影響建筑工程管理的主要因素及應對措施

傅炤輝 洪美仙

摘 要：當前社會主義經濟建設速度極快，建筑行業迎來發展新契機，建筑工程的數量及規模持續攀升，市場競爭環境也變得更加殘酷，而建筑企業要想在此種環境中獲得長遠發展，占據更大的市場份額，其首要任務就是對施工技術加以優化升級，重視起建筑工程各個階段的管理工作，只有這樣，才能切實保障工程的整體建設質量，才能進一步提高項目的安全效益、經濟效益。本文將以建筑工程管理中的常見問題為切入點，分析探究切實可行的優化策略，以期為相關研究者提供有用的參考依據。

關鍵詞：建筑工程;管理;問題;對策;分析

引言

我國建筑行業現已進入高速發展期，大眾生活水平實現質的飛躍，對于居住環境的安全性、舒適性，有了更為苛刻的要求，在此種形勢下，提升建筑工程的整體建設質量，隨即受到更多人的關注與重視。根據大量的建設實踐經驗可以發現，建筑企業對工程管理工作的不重視，盲目追趕工期，所構建的工程質量管理體系存在漏洞，職責劃分不夠明確，措施與制度未能落實到細節、到實處，參與工程建設的各工種施工人員，其專業技術能力不高，都將影響到建筑工程各分項目建設施工的有序性。

1.建筑工程管理的重要性

1.1降低工程風險

對于建筑工程而言，其本身最突出的一個特點就是具有較高的風險性，因此為了減少施工過程中一些安全事故的發生，建筑單位有必要建立起相應風險管控機制，進而降低建筑整體以及施工人員發生風險事故的概率。此外，做好施工現場的監管工作，也能夠在很大程度上促進施工人員的工作效率，促進每個環節的施工都能夠順利開展，一旦建筑施工中一些相應的風險得到有效的控制，也會降低決策過程中出現失誤的幾率。

1.2提高施工效率

在建筑工程具體施工的各個環節中，只依托一個獨立的部門開展管理工作是遠遠不夠的，要想確保每個建設施工階段的工作都能夠有序進行，并能夠是整體的質量得到保障，就必須要加強各部門之間的協調配合，做好及時的溝通與業務上的銜接，進而提升各部門之間的協作效率，提升工程建設的整體效率。

2.建筑工程管理中的常見問題分析

在當前的建筑工程管理中，仍存有一些亟待解決的問題，如安全管理未能落實到實處，技術管理未能得到重視，有關人員的專業水平相對較低，相應的工程管理制度不夠完善等等。具體而言，在安全管理方面，因建筑工程涉及到的內容較為冗雜，其流程也十分繁瑣，施工現場也極易出現魚目混珠情況，加之建筑企業開展的安全管理工作不夠全面，也就使得安全事故發生的可能性直線上升。在技術管理方面，因建筑企業對此項工作的不重視，使得施工階段所運用的工藝技術，難以滿足工程建設的基本需求，進而干擾到正常的施工進度，加之缺少規范的、完整的技術管理機制，也致使工程建設的整體質量，無法得到有力保障。在人員的專業水平方面，因參與工程建設有關人員的綜合能力良莠不齊，安全施工意識較為淡薄，執行能力也相對較差，使得施工現場的危險系數不斷加大。在管理制度方面，因現行的建筑工程管理制度未能落實到各個階段、各個環節中，權責劃分不夠明晰，對于建筑材料、機械設備的監管維護不夠及時，對于項目所在地的環境保護不夠徹底，使得施工現場較為混亂，資源調配不夠合理，有關人員的施工操作也難以得到有效約束與管理。

3.強化建筑工程管理的有效措施

3.1提升參與工程管理有關人員的專業水平

建筑企業應強化對人員的專業技能培訓、職業道德教育，參與工程建設的有關人員的技術水平、綜合能力，要能滿足工程施工的基本要求，特殊工種的施工人員，必須要保證持證上崗，而管理人員應具備過硬的管理能力，只有這樣，才能保障工程各分項目的順利施工，才能將工程管理效能發揮到最大化。具體到實踐中，對于中層及基層管理人員而言，因其所具備的管理能力，往往能折射出企業對于項目的執行能力，據此，應重點對其進行考核培訓，以提升他們的管理能力。在開展相關培訓工作時，應從管理知識、管理技能這兩方面入手，盡可能實現雙管齊下，由此來提升培訓工作的全面性，幫助人員進行科學管理，其中，管理知識包括施工技術、組織機構構成、工程實際情況等等，管理能力則由管理手段、原則等構成。

3.2構建完整的工程管理制度

完整的建筑工程管理制度，是提高工程整體建設質量的前提保障，也是先決條件，建筑企業管理者應予以其高度重視，將制度的建立與執行當成首要任務。具體而言，首先應建立起責任制度，將工程管理工作所涵蓋的各項分管工作，落實到個人、到實處，切實做到職權劃分合理、責任清晰，確保各環節的管理工作，都有專人負責、專人監督。其次，再建立起公開、透明的績效考核制度，將人員、材料、設備等各方面管理工作的落實情況，與負責人員的薪資待遇相掛鉤，重視起有關人員的職業道德教育及專業技能培訓，使其認識到建筑工程管理的必要性，進而激勵其主動地參與其中，并充分發揮出自身效能。最后，還應創建行之有效的獎懲制度，對于表現出色、態度積極的人員，應予以其精神嘉獎與物質獎勵，對于未能達到工作目標的人員，要對其進行相應的懲處，并督促其在規定時間內完成任務。

3.3重視起建筑工程技術管理與安全管理

為使建筑工程的整體建設質量得到有力保障，使工程管理成效得以不斷提升，建筑企業需要重視起技術管理與安全管理這兩項工作，具體到實踐中，可從以下幾點入手：其一，自上而下地樹立起安全意識，對各工種建設人員進行嚴格管理，派遣專業的安全監管人員，開展全面的安全控制工作，對各環節的施工作業進行監督管控，確保安全管理責任制度能夠落實到實處。除此之外，還應加強安全預防管理，按期對建筑工程進行全面排查，以找出潛在的安全隱患，一旦發現存有故障或問題的內容，應立即對其進行妥善處理。其二，成立施工技術管理部門，合理劃分工程施工技術管理權責，并將權限與責任逐級落實到個人，以行業施工技術水平為標準，促進內部技術水平的逐步提高。與此同時，還需要積極引進先進的施工工藝技術，通過派遣人員到優秀企業進行學習交流，借鑒其現代化施工技術，在此基礎上，將新型施工技術融入工程建設中，并在實踐中對技術加以優化革新。

4.結束語

總而言之，我國建筑領域的發展速度不斷加快，其規模也日益增大，在此形勢下，為了保障建筑工程的整體建設質量，就要對工程管理進行深入探究，并采取切實可行的強化策略及控制手段，健全技術及施工現場管理制度，提升施工作業效率，促使建筑業得以長遠發展。與此同時，建筑企業需要正確認識這一工作的關鍵意義，確保建設施工的安全性、有序性，促進項目收益的逐步提高，從預防、控制、強化等多方面入手，以強化管理工作的指向性和實時性，進而為建筑行業的進步與發展添磚加瓦。

參考文獻：

[1]李波. 當前建筑工程施工管理中存在的問題及解決措施[A]. 《建筑科技與管理》組委會.2020年5月建筑科技與管理學術交流會論文集[C].《建筑科技與管理》組委會：北京恒盛博雅國際文化交流中心，2020：2.

[2] 陳嘯風 . 房建工程施工管理中質量控制的 探索 [J]. 綠色環保建材，2018（06）.

[3] 陳堃 . 關于房建工程現場質量控制以及安 全管理的研究 [J]. 居舍，2017（11）.

作者簡介：

傅炤輝，男，漢族，湖州人，本科學歷，中級工程師，研究方向：建筑工程管理