淺談實施階段建設工程項目管理的進度控制

王彬

摘 要：當前隨著國家經濟水平的快速提升，建筑業得到了快速發展，建筑工程項目管理對于工程質量產生了重要影響，因此需要完善工程項目管理工作，在工程項目實施階段進行科學合理的進度控制是極為必要的。然而現階段，我國的一些工程項目工作由于各種因素的制約影響了進度控制質量，因此在工程項目管理工作中需要首先明確施工進度控制的作用以及影響進度控制的因素，繼而可以采取改善措施，以此提升實施階段的工程進度控制水平。本文就實施階段建設工程項目管理的進度控制進行分析與探討，以供相關人員參考。

關鍵詞：實施階段;建設工程;項目管理;進度控制

引言：工程項目管理中，實施階段的進度控制工作對工程本身的成本控制以及質量保障產生了重要的影響，同時對于工程項目能否按照計劃的工期按時交付也存在一定的關系。但是現階段，我國的一些建設工程在項目管理中不能對實施階段的進度進行科學合理的控制，導致了實施階段產生經濟損失，也間接影響了施工質量以及工期，所以需要相關人員深刻剖析當前實施階段存在的一些問題，能夠明確實施階段進度控制的重要性，并可以采取有效的改善措施，對實施階段的進度進行合理的把控，進而可以提升建設工程項目管理水平，提高實施階段進度控制質量。

1關于建筑工程實施階段的進度控制

在建筑工程項目中包括了不同的施工流程，這些施工流程的管理工作也是存在差異的，其管理內容會由于施工階段產生改變，例如施工前需要對工程項目進行科學合理的規劃，并且需要根據施工計劃設計建筑圖紙，并制定進度規劃，在施工前需要確定建設標準、執行參數，為實施階段的進度控制做足準備工作，并且還能合理把控成本消耗問題。在施工前的工作準備就緒后，進入最重要的實施階段，實施階段是對施工計劃執行的過程，因此實施階段的進度控制工作是對工程項目的建設過程以及建設規劃進行科學的監管，以便在監管過程中發現與項目規劃存在區別的問題能夠及時解決，或者發現項目規劃存在漏洞的，能夠及時停止施工、及時止損，在改善計劃后繼續完成施工，并保障施工質量以及工期。

2建設工程項目進度管理的特點分析

2.1建設工程項目進度管理的目的性

建設工程項目工作需要制定清晰的目標，具有目的性的項目規劃內容包含了項目建設的整體目標以及每個階段的小目標，在目標的規劃中能夠推動項目實施階段各項工作的有序進展，并且在制定明確的目標后，能夠顯著提高項目工程實施進度的質量，同時在制定目標的同時，還能夠明確建設工程項目的各項科學數據，繼而保障工程項目在各個階段的有效銜接，在某種程度上工程項目施工規劃是進度控制的重要考慮因素，是科學保障整個建筑工程項目施工目標的關鍵內容，所以在進度控制管理中應該制定較為合理以及全面的進度控制規劃，在此基礎上能夠確保項目工程如期交付，并確保項目工程質量，進而反映出實施階段項目控制管理的進度控制水平。

2.2建設工程項目進度管理的動向性

建設工程項目進度管理過程中的內容以及過程并非一成不變，其需要根據實施階段不同的工作內容進行相關的把控，以此確保建設工程項目具有較強的動向性，并且每項工作都會以內容的變化而影響進度控制內容，所以實施階段的工程項目會按照計劃的進度管理流程正常施工，需要時刻確保施工階段的速度與進度控制計劃是完全對應的，一旦在施工中出現錯誤需要及時改變進度規劃，使之能夠繼續保持一致性。在實施階段的進度控制中，需要嚴格控制施工計劃，并做好系統性的、實時性的動態數據收集工作，施工監督以及投資審查等工作，在確保各項工作內容無誤后，根據原有目標制定相應的規劃。若在實施階段，需要變更工程合同，則需要仔細甄別原有的目標以及規劃，并根據合同內容制定最新的工程項目工期計劃。

3實施階段建筑工程項目管理進度控制具體措施

3.1清晰工作目標

對于實施階段的建筑工程項目管理進度需要嚴格管理，并且要清晰工作目標，要能夠具備良好的指導思想，以此才可以更好地落實相關工作。工作目標的清晰，可以推進項目管理進度，而且能夠非常有效地進行施工，建筑企業需要完善以下方面工作內容：要確保建筑具備歸屬感，建筑工程需要給人們良好的歸屬感，因此需要在建筑設計師要能夠滿足人們的需求，要符合當地環境以及文化特色。

3.2制定工程項目管理體系，編制進度控制流程

制定工程項目管理體系，能夠在一定程度上輔助工程項目更好地完成建設工作任務，因此對于工程項目管理體系的制定需要綜合各方面的因素，主要包括施工工程方面的因素，以此進行科學客觀的選擇，并且還需要安排專門的人員負責進度控制工作，對于具體的工作流程需要合理地編制，在全面分析相關因素的基礎上完善編制工作，最終提升工程項目進度控制的科學性和合理性以及規范性。

除此以外，還需要制定工程例會制度，根據工作需要展開例會，并且需要重點分析討論施工工程進度控制工作，對于存在的問題需要及時地應用有效的解決措施;建立完善的溝通體系制度，確保不同單位負責人員能夠在一定時間內溝通交流;而施工單位需要加強聯系，確保單位負責人員以及計劃人員能夠共同商討制定工作措施，最終提升工程進度控制的有效性。

完善進度控制體系的流程設計工作，從而能夠以控制施工進度作為主要工作內容，而控制工作需要體現出工程進度指標，確保工程施工完工時間更加科學合理，而且還要體現出施工工程以及施工隊伍之間的關聯，進而可以制定科學有效的施工路線。對于控制計劃內容中制定需要符合施工現場的具體要求，而且還要符合施工合同的內容規定，施工總包單位要召集相關施工負責人員進行深入探討，以確定施工進度計劃。在施工進度計劃確定以后，就需要在具體的施工中制定指導文件，而不同的施工單位都需要嚴格依據，并且落實指導文件中的制度內容。施工合同中對于施工單位所需要履行的職責需要明確，在出現了影響或者違反施工合同約定的行為要給予一定的懲處。

3.3積極落實統籌管理工作

對于實施階段建設工程項目管理的進度需要有效地控制，而且所牽涉到的內容比較廣泛，包括管理觀念、管理方式、合同管理、承包管理等工作內容，尤其是承包和發包模式的選擇會影響工程施工的正常進度。為了確保工程進度不受到影響，那么需要科學地選擇滿足工程需求的合同，以此可以在一定程度上防止出現合同過多或者合同內容質量不高影響工程正常的進行。

在具體的合同內容中需要明確相關要求，根據工作需要制定獎懲制度。在具體的施工過程中，為了確保施工材料正常供應或者施工材料質量不會影響施工進度，那么需要依據具體的特點健全并完善工程材料采購模式。

在當下互聯網信息技術快速發展的形勢背景，信息技術被廣泛地應用到了建筑工程施工中去，尤其對于建筑工程進度控制工作產生了重要的作用。而互聯網信息技術在工程進度控制中促進了管理工作的落實，并且能夠保障工程進度相關數據信息共享以及交流，同時還可以協調工程管理工作。

3.4完善工程進度財務保障工作。

如果要確保工程進度，控制工作正常有效地進行，那么需要完善工程進度財務保障工作，這主要是根據工程資金需求完善獎勵等方面的措施，從而可以獲得充足的資金支持。為了確保工程進度正常有效完成，那么需要制定與具體工程施工需要以及施工進度相關的資金應用計劃，通過科學地分析資金需求，能夠及時反映工程進度以及制定計劃中存在的問題和存在的缺陷弊端，從而可以及時調整并且優化。如果不能滿足具體的施工需要，那么需要科學合理地調整工程進度計劃，如果由于資金供應或者使用影響了工程項目管理進度，那么需要合理把控所需資金，從而可以應用資金獎勵的方式，促進工程進度的加快。

4工程進度控制需要注重問題

為了確保建筑工程項目進度控制工作能夠正常有效地完成，那么需要針對于施工中所耗費的人力、物力、財力等進行科學客觀的分析，從而可以確保人力、物力、財力等不會影響工程進度，并且能夠促進工程建設進度的加快。在制定進度規劃時，需要全面考慮施工方面的因素，包括施工時間、方案設計等前期準備工作，從而可以在確保施工工期進度不會影響工程質量的基礎上，能夠得到科學完善地制定。這方面的問題需要在建設工程項目管理進度控制工作中給予積極的關注和重視，要能夠認識到當下存在的問題對于工程進度產生的重要影響，而且以此作為項目管理進度控制工作的主要內容和重要的工作目標，從而可以加快推進工程項目管理進度控制有效地落實，最終可以為工程施工奠定堅實的基礎獲得條件支持。

結語：綜上所述，如果要完善實施階段建設工程項目管理的進度控制工作，那么需要認識到當下階段工程進度控制工作的具體特點，并進行深入地分析和討論，以此制定有效的解決措施，并且依據實施階段建設工程項目管理進度控制需要落實相關措施。因此需要清晰工作目標，制定工程項目管理體系、編制進度控制流程，積極落實統籌管理工作、完善工程進度財務保障工作，從而可以健全并完善實施階段工程項目管理的進度控制體系，為工程施工進度提供有利條件奠定堅實基礎。

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