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新形勢下構建醫院行風建設長效機制的研究

2020-08-10 09:25:42唐大慶
科教導刊·電子版 2020年15期
關鍵詞:醫院研究

唐大慶

摘 要 行風建設事關廣大人民群眾的切身利益和醫院的生存與發展,我院作為宿遷市唯一一所公立醫院,通過加強行風建設,改善醫療服務,提高技術水平,提升服務水平,使醫院聲譽顯著提升,促進醫院高質量發展。

關鍵詞 醫院 行風建設 研究

中圖分類號:R197.3文獻標識碼:A

我院自2016年7月開業以來,牢固樹立“管行業必須管行風”的責任意識,嚴格執行“誰主管、誰負責”的工作要求,把加強職業道德及行風建設作為重要政治任務來抓,內建機制,外塑形象,針對行風建設中存在的問題,采取有力舉措,開展了一系列工作,有效促進了醫院健康平穩發展。

1構建行風建設長效機制

1.1建立醫院行風管理機制

健全行風建設組織體系,成立醫院行風建設領導小組,定期研究行風建設工作。設立行風辦,專項負責行風建設工作。每年召開醫院黨風行風建設大會、制定出臺《醫院行風建設工作要點》,明確醫院行風建設重點、責任部門,并將工作任務分解細化,層層傳導壓力,強化部門聯動,形成各負其責,協調暢通的工作機制。醫院黨委主要負責人與各科室簽訂《黨風廉政建設和行風職業道德建設責任書》,對相關責任人提出黨風行風建設責任制和廉潔自律的要求。

1.2構建醫院廉政教育機制

常態化、多形式開展法律學習、反腐倡廉、醫德醫風方面的思想教育工作。通過專家授課講座,實地參觀市看守所、旁聽法院庭審全過程,觀看警示教育片,編制行業違紀案例等,強化廉潔從醫意識。每年對新入院職工進行崗前廉政教育,緊盯節日假期“四風”問題易發的重要節點,向重點崗位人員發送廉政提醒文章、短信等。充分利用院內微信公眾號、官網、院報、樓宇影像系統,借助電視臺、報社等合作媒體,持續加大行風建設工作宣傳力度。

1.3嚴格執行“九不準”規定

在綜合樓、門診樓等重點區域布置“九不準”展板,診室張貼“九不準”內容,通過醫院內網、工作群和巡講活動,加強“九不準”宣傳。建立定期抽查病歷、檢查收費清單制度,嚴格執行明碼標價、價格公示和一日清單制度。嚴格執行醫院績效綜合目標考核。深入開展處方點評制度和用藥超常預警。對損害人民群眾切身利益的欺詐騙取醫保基金行為、矯形器具使用、“院中院”等突出問題展開全面排查,建立和完善工作制度及流程,形成長效機制。鼓勵職工拒收紅包,將無法退還的紅包交到患者住院賬戶中或醫院廉政賬戶。

1.4全面整治行風突出問題

以整治醫藥購銷領域突出問題和行業不正之風為重點,多次開展行業突出問題專項監督檢查。推動建立臨床合理用藥監控體系,有效防止醫生開具“大處方”等現象發生。督促建立采購管理新機制,從源頭上治理醫院采購過程中不正之風。借鑒學習市委巡察工作方式方法,對臨床科室開展巡查。強化對重點環節的監督,開展對重點崗位專項監督檢查,進一步加強廉政風險點防控,逐步規范醫院采購招標及人事招聘工作。運用監督執紀“第一種形態”,對不合理用藥、不規范開具處方、涉及信訪人員和供應商等共261人進行談話函詢。

2多舉措提升患者滿意度

2.1開通多渠道患者投訴途徑

設置投訴接待中心、醫患溝通中心,專人負責接待和處理患者投訴,持續關注宿遷市12345溝通互動平臺、宿遷零距離等網絡投訴平臺。在院內設置投訴信箱、患者意見簿、舉報電話,實時開展輿情監測。

2.2加強投訴管理

制定《宿遷市第一人民醫院投訴管理規定》,對受理的投訴及時辦理,嚴格落實隨訪制度,確保件件有落實、件件有回復。常態化組織召開投訴問題協調會議,每月總結分析醫療投訴、不良事件、醫療糾紛處置等情況,每季度匯總通報投訴情況,提出整改要求。對于重大糾紛,院領導親自參與接待、處理,切實將醫療安全和醫療服務工作落到實處。

2.3開展第三方評價管理

聘請第三方調查公司對我院在就診環境、就診流程、醫護人員的技術服務等方面進行調查,每季度在院周會上通報情況,推進醫療質量和服務質量持續改進。聘請行風監督員14名,每半年至少召開一次座談會,建立經常性的溝通機制,不定期組織開展明察暗訪活動,匯總監督員的意見和建議,并及時反饋。

2.4服務延伸改善就醫體驗

打造一站式服務中心,為提供咨詢、導診、出入院服務等多項便民服務。在輸液大廳開辟了愛心書桌輸液區,方便孩子們邊輸液邊學習。逐步推出共享充電寶、共享輪椅、共享推車等服務。將在門診二、三樓增設休閑服務區,提供書刊閱覽、上網、烘焙食品等服務。

3醫院行風建設的實效

醫院先后榮獲“江蘇省衛生計生系統先進集體”“江蘇省醫保工作先進醫院”“江蘇省文明單位”等省市級榮譽30余項,其中40余名同志榮獲江蘇省醫師獎、江蘇省醫德之星、宿遷市五一勞動獎章等榮譽。在2018年上半年進一步改善醫療服務明察暗訪中,總分排名第三。2019年上半年市衛健委對全市二級以上醫療機構進行滿意度調查,我院排名第一。2016年至2019年醫院共收到感謝信240余封,醫護人員主動退還、上交錢物(含購物卡等)折合人民幣36萬余元。

參考文獻

[1] 寇忠理.醫院加強行風建設的探索和實踐[J].管理觀察,2013(35):164-165.

[2] 時秋香.多措并舉構建醫院行風建設長效機制[J].管理觀察,2018(36):87-88.

[3] 仇珠蓮.新形勢下醫德醫風建設[J].中國現代醫生, 2007,45(06) :60.

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