水利工程中泵站的安全運(yùn)行管理

徐強(qiáng)

摘 要：泵站是水利工程的重要組成部分，主要起著水資源調(diào)度和運(yùn)行的重要作用，因此，確保泵站安全運(yùn)行是水利工程管理的重要內(nèi)容，對其進(jìn)行研究具有非常重要的現(xiàn)實意義。本文通過對相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行查閱，對水利工程中泵站的運(yùn)行方式以及水利工程泵站運(yùn)行過程中存在的問題進(jìn)行了分析，結(jié)合相關(guān)科學(xué)理論知識，最終提出了解決水利工程中泵站安全運(yùn)行問題的具體措施。希望本文能夠在一定程度上提升我國水利工程泵站安全運(yùn)行管理水平。

關(guān)鍵詞：水利工程;泵站;安全運(yùn)行管理

前言：隨著時代的發(fā)展，當(dāng)前我國正處在科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的時代，包括三峽工程在內(nèi)的各種水利工程已經(jīng)遍布神州各地，為我國各族人民用水安全提供了一定保障。泵站是水利工程的重要組成部分，為國家民眾用水提供了極大的便利，帶來了相當(dāng)豐富的社會效益與經(jīng)濟(jì)效益，在泵站的長期使用過程中，幾乎不可避免的一定會出現(xiàn)老化、損壞等問題，進(jìn)而嚴(yán)重影響水利工程的使用效率，不僅影響民眾的日常生活，也有可能造成一定的安全隱患。因此，在新時代背景下，采取何種辦法提升泵站管理水平，進(jìn)而使其實現(xiàn)安全運(yùn)行就成為了值得討論的現(xiàn)實問題。

1.水利工程中泵站的運(yùn)行方式

1.1.泵站的組成

在水利工程體系中，泵站是極其重要的組成部分，直接影響著水利工程的整體使用效率。在實踐中，泵站的主要組成部分是發(fā)電機(jī)和水泵，這兩者能夠直接影響進(jìn)水設(shè)備、管道的工作效率，除此之外，包括排水設(shè)備、沖水設(shè)備、水泵、管道等水利工程泵站輔助設(shè)備必須集中在泵房內(nèi)，在水利工程實際運(yùn)行過程中，泵站是十分重要的，而泵站的正常運(yùn)行也離不開關(guān)鍵機(jī)組和輔助機(jī)組的相互配合，只有兩者全部都能穩(wěn)定工作，泵站的工作效率才能得到保證。

1.2.泵站的地位

泵站能夠在一定程度上解決地區(qū)干旱問題，并緩解地方性缺水現(xiàn)象，除此之外，泵站還能夠防水、防澇，促進(jìn)地方農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)長期穩(wěn)定發(fā)展。

通過上述方式，泵站能夠帶動貧困地區(qū)的發(fā)展，并且維護(hù)地區(qū)生態(tài)環(huán)境，使當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)實現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展，因此，保證泵站運(yùn)行安全具備十分迫切的現(xiàn)實意義。

2.水利工程泵站運(yùn)行過程中出現(xiàn)的問題

2.1.規(guī)劃設(shè)計不合理

規(guī)劃設(shè)計不合理是當(dāng)前泵站存在的首要問題。具體而言，泵站安裝質(zhì)量低劣的現(xiàn)象十分常見，在現(xiàn)實中，部分單位甚至并不會按照相應(yīng)規(guī)劃進(jìn)行設(shè)計，以此為背景，泵站自然會在設(shè)計初期就出現(xiàn)各種安全隱患。其次，部分單位在安裝過程中不夠仔細(xì)，沒有按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行操作。最后，極少的施工單位不重視施工質(zhì)量，敷衍了事。

2.2.操作過程不合理

操作過程不規(guī)范也是比較常見的問題之一。具體而言，泵站安裝是一項比較復(fù)雜的工作，需要嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，但是在實踐中，部分操作人員貪圖省事，并沒有按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行操作，這也會導(dǎo)致泵站實際運(yùn)行質(zhì)量與運(yùn)行效率受損。

2.3.工作人員欠缺責(zé)任意識

在部分泵站內(nèi)部，存在工作人員欠缺責(zé)任意識的現(xiàn)象。具體而言，泵站的工作往往比較枯燥，在部分管理松懈的泵站內(nèi)部，某些值班人員經(jīng)常會擅自離開工作崗位，認(rèn)為出事的概率很小。這種僥幸心理也是誘發(fā)泵站安全事故的重要原因之一，急需相關(guān)單位對其進(jìn)行針對性改進(jìn)。

2.4.技術(shù)人員專業(yè)能力較差

技術(shù)人員專業(yè)能力較差也是部分泵站中普遍存在的問題。具體而言，由于泵站無法創(chuàng)造出較多的經(jīng)濟(jì)效益，因此其崗位薪資普遍不高，這就導(dǎo)致操作運(yùn)行人員的文化水平普遍較低，其次，這些人員在上崗之前普遍未接受到比較正規(guī)的崗前培訓(xùn)工作及相關(guān)的安全知識教育，其工作能力基本只能支持其在事故發(fā)生后向上級單位發(fā)送警報，自身欠缺一定的事故處理能力，在這一背景下，泵站一旦出現(xiàn)安全事故，即使是很小的事故也很容易發(fā)展到相當(dāng)大的水平。

2.5.管理意識淡薄

管理意識淡薄是大部分水利工程泵站運(yùn)營過程中存在的主要問題。具體而言，我國長期以來一直非常重視水利工程建設(shè)工作，而對于后期的運(yùn)營管理則不是十分重視，而泵站雖然在水利工程中占據(jù)十分重要的地位，但是其使用頻率相當(dāng)?shù)停@就使得相關(guān)機(jī)構(gòu)無法撥發(fā)較多的管理經(jīng)費(fèi)用于泵站內(nèi)的經(jīng)營，這就使得大多數(shù)泵站內(nèi)部普遍存在管理技術(shù)缺失的現(xiàn)象，工作人員管理一般不會按照規(guī)定行事，進(jìn)而無法跟隨現(xiàn)代化的步伐。

2.6.機(jī)械設(shè)備老化

我國大多數(shù)的水利工程都已經(jīng)建設(shè)完成了相當(dāng)久的實踐，泵站作為其重要的組成部分，由于時間的侵蝕普遍存在主機(jī)老化、設(shè)備絕緣性能下降的問題，這也使得泵站的運(yùn)行安全受到極大威脅，經(jīng)常出現(xiàn)安全事故。

3.解決水利工程中泵站安全運(yùn)行問題的具體措施

3.1 做好運(yùn)行協(xié)調(diào)工作

在泵站運(yùn)行過程中，良好的管理與分工是極其重要的，相關(guān)泵站必須建立崗位責(zé)任制，對各個崗位人員的責(zé)任進(jìn)行詳細(xì)劃分，保證彼此之間能夠通力合作，相互協(xié)同。只有這樣，才能從根本上為各項安全措施的落實提供堅實的內(nèi)部基礎(chǔ)[1]。

3.2.提升工作人員責(zé)任意識

良好的責(zé)任意識是確保泵站能夠安全運(yùn)行的基本要求。在實踐中，相關(guān)單位應(yīng)該通過以下措施提升員工的責(zé)任心與安全意識：（1）定期組織員工進(jìn)行培訓(xùn)，從道德層面激發(fā)其責(zé)任意識。（2）強(qiáng)化制度管控力度，采用定期對監(jiān)控進(jìn)行抽查的方式進(jìn)行檢查，對擅自離崗等行為進(jìn)行嚴(yán)厲懲罰[2]。

3.3.加強(qiáng)技術(shù)人員綜合素質(zhì)

技術(shù)人員的技術(shù)水平是保證泵站安全事故能夠得到解決的重要依據(jù)，在實踐中，相關(guān)單位應(yīng)該采取以下方式提升其技術(shù)水平與綜合素質(zhì)：（1）定期組織全體員工進(jìn)行電工基礎(chǔ)知識講座，對員工進(jìn)行維修基礎(chǔ)知識培訓(xùn)[3]。（2）建立員工持證上崗制度，并通過培訓(xùn)考核以及相應(yīng)的獎懲制度，使員工的持證上崗率在短期內(nèi)達(dá)到100%。（3）積極組織員工互動交流與技能競賽，并設(shè)定相應(yīng)獎品進(jìn)行鼓勵。

3.4.積極整改隱患工程

對隱患工程進(jìn)行整改能夠顯著提升泵站安全管理水平。相關(guān)單位在這一方面應(yīng)該注意對每一個操作人員的安全意識與安全隱患識別水平進(jìn)行培養(yǎng)，并能夠采取正確的針對性措施，只有這樣，才能將安全隱患徹底消滅在萌芽狀態(tài)。

3.5.完善管理制度

完善管理制度，堅持用制度管人能夠顯著提升相關(guān)單位的管理水平。具體而言，在實踐中相關(guān)單位應(yīng)該摒棄“以人管人”的老舊管理和觀念，制定完善的獎懲制度、操作制度，并在實踐層面嚴(yán)格執(zhí)行，對于事故責(zé)任必須追究，只有這樣，才能擺脫原本“無法可依”的惡劣管理局面，進(jìn)而提升泵站安全管理水平[4]。

3.6.定期開展維修工作

針對泵站大多數(shù)設(shè)備老化問題，相關(guān)單位應(yīng)該采取定期開展維修工作的方式對其進(jìn)行解決：（1）管理人員可以根據(jù)設(shè)備運(yùn)行時長、使用周期制定科學(xué)合理的檢修計劃;（2）維修人員應(yīng)該對線路、電氣也進(jìn)行定期檢查，避免設(shè)備在施工過程中出現(xiàn)漏電等現(xiàn)象。

結(jié)論：縱觀全文，泵站在我國水利工程中的重要性可見一斑，直接關(guān)系到我國水利工程的運(yùn)行效率與運(yùn)行，針對當(dāng)前泵站運(yùn)行過程中存在的各種問題，相關(guān)單位應(yīng)該結(jié)合自身實際情況，以本文所提出的理論為參考，針對性的采取做好運(yùn)行協(xié)調(diào)工作、提升工作人員責(zé)任意識、加強(qiáng)技術(shù)人員綜合素質(zhì)等方式對自身存在的問題進(jìn)行解決，只有這樣，才能真正實現(xiàn)泵站的安全運(yùn)行管理。

參考文獻(xiàn)：

[1] 方雷， 張佳麗. 水利工程中泵站的安全運(yùn)行管理[J]. 信息周刊， 2019（13）：0147-0147.

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[3] 馬紅芳. 水利工程中泵站的安全運(yùn)行管理分析[J]. 華東科技（綜合）， 2020， 000（004）：P.1-2.

[4] 果杰. 關(guān)于水利工程中泵站的安全運(yùn)行管理的思考[J]. 水電水利， 2020， 4（9）：9-10.