企業(yè)管理中管理經(jīng)濟學的應用

白榮勛

摘 要：企業(yè)管理過程中管理經(jīng)濟學發(fā)揮著積極作用，一方面為企業(yè)的發(fā)展和穩(wěn)定性的運作奠定了堅實基礎(chǔ)，另一方面為企業(yè)領(lǐng)導層進行決策，提升企業(yè)的核心競爭力提供了保障。本文深層次的剖析企業(yè)目前在管理過程中常見的問題，并從管理經(jīng)濟學的角度分析了企業(yè)管理工作的開展，希望能夠提升企業(yè)管理的效果，使得企業(yè)的決策更具針對性，更加的科學、合理，為推動企業(yè)的健康發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;管理經(jīng)濟學;應用

1 引言

企業(yè)的發(fā)展和管理者的設(shè)定是否相吻合，能夠及時的應對企業(yè)發(fā)展過程中可能出現(xiàn)的風險，能否合理的規(guī)劃企業(yè)未來的發(fā)展都顯得極為重要。企業(yè)在發(fā)展過程中，要采取有效的手段，及時的跟進商家和市場未來的走向，制定合理的方案。希望能夠更好的促進企業(yè)的發(fā)展，將管理經(jīng)濟更好的運用在企業(yè)管理過程中，作為企業(yè)管理層需要對未來市場的發(fā)展情況進行分析，在企業(yè)規(guī)劃中融入相關(guān)的知識，為企業(yè)的發(fā)展提供保障。

2 企業(yè)管理過程中存在的問題分析

2.1 決策能力不足

從目前的發(fā)展來看，決策能力不足是限制中小企業(yè)發(fā)展的一個重要因素。從客觀的角度出發(fā)，我國一直推行具有中國特色的社會主義市場經(jīng)濟機制，很多企業(yè)的創(chuàng)立者和管理者是缺少經(jīng)濟管理的相關(guān)知識的，管理過程中的決策等完全是憑借著自身的經(jīng)驗，隨機決定的可能性比較大。最終的結(jié)果不但讓企業(yè)的發(fā)展完全暴露在市場風險中，無法獲得更好的收益，而且管理的科學性不夠，不利于生產(chǎn)力水平的提升。

2.2 管理混亂

中小企業(yè)在發(fā)展過程中，人員的整體素質(zhì)比較低，職能未清晰劃分，管理環(huán)境較為復雜，這些也大大削減了執(zhí)行力。在優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理過程中，因為缺少科學的指導，所以很多管理者只能憑借著已有的結(jié)論和目前所處的發(fā)展階段進行決策，效率比較低，針對性不夠，所以很容易陷入到某種誤區(qū)中。

2.3 企業(yè)缺少氛圍

良好的企業(yè)文化和發(fā)展氛圍能夠提升企業(yè)生產(chǎn)的效率，員工工作的幸福感能夠得到提升。如果員工長時間的在不良的氛圍下工作，主動性和積極性都受到影響，工作效率大打折扣，也缺少企業(yè)的認同感，極大的限制了企業(yè)的生產(chǎn)力水平的提升，經(jīng)濟效益受到影響。對此，作為企業(yè)的管理者在實際的管理過程中，不能僅僅將關(guān)注的重點放在企業(yè)的經(jīng)濟效益之下，企業(yè)文化以及信譽的構(gòu)建也要加以重視，提升員工的認同感，這樣才能不斷創(chuàng)造生產(chǎn)力，提升經(jīng)濟收益。

2.4 員工工作的主動性受限

員工的工作熱情和狀態(tài)對企業(yè)未來的發(fā)展也有著重要作用，管理上存在有明顯的不足，在制度上存在有疏漏，員工工作的主動性和積極性受限制，效率較低這種現(xiàn)象較為普遍。此外，員工并不能對企業(yè)的決策真正意義上的認可，只是為了獲得工資而選擇為企業(yè)服務，并沒有在方方面面為企業(yè)的發(fā)展進行考量。

3 管理經(jīng)濟學在企業(yè)發(fā)展過程中的應用價值

3.1 指導生產(chǎn)和管理

管理經(jīng)濟學可以在生產(chǎn)方法、計劃以及分配等多個環(huán)節(jié)都有所體現(xiàn)，靈活的運用相關(guān)的原理能夠及時的解決生產(chǎn)和管理過程中可能出現(xiàn)的問題。生產(chǎn)過程中，希望能夠以較少的投入，獲得最大的收益，這也是一直以來企業(yè)較為關(guān)注的課題。所以，需要靈活的運用管理經(jīng)濟學的知識產(chǎn)出更多的生活產(chǎn)品，這些產(chǎn)品不僅僅要滿足消費者的需要，同時還要能夠代表企業(yè)形象。生產(chǎn)方法上，生產(chǎn)技術(shù)和企業(yè)生產(chǎn)模式存在有明顯的差別，對此，生產(chǎn)方式的選擇要盡可能不要影響到經(jīng)濟學的運用效果，要實現(xiàn)資源的高效實用，聯(lián)系企業(yè)的具體情況，合理的選擇管理模式，合理的使用各類資源，提升科學管理的整體水平;另一方面，生產(chǎn)計劃要聯(lián)系產(chǎn)品的特點以及產(chǎn)品的存儲等問題進行調(diào)研，確定問題出現(xiàn)的原因，并采取針對性的措施，減少資源浪費的情況，減少成本投入的前提下，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟收益的最大化。另外，生產(chǎn)的分配會和消費者的選擇有著直接的影響，要通過合理的分配和結(jié)構(gòu)模式的調(diào)整減少資源的浪費，提升收益。

3.2 提升運轉(zhuǎn)效率

站在原理的角度上分析，管理經(jīng)濟學主要是希望能夠解決社會生產(chǎn)過程中生產(chǎn)對象和計劃之間的關(guān)系，把握好這兩個環(huán)節(jié)，資源的利用率能夠得到提升，很少出現(xiàn)浪費的情況，而且不同需求的消費者的需要都能得到滿足。此外，在配置資源的過程中需要合理的選定方法，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，進而保證資源的高效利用，進而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。與此同時，在綜合利用資源的過程中，組織形式和生產(chǎn)模式上的問題要重點解決，通過優(yōu)化配置的方式激發(fā)員工的創(chuàng)造力，提升工作人員的主動性和積極性，能夠在企業(yè)的發(fā)展過程中貢獻出自己的一份力量。

4 管理經(jīng)濟學對企業(yè)發(fā)展的啟示

企業(yè)在發(fā)展過程中主要目的是獲得更多的經(jīng)濟收益，企業(yè)在運行過程中，不管是設(shè)計還是研發(fā)工作都是建立在成本投入的基礎(chǔ)之上的，希望能夠以較少的投入，獲得最多的收益，要讓產(chǎn)品在價格上得到更多消費者的認可。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中獲得優(yōu)勢，就需要以低價的形式占據(jù)更多的市場份額，怎樣靈活的將管理經(jīng)濟學運用在企業(yè)發(fā)展過程中，是企業(yè)領(lǐng)導者需要重點考慮的問題，借助其中基礎(chǔ)理論知識，增加產(chǎn)品的銷售量，實現(xiàn)產(chǎn)品收益最大化。

但是還是應該認識到，減少成本投入來占據(jù)市場存在有局限性，并不是一味的減少產(chǎn)品成本對企業(yè)就是好的，需要用管理經(jīng)濟學指導企業(yè)的生產(chǎn)，聯(lián)系企業(yè)的優(yōu)勢，提升新產(chǎn)品的研發(fā)效果，簡化生產(chǎn)環(huán)節(jié)。經(jīng)濟管理學在企業(yè)發(fā)展過程中，主要指的是企業(yè)管理者在相同的條件之下，實現(xiàn)產(chǎn)品利潤最大化，這就需要管理者在實際工作中對經(jīng)濟學理論加以重視。

5 結(jié)束語

由此可見，管理經(jīng)濟學在企業(yè)的經(jīng)營過程中占據(jù)著極為重要的作用，不只是可以幫助管理者做好經(jīng)濟決策，而且還可以總結(jié)之前的經(jīng)驗，更好的幫助企業(yè)管理者認識到企業(yè)管理的本質(zhì)。聯(lián)系企業(yè)運行的實際情況，做好各類決策，提升管理經(jīng)濟學在企業(yè)發(fā)展過程中的效率，更好的促進企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻

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