育才用才添活力引才聚才謀發展

□王偉 趙鵬

圍繞晉煤集團“兩會”提出的“構建科學有效的人才開發體系”目標要求，晉圣公司以建設精干高效、科學穩定的人才隊伍為抓手，讓領導干部回爐鍛造，讓新老職工快速成長，讓分流人員釋放潛力，打出一系列強隊伍、優結構、提素質的“組合拳”，為做強做優煤炭產業提供強有力的人才支撐和智力支持。

崗位實訓 打造專業人才隊伍

走進晉圣潤東煤業公司綜采隊，青年技術攻關小組正在就1304工作面過空巷的規程措施和注意事項進行研究討論。這個平均年齡僅有24歲的技術小組，成員都是2019年該公司通過公開招聘引進的大中專畢業生，經過在趙莊煤業公司、成莊礦等礦井半年多的崗位實訓鍛煉，如今不僅都已成長為礦井采掘生產的核心力量，而且在推動礦井夯實基礎、補量增收方面也發揮了積極作用。

2019年伊始，潤東煤業公司先后分兩批將新招聘的大中專畢業生協調安排至趙莊煤業公司、成莊礦、億欣煤業公司進行崗位實訓，旨在通過崗前適應、實操培訓、師帶徒等方式，提高員工的安全生產標準化意識和崗位操作技能。值得注意的是，該公司還要求新入職員工每月上報學習、工作、思想動態，公司領導通過親自審核把關、“一對一”座談交流等多種方式，動態了解員工真實訴求和思想變化，并給予多方面激勵引導，確保新入職員工留得住、用得好，為他們成長成才創造良好條件。

“目前，38名大中專畢業生全部能夠獨立上崗，部分人員更是成長成為合格的割煤機司機、采掘電鉗工和移架推溜工。這些人員的獨立上崗，為礦井安全高效采煤打下了堅實的人才基礎。”掘進隊長馮亞楠對礦井實行的“訂單式”人才培養培訓效果非常滿意。

隨著產量規模的逐年提升，員工素質參差不齊始終是困擾晉圣公司發展的一大難題。該公司牢固樹立“技能保安、技能創收、技能提效”的理念，以大中專畢業生入崗、分流職工轉崗為契機，整合培訓資源，“引進來、走出去”健全員工職業技能培養體系，通過在億欣、固隆、坡底等煤礦試點“企校雙制、工學一體”員工技能培訓新模式，采取理論學習、實操培訓、互動教學等多種方式，快速提升區隊長、技術員、一線班組長等的綜合素質和專業技能，同時大力實施技能大師培養工程，發揮“師帶徒、傳幫帶”的示范作用，切實讓老礦精神、傳統和實踐能力在整合礦井落地見效。

競崗交流 熔煉高效管理團隊

“分析財務報告，捋順資金結構，提出整改意見……”近日，晉圣公司三溝鑫都、潤東、誠南、坡底等煤業的財務人員倍加忙碌，其中以委派身份駐礦服務的機關財務人員更是用“活腦子”和“鐵算盤”為礦井降本增效精打細算，在為礦井捋順財務制度、優化資金結構、深挖內部潛力方面發揮了至關重要的作用。

“對不同煤種成本、效益的反復測算，就是要弄清楚煤炭洗選加工究竟會產生多少利潤，在哪些環節還有增效的可能……”作為晉圣公司財務管理部的骨干，李舸直接參與誠南煤業的生產經營管理。今年，該公司還將委派制垂直管理的財務運行機制和工作模式引入煤炭洗選加工業務，著力通過業務人員的高效輪轉，帶動礦井提質增效取得突破，管理能力邁上新的臺階。

近年，晉圣公司積極深化內部改革，合理調整機關和礦井組織機構，嚴格定崗定編，推行扁平化管理，進一步精簡機構、優化流程、提高效率，并以此為契機，大力推行競爭上崗、崗位輪換和干部交流，給想干事、能干事、敢干事的人提供舞臺。

針對專業技術管理人員緊缺、職工素質參差不齊等難題，億欣煤業、潤東煤業、坡底煤業等礦井以推動經營管理、專業技術、崗位技能三大序列員工隊伍素質提升為突破口，定政策、搭平臺、建隊伍，通過內部競聘，選拔60余名管理干部到一線崗位鍛煉任職，讓年輕干部有位有為。同時，他們將吸收招聘的50余名老礦分流人員和大中專畢業生補充到采掘生產一線，確保了核心崗位人員的穩定性和專業性。此外，他們還通過推行“五長”、業務部室、采掘隊組正職崗位輪換，以及實施機關干部一線體驗式崗位鍛煉等機制，持續優化隊伍結構，錘煉高效管理團隊，為礦井高效生產提供有力支撐。

筑巢引鳳 集聚強大人才“磁場”

近期，晉圣公司對口招聘鳳凰山礦、沁秀公司機關及各子分公司在崗職工的消息在朋友圈廣泛轉發。此次招聘范圍之廣、涉及崗位之多，廣受干部職工熱議。屢發招聘、廣納賢才的背后，是晉圣公司渴望人才、重視人才的一個縮影。

在產量規模逐年遞增的同時，晉圣公司大力實施人才強企戰略，通過“外引內培”等多種方式，先后公開招聘大中專畢業生、接受安置老礦分流人員、盤活停緩建礦井富余人員共計680余人，組織億欣、固隆、潤東、坡底等礦井的300余人次到集團公司兄弟礦井開展對標學習、取經交流，為提高員工素質、穩定隊伍結構闖出了一條新路子。

為確保高素質人員進得來、留得住、干得出色，晉圣公司大力推行崗位績效工資制，強化績效考核，實行差異化、多元化的分配制度，將薪酬分配向關鍵崗位、核心崗位以及苦臟累崗位、緊缺急需崗位傾斜，取得中高級職稱的技術人員最高可以獲得獎勵1萬元，聘任以后再連續給予兩年的激勵，并以最高標準重獎在技術比武中取得優異成績的員工。精準激勵、有效激勵，持續激發了專業技術管理人員和一線特殊崗位員工的積極性，共有14名人員搭上“人才”快車，投身企業安全生產、礦井建設等戰場。

“人才是企業發展的第一資源。我們要深入貫徹落實習近平總書記關于人才工作的重要指示精神，放活人才管理、靈活引才聚才、盤活培養使用、激活評價激勵，真正讓人才創新有機會、干事有平臺、發展有空間。”晉圣公司人力資源部部長趙文勝表示。

下一步，晉圣公司還將從優化人力資源結構、創新素質提升方法、加快高素質人才引進方面尋求破題，在開發組建自有采掘隊伍上持續發力，形成重視、尊重、服務、成就人才的良好環境和集聚人才的強大“磁場”，不斷提升礦井核心競爭力，為企業高產高效可持續發展提供有力保障。