江蘇東方農(nóng)商銀行念好“三字訣”，提升公司治理主體履職能力

張濤 陳帥

近年來，東方農(nóng)商銀行緊緊圍繞省聯(lián)社、市銀保監(jiān)分局公司治理考核要求，不斷加強公司治理組織領導，通過念好“三字訣”，持續(xù)提升公司治理主體履職能力。一是圍繞“紅”字立方向，切實發(fā)揮黨委領導核心作用。進一步明確權責邊界、決策程序，對重大事項、重要人事任免、重大項目安排等重大方案性、決策性的事宜在董事會、經(jīng)營層決策前經(jīng)黨委前置討論研究，有效發(fā)揮黨委把方向、管大局、保落實作用。二是倡導“清”字促分工，有效推動“三會一層”盡職歸位。緊緊圍繞打造“規(guī)范的股東大會、高效的董事會、盡職的經(jīng)營層、有效的監(jiān)事會”目標，通過加強會議管理、完善授權程序、開展履職評價等工作，不斷完善各治理主體的權責關系，形成定位清晰、權責對等、運行協(xié)調、制衡有效的法人治理結構。三是堅守“嚴”字抓落實，規(guī)范執(zhí)行“三重一大”事項決策。嚴格按照“會前、會中、會后”三部分程序，通過調查研究、論證評估、醞釀溝通、集體討論、規(guī)范表決、組織實施、監(jiān)督執(zhí)行、責任追究等環(huán)節(jié)，堅持做到不事先充分醞釀不決策，不廣泛征求意見不決策，不經(jīng)過集體研究不決策，確保“三重一大”事項決策的民主化，提升決策的科學性和合規(guī)性。