發(fā)揮黨建優(yōu)勢履行使命擔當

文=中國能建葛洲壩集團黨委

中國能建葛洲壩集團扎根湖北50年，總部位于武漢、在鄂在漢單位和項目多、湖北籍員工及家屬人數(shù)眾多，在此次新冠肺炎疫情中受到嚴峻考驗。面對疫情防控和復工復產(chǎn)雙重考驗，中國葛洲壩集團黨委踐行“強黨建就是強發(fā)展”理念，切實將國有企業(yè)黨建的政治優(yōu)勢、制度優(yōu)勢和組織優(yōu)勢，轉化為奪取疫情防控和實現(xiàn)經(jīng)濟社會發(fā)展目標雙勝利的堅強政治保證，奮力在大戰(zhàn)中踐行初心使命，在大考中交出合格答卷。

統(tǒng)籌協(xié)調(diào) 周密部署 構建堅強“指揮中心”

突如其來的新冠肺炎疫情，考驗著企業(yè)的決策能力和管理水平。公司黨委以高度的政治自覺、思想自覺和行動自覺，緊跟黨中央最新重要指示和上級黨委重要決策部署，統(tǒng)籌全局，協(xié)調(diào)各方，確保各項工作有序推進。

疫情就是命令。1月21日，公司黨委緊急研究，第一時間成立以黨委書記、董事長陳曉華同志為指揮長的疫情防控指揮部，啟動突發(fā)公共衛(wèi)生事件一級應急響應，抽調(diào)精干力量設立專業(yè)工作組，廣泛動員各級組織和人員進入“戰(zhàn)時狀態(tài)”，為做好疫情防控工作爭取了寶貴時間。

面對疫情防控形勢的變化，指揮部堅持每日例會工作機制，及時調(diào)整工作重心，圍繞人員流動管理、社區(qū)聯(lián)防聯(lián)控、防疫物資調(diào)度、生產(chǎn)單元疫情防控等重點任務出臺一系列舉措，統(tǒng)籌網(wǎng)上網(wǎng)下、國際國內(nèi)、大事小事，明確重點工作清單，細化階段工作目標，層層壓實管理責任。

2月上旬，在國內(nèi)疫情防控尚處于最吃勁關鍵階段之時，公司黨委從全年重點工作出發(fā)，提前謀劃復工復產(chǎn)相關工作。指揮部成立四個專業(yè)工作組圍繞疫情防控、復工復產(chǎn)、政策支持等方面分工協(xié)作，強化專業(yè)指導；成立17個復工復產(chǎn)督導組由公司領導帶隊，全面覆蓋742個生產(chǎn)單元，“一點一策”逐一細化疫情防控和復工復產(chǎn)各項舉措，加快推動產(chǎn)能恢復……完善的應急指揮體系和高效的戰(zhàn)時工作機制，有力保障了公司疫情防控和復工復產(chǎn)兩手抓兩手硬。

3月初，面對境外疫情可能出現(xiàn)爆發(fā)式增長的前兆，公司黨委及早研判，從防疫及生活物資保障、人員流動管控、應急預案管理、使領館對接等方面做出一系列部署，并開展專門督導，確保各境外項目嚴陣以待。公司積極借鑒國內(nèi)疫情防控的成功經(jīng)驗，將“網(wǎng)格化管理”防控舉措“移植”到國外，建立健全覆蓋成員企業(yè)、海外分支機構、項目部和網(wǎng)格單元的網(wǎng)格化管控體系，將海外分支機構和項目部劃分為1700余個網(wǎng)格單元，逐一確定網(wǎng)格員，構建起反應靈敏、運轉高效的現(xiàn)場防控體制機制，確保各項疫情防控舉措落實到網(wǎng)格內(nèi)的每一名中外員工。

當前，面對境外疫情的復雜變化，公司黨委進一步強化了直接督導工作機制，由公司領導班子成員與境外重點項目結成“一對一”聯(lián)系點，加大工作協(xié)調(diào)力度。同時，從政策方面給予傾斜，放寬對于境外項目負責人的授權，劃撥專項資金保障各項日常工作，確保海外員工的生命安全和身體健康。

圖：疫情期間，葛洲壩人奮戰(zhàn)在烏東德左岸電站機電安裝項目，按期高質(zhì)量完成5#機組轉子吊裝任務

靠前指揮 協(xié)同聯(lián)動 打造高效“黨建網(wǎng)格”

為提高工作效率，公司黨委及時切換“云上”模式，利用企業(yè)即時通信工具開展線上工作培訓、線上組織生活、線上問卷調(diào)研、線上便民服務……實現(xiàn)了各項工作的高效無縫銜接。同時，建立起覆蓋全體黨支部的支部書記微信聯(lián)絡群，搭建直面基層的“連心橋”“直通車”，構建起統(tǒng)一指揮、運轉高效、協(xié)同有力的“黨建網(wǎng)格”。

在公司黨委的堅強領導下，26家直屬黨委靠前指揮，1093個基層黨支部堅守陣地，12840名在職黨員聞令而動，50個疫情防控工作隊直奔一線，1480名干部和職工脫產(chǎn)下沉社區(qū)，551支黨員突擊隊沖鋒在前，近6000名企業(yè)志愿者主動服務，保證了隔離值守、物資保供、環(huán)境消殺、防疫宣傳等各類工作舉措有效落實。

“我們多做一點，群眾就方便一點；我們多用心，群眾就安心”。公司黨委深入推進“六個一”行動，通過建立一條職工熱線、送去一片愛心問候、聚焦一批幫扶重點、倡導一種健康生活、宣傳一批先進典型、強化一套工作機制，打好組合拳，切實將員工及家屬關心關愛工作落到實處。為摸清基層實際情況、解決實際問題，公司黨委組織開通了包括心理咨詢熱線在內(nèi)的各類熱線電話875條，接打熱線電話41000余個，主要領導帶頭電話慰問患病職工和家屬，各級黨政工領導主動聯(lián)系職工群眾，加強走訪探視，有困難隨時解決、有矛盾隨時化解。對于職工群眾反映的困難和問題，公司黨委完善跟蹤機制，逐一登記、逐一協(xié)調(diào)、逐一解決、逐一反饋，確保問題得到有效解決。

各級領導干部把疫情防控中工作做實做細，密切關注職工群眾的“錢袋子”“菜籃子”“藥匣子”，暢通保障供應“最后一公里”，尤其對因疫情防控在家隔離的患病職工家屬、生活困難職工、獨居老人、留守兒童等重點群體，公司黨委開展了精確幫扶，累計慰問幫扶近31000人次，投入各類幫扶資金700余萬元。針對雜居小區(qū)缺乏防疫物資、“再隔離”導致買菜難、職工家屬送醫(yī)看病、腎病患者需要定期透析、慢性門診病人需要專門藥物等情況，基層黨組織和黨員突擊隊主動靠前服務，送米送菜送醫(yī)送藥，切實解決實際問題，目前已提供志愿服務近30000人次，累計服務職工和家屬210000余人次。

完善的組織體系、務實的工作作風，讓身處疫情防控重點地區(qū)的職工及家屬感受到了黨組織的關懷和溫暖，葛洲壩集團宜昌、武漢等職工聚居區(qū)的各項防控舉措得到了職工群眾的理解支持和配合，共同匯聚起抗擊疫情的強大合力。

攻堅克難 頑強拼搏 筑牢前線“戰(zhàn)斗堡壘”

在疫情防控和復工復產(chǎn)的各個關鍵崗位、關鍵部位，處處活躍著各級黨組織和廣大黨員的身影，發(fā)揮好“防控員”“瞭望哨”“宣傳隊”職責。面對潛在風險、面對壓力挑戰(zhàn)，他們以舍我其誰的豪邁姿態(tài)，用行動踐行初心，用實干擔當使命，構筑起斗爭前沿的堅強戰(zhàn)斗堡壘。

在湖北武漢，葛洲壩美爵酒店黨員干部帶頭堅守崗位，克服疫情帶來的心理恐慌和交通管制、物資緊缺等現(xiàn)實困難，竭盡全力為浙江援鄂醫(yī)療隊和武漢市肺科醫(yī)院醫(yī)務工作者提供暖心服務。

在湖北宜昌，葛洲壩平湖大酒店被確定為密切接觸人員集中醫(yī)學觀察點，酒店黨支部積極服從做安排，快速完成接待準備，連續(xù)奮戰(zhàn)30余天，做好后勤保障，累計服務近300名隔離觀察人員。

在浙江溫州，公司所屬華電華源公司黨總支發(fā)動黨員職工群眾春節(jié)期間加班加點，為武漢方艙醫(yī)院趕制電熱水空調(diào)系統(tǒng)設備并安排專人專車加急奔馳近千公里直送武漢；為溫州版“火神山”安裝調(diào)試地源熱泵系統(tǒng)，為相關醫(yī)療機構盡早啟用創(chuàng)造了有利條件。

在湖北荊州，公司所屬荊州快速路工程總承包項目部黨支部，為保障市中心醫(yī)院荊北新院正常啟用，緊急調(diào)動人員物資，連夜確定施工方案，奮戰(zhàn)三天三夜，順利完成污水管道連接及檢查井砌筑。

在湖北黃岡，公司所屬水務公司成立黨員突擊隊，主動投身黃岡大別山區(qū)域醫(yī)療中心，配合開展污水消殺工作。公司投資運營的襄荊、大廣北等高速公路全員在崗、全線保暢，在嚴控疫情的同時，為醫(yī)療用品、生活物資運輸打通了快速通道。

今年是決戰(zhàn)決勝脫貧攻堅的關鍵年，公司黨委在疫情期間還主動聯(lián)系對口精準幫扶的湖北宜昌秭歸縣香溪村，組織志愿者配送防疫物資、宣貫防疫知識、提供心理疏導服務等，并通過消費扶貧等方式，幫助解決農(nóng)產(chǎn)品滯銷問題，切實增加當?shù)孛癖姷氖杖耄_保如期完成各項精準幫扶工作任務。

……

公司黨委將疫情防控和復工復產(chǎn)的主戰(zhàn)場作為檢驗黨組織戰(zhàn)斗力和考察識別黨員干部的重要考場，對在疫情防控中表現(xiàn)突出的8個集體、15名個人進行及時表彰，層層篩選出16名表現(xiàn)特別突出的干部進行提拔或進一步使用，將5名勞務派遣人員錄用為公司正式職工，對一貫表現(xiàn)良好并積極向黨組織靠攏的職工優(yōu)先發(fā)展入黨。

同時，公司黨委、紀委加大了對疫情防控不擔當不作為的現(xiàn)象的處理力度。特別是在疫情防控工作中不在狀態(tài)及工作落實不力、違反當?shù)卣詈凸竟芾硪?guī)定的人員，嚴肅追責問責，對個別人員給予免職、降級、警示談話等處理，切實把疫情防控責任落到實處。

多措并舉 穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn) 彰顯央企“國之脊梁”

作為建筑央企，葛洲壩始終將加快推動復工復產(chǎn)作為履行政治責任、經(jīng)濟責任、社會責任的重要抓手，在國內(nèi)外的各個生產(chǎn)單元現(xiàn)場，公司各級黨組織積極作為，確保重點工程質(zhì)量安全進度全面受控，最大限度降低疫情對于經(jīng)濟社會發(fā)展帶來的不利影響。

在川滇交界的金沙江畔，葛洲壩建設者春節(jié)堅守崗位，在迎戰(zhàn)疫情的同時有序組織生產(chǎn)，確保了中國第三大、世界第七大水電站——烏東德水電站大壩如期實現(xiàn)全線到頂?shù)墓?jié)點目標。

在廣西桂平西江畔的大藤峽水利樞紐工程，項目部黨支部在2月中旬就按照“遠距離點對點、一站式包車運輸、近距離人員自駕出行”原則啟動了人員返崗工作，從四川、湖南、安徽、貴州等地接運勞務人員返回現(xiàn)場，確保了3月31日正式試通航。

在江蘇，國內(nèi)最大最復雜的地下空間項目——南京地下空間項目現(xiàn)場，項目部黨支部成立黨員先鋒隊，設置黨員先鋒崗，面對工期壓力提前規(guī)劃、科學布局，充分保障安全生產(chǎn)、文明施工落實到位，面對基坑清淤等急難險重任務，黨員先鋒隊帶頭攻堅，有力保障了工程進度。

在安徽，葛洲壩機電公司績溪抽水蓄能電站項目部黨支部的黨員骨干主動作為，在疫情期間相繼完成2號機組啟動、3號機組定子吊裝等重要節(jié)點，為實現(xiàn)績蓄電站“一年五投”目標奠定了基礎。

在陜西，葛洲壩市政公司西安地鐵十四號線三標項目部黨支部建立黨員干部下沉機制，安排黨員骨干和管理人員對口到項目部現(xiàn)場辦公，強化靠前服務，加強協(xié)調(diào)服務，工程建設進度顯著提升。

……

重點在建工程建設進度穩(wěn)步推進的同時，公司市場開發(fā)一刻不停。一方面，公司加大了對湖北省、特別是武漢市重點項目的投入力度，與武漢市、宜昌市、荊州市等多地政府開展合作，僅在武漢市硚口區(qū)，公司就計劃投資400億元，在“三舊改造”和生態(tài)環(huán)境綜合治理等領域與地方開展合作，打造“葛洲壩城”，助力疫情重點地區(qū)經(jīng)濟恢復。

另一方面，公司加大與國內(nèi)外其他地區(qū)的產(chǎn)業(yè)對接力度，參與的四川成都熊貓古鎮(zhèn)、粵港澳大灣區(qū)南沙國際金融論壇IMF永久會址、印尼DATA DIAN水電站、波黑達巴爾水電站項目等一批重點項目簽約落地，為公司實現(xiàn)全面目標“任務不減、標準不降”提供了有力支撐。

拉動就業(yè) 保障民生 助力實現(xiàn)“六穩(wěn)”“六保”

面對新冠肺炎疫情對經(jīng)濟社會帶來了復雜深刻變化，公司黨委始終保持強烈的危機意識，堅持底線思維，主動加大對于“新型基礎設施建設”“基建REITs”等新業(yè)務、新業(yè)態(tài)的研究探索力度，堅持與國家戰(zhàn)略同頻共振，努力于危機中育新機、在變局中開新局。

在實現(xiàn)自身發(fā)展的同時，公司黨委堅決貫徹黨中央關于“六穩(wěn)”“六保”的重要部署，認真落實國務院國資委黨委實施國資央企“抗疫穩(wěn)崗擴就業(yè)”專項行動有關要求，聚焦高校畢業(yè)生、農(nóng)民工、貧困地區(qū)勞動力三類重點人群，精準發(fā)力，為穩(wěn)就業(yè)貢獻央企力量。

今年，公司計劃招聘畢業(yè)生約2000人，較去年同期增長25%，專業(yè)涵蓋土木工程、水利水電工程、環(huán)境工程、工程管理、人力資源管理、外語等110余個專業(yè)。疫情期間，公司通過招聘網(wǎng)站、線上招聘會等“云招聘”方式，持續(xù)加大校招力度，還專門面向湖北高校、湖北籍學生提供崗位350個、計劃招聘800余人。截至5月底，已招聘湖北高校、湖北籍學生600余人。

公司還以重大工程建設為抓手，就近吸納屬地勞動力，為農(nóng)民工提供更多的就業(yè)選擇；通過加快推進新簽約項目早日落地開工，創(chuàng)造更多的就業(yè)崗位。公司積極探索就業(yè)扶貧新路徑，堅持新增就業(yè)崗位人員招聘向貧困地區(qū)傾斜，為中國能建定點幫扶的陜西省漢中市鎮(zhèn)巴縣提供就業(yè)崗位40余個、計劃招聘150人。

在對外積極創(chuàng)造就業(yè)機會的同時，公司黨委對內(nèi)也就疫情期間員工工資和相關津補貼發(fā)放情況開展專項檢查，切實保障員工的基本生活所需，維護職工隊伍的和諧穩(wěn)定。

疫情防控不可松懈，穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)任重道遠。面對雙重考驗，即將迎來50歲華誕的中國葛洲壩集團黨委也將繼續(xù)弘揚葛洲壩人克難攻堅、頑強拼搏的奮斗精神，堅定信心，迎難而上，充分發(fā)揮壓艙石、頂梁柱的重要作用，全力以赴完成年度生產(chǎn)經(jīng)營任務，為戰(zhàn)勝疫情、實現(xiàn)經(jīng)濟社會發(fā)展目標貢獻葛洲壩力量！