精細化管理在建筑工程施工管理中的應用探究

馬學凱

摘 要：精細化管理作為現代建筑工程中最重要的一部分，需要把專業施工要求和實際施工要求結合起來，然后在運用合理的手段對施工過程做精細化管理措施，使施工達到標準要求，從而減少施工中的安全隱患問題。所以，要在施工中運用合理的精細化管理方法，使工程中每一個細節都能規范到位，并且提升施工中的質量問題，促進精細化管理在建筑工程中能夠持續發展。

關鍵詞：建筑工程;施工管理;精細化管理;施工質量

引言：

在目前建筑領域運行過程中，由于社會經濟的不斷發展，建筑工程行業展現出逐漸擴大的狀態，經過對項目工程的精細化管理，能夠完成規范、準確和程序化的管理創新，全面符合建筑工程施工管理的需要。然而，目前建筑工程施工出現了管理工作不夠科學和管理方案不夠精細化的問題，這些問題的存在不能滿足建筑工程管理的核心需要，導致建筑工程施工運行和發展受到影響。

1建筑工程施工現場實現精細化措施的作用

1.1有利于加強建筑工程中各方聯系

在建筑工程中，要做到及時與建筑中的項目負責人進行聯系，這樣才能有效溝通建筑過程中發生的各種問題，從而得到解決。因此，精細化管理在建筑工程中有著重要作用，不僅發揮了自身協調作用，而且還使問題在第一時間得到有效解決。尤其在建筑工程施工時，很容易產生一系列沒有順序的事情，因為建筑工程的工作量以及工程規模都相對較大，所以，施工單位就要在這一現象上對工程工作進行細化、規范管理，促進各個施工單位之間加強溝通管理，保證信息傳遞的及時、有效，從而能夠使建筑工程質量問題得到有效保障。并且精細化管理在建筑工程中實施時，要采取多樣化形式，這樣也是對工程中出現的各種問題得到一個保障，進而展示建筑工程對質量的重視程度。

1.2有利于對建筑工程施工計劃的掌握

在建筑工程中，所有的建筑工程都要圍繞施工計劃進行，這樣才能使建筑工程質量得到保障，而且工程在任何一個階段都本著工程的最終目標去前進，這樣工程才能夠順利進行，所以，計劃能幫助建筑工程有效實施。在工程計劃中，建筑企業要設定專門的計劃管理部分，還要實行精細化管理。使工程項目能夠按照計劃進行，在工程中能夠把工程細化、規范，并且出現問題時也能及時有效的進行處理，這樣還能及時跟進工程進度，保證工程工期目標，使工程完成后達到真正想要的效果。并且，施工單位要對整個項目計劃問題掌握相對牢固，這樣才能使工程建筑得到一定的控制，以此來保證工程質量，促進精細化管理在建筑工程中持續發展。

2精細化管理在建筑工程施工管理中的應用要點

2.1提高管理人員的精細化管理的意識

隨著建筑領域的不斷運行和發展，建筑施工企業在完成精細化管理的過程中，需要對建筑工程施工的特征，優化資源的選擇以及制度，逐漸完成對于成本控制的有效性，并且完全符合建筑領域的經濟發展需要。所以，在目前建筑項目精細化管理中，需要做到以下幾方面：①在建筑施工企業運行和發展的時候，施工單位需要構建完善的施工管理機制，經過精細化管理目標的明確，提高管理者的職業素養，從而實現建筑管理技術和管理觀念，逐漸提高自己的職業素養，從而提高建筑施工的總體質量;②在建筑工程項目精細化管理的時候，需要讓合同管理方案更加完善，確保建筑施工項目穩定前進。有關的精細化管理內容標在合同中，從而讓合同管理更加有效，確保工程施工管理更加精細化。

2.2完成建筑施工監督的合理管理

對建筑工程施工情況進行思考，施工質量管理是工程施工中十分重要的內容，需要把精細化管理當作管理的主要內容，經過現場的檢查和監督方案的優化，防止出現不良的因素。所以，在建筑施工監督項目管理的可行性管理的時候，需要做到：①要做到“以人為本”的管理觀念，把施工管理的內容和具體工程項目互相結合，對于施工現場的基本情況，需要完成精細化管理工作的確定，防止出現安全事故，提高建筑工程項目施工的總體價值;②建筑施工精細化管理的時候，還需要根據建筑施工的特征，完成施工材料的合理化管理，有關的責任管理人員需要根據施工的基本特征，逐漸明確精細化管理工作的責任，增強施工現場檢查的有效性。在實施現場檢查的過程中，在出現不滿足精細化管理的情況，需要給出一些懲罰，從而完成精細化管理工作的有效性;③在施工監督管理的時候，需要重視合理化管理的價值，經過建筑材料資源有效運用，完成成本控制的有效性，讓建筑工程監督管理的合理性。

2.3質量管理精細化

質量是建筑工程建設中的根本，只有確保良好的施工質量，才能為人們創造安全舒適的生活生產條件，幫助企業塑造良好的社會形象，提高自身的信譽水平。應該對施工現場加強管理，掌握每一個施工流程的重點及難點，實現施工質量隱患的全面排查與整改，并對整改效果進行跟蹤，避免出現形式化問題。施工材料是影響施工質量的最直接因素，因此應該在材料進場后實施全面檢測，達到國家相關質檢標準后才能投入使用。對各類機械設備的性能狀況進行檢查，防止出現故障問題，這是質量控制中的關鍵點。以精細化管理理念為依托，加快質量保證體系的建設，通過嚴格的規章制度和運行體制，實現對全過程的規范化及標準化管理。在施工前應該針對施工人員做好教育培訓，使其了解施工特點和現狀，掌握不同施工技術和工藝，防止人員操作問題引發的質量事故。

2.4成本管理精細化

經濟收益是項目執行階段建筑企業高度重視的指標之一，預算是影響收益多少的主要因素之一，將精細化管理理念及方法用于該環節，能規避施工預算超出限額的情況。需要立足于現實狀況編制施工計劃，預測工程建設階段可能出現的問題及物料供應、機械設備使用、人員配置等可能對施工活動形成的影響，進而更有針對性的改進方案，對施工活動有序推進形成更大的輔助作用。管理人工成本的支出情況也是調控預算的可行方法之一，人工成本在工程建設總成本中所占比例較高，通過對其進行精細化管理，能協助建筑企業獲得更高的經濟收益。需要準確統計施工人員的數目，依照工程設計合理配置人工，盡早探查出工時配置方面存在的問題，分析具體原因，及時解除。建設相配套的施工工時制度，使工程施工操作的規范性有所保障，合理細化人工成本的支出，調動工人落實本職工作的能動性，整體提升施工效率，幫助企業創造最大的經濟利潤。

2.5竣工精細化管理

建筑工程施工竣工以后，竣工部門會集合各個相關部門，對工程物資的使用、資金的投入等方面進行核算，以此計算出施工成本。同時，竣工精細化管理的時候，針對各項施工資料進行立卷管理，并且將其上交到有關部門進行驗收，這樣可以及時發現其中存在的問題，采取有效地措施有效地落實建筑工程竣工后的結算和成本核算等工作，提升建筑工程施工管理的效果。

結束語：

管理始終貫穿于整個建筑工程施工體系中，因此做好施工管理是提升建筑工程施工質量的關鍵。為了提升建筑工程施工管理的效果，將精細化管理應用到其中，通過對各個方面的細化，以此解決施工中實際的問題，減少施工問題的產生，確保良好的施工質量，提升施工安全性，實現良好的經濟效益。

參考文獻：

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