建筑工程管理中創新模式的應用及發展分析

陳思睿 薛敏

摘 要：建筑行業的系統性工作包括管理工作、技術工作、現場施工工作等，重視工程管理工作的創新，可提升建筑行業資源的利用效率，全面進行管理架構的創新，以創新架構為工作準則，保證建筑項目質量，實現項目的更高收益。分析傳統工程管理的弊端，試圖在管理架構與模式上找到創新突破點，引入全新的架構與方案，推動行業發展。綜合上述，本文總結建筑領域，工程管理工作的創新思路，并在具體工作中進行應用，以適應智能化建筑、綠色行業的需求。

關鍵詞：建筑工程;管理工作;創新模式;應用分析

引言

根據建筑行業的發展勢頭分析，行業發展迅速但管理工作并未全面創新，無法促進工程管理工作的革新，影響項目質量與企業收益，同樣會對建設技術的應用過程帶來內部阻礙因素。以上述問題為背景，重視管理決策層面的創新，促進管理水平的強化，為施工技術應用以及行業的規范化開展提供保障，最終確保我國建筑行業在良性背景下強勢發展。

1.工程管理創新模式應用的意義

建筑行業視角下，完成管理工作的架構創新、模式創新以及管理方法的創新，對行業發展以及內部管理的影響重大，本段文字側重兩點總結創新架構與模式的應用意義。第一改革與發展，新時期是市場經濟的時期，建筑企業著眼整體市場的變化，重視改革工作，可避免建設行業的弊端與問題。建筑類型企業，在穩定中謀求發展，應重視管理層、決策層的革新工作，以管理架構的革新彌補傳統工作過程，出現的管理體系偏差問題，從而為現場工作帶來較為優勢的工作內部環境，最終在根本上解決老大難的質量與效益問題。同時管理層面的革新會為注入更多的新鮮理念，現場工作重視新技術，同樣管理決策層需要新鮮的架構與理念。第二發展需求，現如今各行業均在競爭挑戰中，不斷地尋求發展路徑，資源的重新整合，建筑行業從業人員、項目規模的逐漸壯大，繼續沿用落伍的管理架構與模式，已經無法跟進領域的發展，以及技術層面的研究工作。利用管理架構與模式的革新，試圖找到最科學、最合理的建筑行業工作路徑，在決策層面保證資源的高效利用，創造出更科學的建設工作的外部環境，最終體現出建筑行業的價值。

2.工程管理的創新發展面對的問題

2.1意識與體系問題

建筑領域試圖在現有架構模式上完成創新發展，仍面臨不少難題，本段文字分為兩點總結。第一意識問題，當今時期是建筑類項目擴展的時期，部分企業管理層、決策層為追求更高的利益，試圖在建筑項目現場謀求突破，試圖找到可促進建設效率的全新方法，這一意識問題造成管理層工作上的限制，做出錯誤判斷最終導致管理架構與方案無法突破。管理決策層不具備與時俱進的想法，很難在架構與方案上有所突破，最終影響的是整個建筑領域的工作。第二體系問題，所謂體系是指，建筑領域整體行業工作，為完成統一目標做出工作方案計劃，僅以建筑層面的分析，組織方案與施工流程計劃、崗位責任與具體分工不能缺少。保證創新應在現有基礎工作中增加全新的規劃，如戰略計劃工作，顯然現階段仍存在部分限制。

2.2素養與效果問題

管理決策層的職業素養，關系到工作創新所展示的效果，建筑領域試圖謀求革新，所歷經的問題與困難重重，基于此，本段文字以下述內容總結。第一素養問題，管理決策層的先進意識，下述部門的職業操守以及落實能力，這均關乎全新模式下建筑管理工作的施展效果。即使做出全新體系的架構，但下述部門未配合工作，造成實施層面的難題。第二效果問題，架構的提出與應用是自頂層部門向施工部門逐層傳遞，創新后所展示的效果，應由施工部門向頂層部門傳遞，施工過程管理效果不佳，同樣影響工作上的革新。

3.工程管理創新應用的策略

3.1調整管理理念

縱觀我國經濟結構，制造行業、建設行業仍與經濟發展有所關聯，部分城市仍依靠建筑項目的開工，以此帶動地區經濟的發展，此時管理工作上的革新不僅影響項目內部工作，對地區經濟以及相關涉及的行業均有影響，重視創新最終實現地區經濟以及整體經濟的提升，基于上述以經濟角度探析如何加大全新管理理念的應用。建筑領域試圖進一步革新，管理決策者在現有思維模式下應進行突破性工作，首先應重視吸取建筑專業、經濟專業以及管理專業的人才，以人才引進方式對在職人員進行先進知識的滲透，同時以儲備干部等方式對上述人才重點培養。其次是針對問題試圖找到全新的管理架構，當今的建筑領域管理理念是有頂層部門提出架構，而后各部門逐一實施，將部分調整為以下述單位反映的問題反向進行管理方案的部署，可保證施工方的質量與效率。

3.2革新管理體系

當今建筑領域更加注重管理，投入財力、物力以及人力試圖找到全新的體系，以促進企業收益同時可保證項目的質量與效率，體系的創新策略本段文字進行如下分析。第一增加核心流程的計劃工作，自項目計劃初始到項目竣工，為實現企業收益保證項目品質，應針對核心部門進行流程計劃，同時針對各部分的工作應完成職責確定，避免現場工作出現實施難等問題，如安全部門，應規定其配合相關部門的安全檢查工作，同時增加內部巡視以此將隱患降至最低。為保證下述部門工作流程符合腳骨，建筑企業可引入企業管理用軟件，通過高科技軟件保證對接效率，此過程應注意流程設計應隨時調整，逐點進行優化最終實現革新應用。

3.3革新行業文化

建筑領域試圖找到全新的管理方法，其行業文化層面應注重創新，最終創造出良好、透明以及和諧的建筑領域文化。首先應重視員工活動，縱觀當今建筑領域，工作壓力大、休息時間少、缺少文娛活動，這是工程人所面臨的問題，以文化視角進行創新，注重員工所需，以此角度完成創新。其次重整行業文化，建筑領域文化應該具有正確的價值觀念、同時代表著我國實體行業的象征，以文化角度突破管理弊端，應以凝聚與調適層面完成。管理工作過程，注重施工員工等基層員工的需求，改變現階段棘手問題，在管理方法與健康文化視角，最終完成建筑領域管理工作的發展。

4.結束語

綜合上述，本文總結建筑領域管理工作的革新策略，為建筑行業健康發展提供幾點策略，建筑行業視角下，完成管理工作的架構創新、模式創新以及管理方法的創新，對行業發展以及內部管理的影響重大，重視管理決策層面的創新，促進管理水平的強化，最終確保我國建筑行業在良性背景下強勢發展。

作者簡介：

陳思睿（1993—），女，漢族，浙江舟山人，助理工程師，本科，研究方向：建筑工程管理。