淺談水利工程質量安全管理與施工進度控制

徐興科

摘 要：近年來，我國水利工程雖然取得進一步發展，但是安全事故頻發，使得我國高度重視水利工程施工安全與施工進度管理。因此，相關人員必須根據現有的問題，采取有效措施，做好安全隱患與施工進度問題排除工作，這樣才能有效地發揮水利工程的作用。為了保證水利工程在我國經濟發展過程中發揮的重要作用，有關單位需高度重視水利工程施工安全管理與進度管理，有效保障水利工程施工安全和進度管理，有利于促進水利工程進一步發展。

關鍵詞：水利工程;質量管理;施工進度控制

引言：

作為工程建設中的重點以及核心，工程進度、安全管理工作不容忽略，工程進度的影響非常明顯，具有全局性的作用。管理工作人員一方面需要注重整體施工質量的提升，加強對前期投資環節的控制以及管理，另一方面需要明確施工進度管理工作的重點以及核心，提高對這方面工作的投入和支持力度，明確不同的施工進度管理要求以及策略。在進一步調整以及優化升級的過程中，不斷提升自身的經濟效益以及利潤空間，只有這樣才能夠更好的實現自身的穩定運作。另外，工程施工質量以及前期的投資管理與施工進度存在密切的聯系，只有確保正常的施工進度并順利竣工，才能夠充分彰顯水利工程項目管理工作的重要作用以及價值。

1 水利工程施工安全的有效策略

1.1構建水利工程施工安全管理系統

相關人員應該積極構建水利工程施工安全管理系統。通過相關人員的系統分析，能夠了解目前水利工程施工過程中存在的問題。每一個水利工程施工項目龐大，人員流動較大，因此在水利水電工程施工管理過程中，相關人員可以借助網絡信息化系統進行安全管理，通過構建有效的評價指標，采取合適的評價方法，做好水利水電工程施工部門之間的信息協同管理。當前，很多水利水電工程施工單位仍然會采用紙質方式來做現場安全管理，但是這會使現場信息傳遞的及時性及準確性受到影響，并且各個部門之間的工作面臨延遲的風險。對此，相關人員可以根據現有的管理水平進行相應判斷，利用水利水電工程施工安全管理系統，實現全方位、全過程、全時段的施工安全管理。同時，相關人員可以運用水利工程施工安全管理系統，將水利水電工程施工的有關文件資料記錄在系統中，使得不同部門的施工人員及時了解水利工程施工進度，提前做好有關安全防范措施，對存在的不安全因素進行預警。

1.2實施安全責任制

水利工程還應通過一系列的管理制度將責任聯系起來。水利工程項目領導思想上要重視安全施工管理，項目部的安全例會、月度的例會、平時的會議要強調安全施工管理的重要性，并對于承擔安全責任的人員給予安全津貼，對于出現安全隱患問題的人員實行處罰，獎罰有序，形成一個良性的安全監督。在前期大量的工程實踐中表明，我國目前的工程監督工作存在一些諸如監督體系不完善、監督人員職業素養不合格等問題，導致出現工程質量問題后難以落實責任主體，這類問題長期存在并干擾著水利工程監督市場的正常運行。在此，安全監督員將通過安全監督層在施工過程的每個環節設置相應的人員，并實施安全責任制，以促進突破性發展和安全監督的發展。現場的每一項作業、每一處作業點、每一個作業面都要在安全員的監督下進行，起到全面監督的作用。有必要在整個工程施工前注意工程檢查工作，避免存在安全隱患。

1.3 保證水利工程施工材料質量

在進行水利工程施工材料采購過程中，相關人員要與供應商簽訂相關采購合同，為能夠確保工程材料的安全性，在驗貨過程中應該對材料進行抽樣檢測。同時在購買工程材料的過程中，應該對其質量進行審核。在原材料、成品到達施工現場后，有關工程師需對現場的材料和產品進行檢測，判斷其是否符合國家相應的規范要求。如果需要進一步檢測，相關人員應該安排通過國家技術監督部門認證的實驗室進行相應認證。在采購工程材料過程中，應該由經驗豐富的施工人員選擇工程材料，并且要定期對施工人員進行培訓，從而提升其業務水平。

2 加強進度管理的措施

2.1加強施工進度計劃的動態控制

在水利工程項目中，正式開始編制施工計劃之前，應當提前做好充足的調研準備，根據所收集到的數據參數來展開深入分析，以此保證施工進度方案內容的準確性和科學性。此外，管理人員還要分析同地區內相同規模的水利工程項目，比對施工方案的各項內容。在進入施工過程后，需要從細節出發認真觀察各項進度方案的執行與開展情況，深入施工第一線來展開動態監管，在發現問題后及時糾正，避免實際施工進度與方案計劃存在過大差距。此外，管理人員還要綜合考慮水利工程項目所在地點的天氣條件、地質地形條件等，同時判斷參與水利工程項目的施工技術、施工工藝以及施工人員的專業水平，委派專業的技術人員，提前來到必要的施工地段進行地質勘探，做好相應的規劃方案后提高機械化水平，以此來減少不必要的人為失誤。

2.2制定明確的管理計劃

施工進度管理工作的實踐性和系統性比較明顯，包含的工作環節以及管理要求較為多元。為了盡量避免工作失誤以及工作偏差，確保正常的施工進度，管理工作人員在開展施工進度管理工作前需要做好前期的準備工作，制定明確的管理計劃。建筑計劃的好壞與施工進度的快慢直接聯系，如果工作人員能夠在前期準備的過程中投入更多的時間和精力，科學合理的制定不同的施工任務計劃，明確具體的管理要求，就能夠更好的促進不同管理環節的穩定落實。保障施工進度的合理性以及科學性，真正實現人、物、計劃的同步進行，確保水利工程能夠在合理的施工進度下順利竣工。另外，工作人員還需要結合具體的施工要求，針對項目進度的實際情況以及突發問題，合理安排具體的項目投資時間以及工期，加強與投資方之間的聯系，獲取對方的認可以及支持。更好的體現施工進度管理工作的針對性以及合理性，盡量避免施工進度受到阻礙，同時出現停工的問題。

2.3完善材料與設備的供應方案

在水利工程項目的施工過程中，務必保證施工材料的充足提供。因此，施工單位應當專門制定出施工材料與施工設備的監管制度，根據不同施工環節中所應用到的材料和設備種類來進行細節分工，將管理職責落實到個人身上，嚴格遵循施工計劃來加強日常的材料管理與設備養護工作。首先，從施工材料的購買階段開始，應當指定固定的采購人員來完成材料、零件以及配件的購買工作，同時再配備一名監管人員針對材料的質量、數量、規格進行嚴格檢查，堅決杜絕不合格材料進入施工現場。其次，要遵循工程計劃書中的相關要求來合理控制材料用量，提前規劃出計劃之外的材料空間，以此來保證各個環節中施工材料的充足性。最后，按照施工進程來合理調控施工材料的進場時間，同時提前準備好材料的存放地點，避免材料在使用過程中出現丟失或損壞。

結束語：

水利工程安全控制非常復雜，水利施工單位要重視水利工程的安全與進度管理工作，采取合理有效的措施，對施工質量提供保證。而且隨著經濟和現代科技的不斷發展，水利工程安全控制還會面臨新的問題與挑戰，需要我們不斷探索，并找到合理有效的改善措施，來提高水利工程的整體安全。

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