈管理通常要經過以下五個發展階段：

（1）組織內部功能融合階段。在此階段中，企業組織最為關注于內部功能的融合與流程的改進，例如物資采購與庫存控制集成為物資管理功能，物資分揀、揀選等集成為配送功能。另外，在此階段，幾乎所有企業都將最初的關注焦點放在了物資采購和物流兩大功能上。

（2）組織一體化管理階段。物資采購管理進入這一階段后，會更加重視促進內部物資流動一體化建設，構建完善的企業供應鏈系統，把所有散的物流集中在一起進行系統管理，物資采購上升到了具有戰略意義的地位，企業把注意力集中于最有戰略意義的供應商，同時，企業物資管理部門、采購部門和物流部門會加強合作，關注物資的利用和配送系統效率，注重尋找最好的物流服務供應商承擔準確、及時的運輸配送業務。

（3）合作伙伴業務協同階段。為了進一步提升電力物資質量監督效果，相關企業可以將一體化管理模式應用其中，并與供應商建立起密切合作機制，與他們一起進行電力物資質量監督，實現工作的全面開展。

3.創新電力物資質量監督手段

提高電力物資監督管理質量，必須順應時代發展的趨勢，不斷創新電力物資質量監督手段，實現物資質量監督管理集約化。首先，電力企業應該從三個層面來控制物資管理質量，即做好事前控制、事中控制和事后控制。其中，事前控制主要是指在采辦物資之前就要從技術與流程兩方面做好一系列準備工作，確保物資質量監督管理工作能夠貫穿于電力企業項目工程的全過程；事中控制則是指在整個物資管理過程中，要全面做好物資質檢工作，一旦發現物資質量不符合標準要求，必須及時清理并退回供應商，避免劣質物資混于合格物資之中；事后控制環節頗為重要，在此環節，監督人員應加強質檢與產品驗收工作，全面做好質量評定，并對所有設備進行質檢，以此確保設備的性能標準，為電力生產提供豐厚的物資基礎。

其次，電力企業應充分借助信息技術對物資進行集中化管理，構建即物資采購計劃、配送、存儲為一體的網絡管理系統，優化物資信息管理途徑，借助智能化設備對物資進行質檢，從而有效提升物資質量監督效率，減輕物資管理部門的工作負擔，促進電力企業物資管理的信息化發展。

4.信息技術的充分利用

由于電力企業的物資管理工作內容極為復雜和繁瑣，涉及到的物資種類也多種多樣，站在物質管理工作角度來說，需要將系統性和規范性特點展示出來，以網絡化條件為基礎，但也正是由于這種工作轉變，為電力企業的物質管理工作帶來了很大挑戰。首先，電力企業可以通過對現代化信息手段的應用，實現物資采購、倉儲以及配送等工作的一體化操作，構建出具體的綜合化管理形式。通過上述操作，不僅可以實現信息資源的有效共享，還能將電力企業的各項管理環節和效果進行改善，幫助管理人員提升對物質質量的控制能力。另外，通過一些先進科學技術的應用，還能對企業內部管理信息渠道打通，實現電力物資質量的網絡化管理。

三、結束語

綜上所述，強化電力企業物資質量監督力度，提升物資管理水平，企業組織必須重視根據電力企業的具體需要制定采購計劃，準確計算各類物資的采購量，盡量節約采購成本；全面優化物資供應鏈管理，完善物資采購招標管理制度與采購系統，建立統一規范的物資采購管理機制，明確采購標準；不斷創新電力物資質量監督手段，積極改善物資存儲模式。

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