項目管理在土木工程建筑施工中的運用

謝宏

摘 要：在土木工程建筑施工中，為了做好質量管理，保證人民群眾的生命財產安全，在建筑施工中要求做好項目管理工作。本文則從項目管理的基本內容出發，探討了在土木工程施工中如何應用項目管理。

關鍵詞：項目管理;土木工程;應用

1 建設工程項目管理基本內容

1.1 內涵

國內的建設工程項目管理大多數是指整個基礎工程的全方位管控，在對其進行全方位管控時，需要從公司的招投標環節開展工作，并逐步延伸到房屋設計、工程造價以及施工管理等各項內容，對工程進行全方面管控，才有利于確保工程建筑合格概率的提升。一旦建設工程中的某些環節未能達到標準，很容易導致建筑建設工程遭受重大損失。相較于西方發達國家，國內的建筑工程項目管理發展時間較短，并沒有成熟的建設工程項目管理體系以及理論，甚至缺乏專業性的權威人員。正是由于我國建筑工程管理存在的不足之處，導致現階段的建筑行業備受關注。

1.2 基本特征

建設工程項目管理是指對某一個建筑工程進行的一次性管控和全方面管控。該種管理模式有別于其他工業化的大批量和大規模管理，也并不是行政過程上的單獨性管理，主要是對工程項目管理中存在的一些失誤問題進行糾正，避免由于出現一些小問題而導致的嚴重損失。工程項目管理包含多方面的內容，包括職能單位所需要耗費的必要資源以及時間等。對此，在實際的工程項目管理中，勢必要做好工程資源的各方面確定以及計量。

2 項目管理在土木工程建筑施工中的運用

2.1 成本管理

成本管理是創造利潤的關鍵，因此，在精細化管理中也應該受到高度重視，實現對施工損耗的有效控制，加快我國節約型社會的建設，增強整體管控效果。以目標成本體系的建設為基礎，確定每一個施工階段中的成本目標，通過編制預算方案的方式對施工活動加以約束。針對各個階段中的超預算情況進行全面總結，掌握成本影響要素，并在下一階段中進行有效防控，避免企業遭受嚴重的資金風險。加強對相關項目管理經驗的分析，防止在成本管理中出現類似問題，實現各類資金的高效利用。成本核算也是成本精細化管理的重點，對施工中的各項數據及原始文件等進行搜集和整理，同時借助于經典案例分析的方式構建完善的成本數據系統。提高每一個員工的成本控制意識，落實部門職責，運用KPI指標實施可視化管理。

2.2 進度管理

施工進度管理工作的實踐性和系統性比較明顯，包含的工作環節以及管理要求較為多元。為了盡量避免工作失誤以及工作偏差，確保正常的施工進度，管理工作人員在開展施工進度管理工作前需要做好前期的準備工作，制定明確的管理計劃。建筑計劃的好壞與施工進度的快慢直接聯系，如果工作人員能夠在前期準備的過程中投入更多的時間和精力，科學合理的制定不同的施工任務計劃，明確具體的管理要求，就能夠更好的促進不同管理環節的穩定落實。保障施工進度的合理性以及科學性，真正實現人、物、計劃的同步進行，確保建筑工程能夠在合理的施工進度下順利竣工。另外，工作人員還需要結合具體的施工要求，針對項目進度的實際情況以及突發問題，合理安排具體的項目投資時間以及工期，加強與投資方之間的聯系，獲取投資方的認可以及支持。更好的體現施工進度管理工作的針對性以及合理性，盡量避免施工進度受到阻礙，同時出現停工的問題。

2.3 安全管理

安全是生產的第一要義，只有在保障安全的前提下，才能使各項施工的推進更加高效，也是保障施工進度、質量和成本的關鍵。對當前安全管理組織機構進行全面調整，明確施工安全主管和經理的職責，防止由于人員疏忽而引發的安全事故。在施工現場應該定期組織教育培訓活動，明確施工中的隱患問題及重點防控區域，構建完善的安全管理體系，增強不同部門及崗位員工的安全意識。加強對相關安全知識和技能的宣傳，營造良好的施工氛圍，強化安全管理責任意識與能力。構建獎懲機制，對于不遵守安全管理規定的人員進行處罰，以提高其重視程度。

2.4 建立常態化溝通交流機制

按照各項目運行階段組織項目質量管理人員之間的經驗交流[3]。按項目周期可以考慮采用在項目運行中期和項目收尾兩個階段做總結交流，公司對所有項目制定交流計劃。交流主要分為兩個部分，良好作業實踐和經驗教訓總結。所有項目組質量管理人員可以根據交流對各自項目展開梳理工作，避免同樣的問題在不同項目重復發生，對于良好作業實踐，如果有條件的項目盡量去推廣實施。

2.5 施工現場施工技術的管理

對于較為復雜的工藝，施工單位要與高技術、高標準、高信譽的設計單位進行合作，必須嚴格依照設計單位提供的設計圖紙進行施工。承包的施工方要按時對工程的各個階段進行檢測，若發現問題要及時處理。施工現場要安排相關的技術指導人員，對于技術生疏的施工者進行培訓，同時還要把控整個施工項目，使各個項目順利實施。對于出現的技術難題要及時優化，杜絕因技術不成熟而引發的施工質量問題。建設工程項目在管理過程中設置組織機構應當遵循目標性、精干高效、管理跨度適中、分工協調、分層統一管理、執行與監督分設等原則。

2.6 應用BIM技術

BIM技術的應用是對房建工程的信息進行建模，將其中的各項數據整合起來，借助三維建模的功能，創造出符合房建工程特點的數據模型。采用這項技術可以通過數字使工程的情況以及存在的問題等展現出來，便于對房建工程建設進行有效管理。BIM技術中融合了多種信息技術，可以實現資源的共享，還能夠形成數據庫，為工程建設提供更多的依據。此外，采用BIM技術，可以確保工程建設人員能夠對信息進行準確的獲取和共享，實現進一步的協同作業，同時，能夠為工程的進度管理提供支持，使工程的造價管理順利進行。

3 建設工程項目管理模式選擇注意點

近年來，隨著建設工程項目安全事故的頻繁發生，建筑工程質量備受關注。在大量的研究分析中，發現建筑工作者的質量安全意識不足以及實操技能水平不高等是最主要的影響因素。因此，做好建筑工程施工全過程管控是一項十分重要的工作。在該項環節中，很多從業者質量意識薄弱，常常違反基礎性的工作程序而進行不規范操作，有時還會不按照工程施工圖紙進行施工，影響建筑工程行業的發展。另外，建筑單位所采購的一些不合格的施工材料也是影響建筑工程施工質量的重要因素，這會導致安全事故頻繁發生，給人們的生命財產造成重大損失。對此，在工程建設中，一旦發現某些環節不合理或者管理缺失，需要采取合理的措施彌補建筑工程的損失。相較于西方發達國家而言，國內的工程項目管理發展時間并不長，有時還缺乏一些體系化的理論知識，致使國內建筑工程管理工作存在較多弊端。正因如此，建筑工程更應當采取嚴謹的管理方式。

4 結語

綜上所述，土木工程具有技術要求高，施工復雜等特點。項目管理人員應從多方面入手，使用科學的管理理念提高工程的管理效率，采取有效的管理措施確保土木工程能夠順利實施。為了提高工程的實施效率，項目管理人員應提升全體工作人員的質量意識，確保土木工程項目的質量滿足設計和規范要求，實現工程既定的經濟目標。

參考文獻：

[1]李向進.關于建筑工程項目風險管理的探討[J].綠色環保建材，2020（09）：171-172.

[2]劉濤.關于建筑工程項目管理中的成本控制重點分析[J].價值工程，2020，39（13）：41-42.

[3]王生智.PPP模式建設工程項目管理的研究[J].建材與裝飾，2020（14）：197+199.