建筑工程管理施工過程中質量控制與進度控制策略

王曉坤

摘 要：高質量的建筑工程管理施工質量控制與進度控制是企業經濟效益獲取的保障，也是建筑產業穩定發展的行業要求。追求高質量的土建施工質量和進度管理更是國家對建筑行業提出的基本要求。認識到建筑施工管理的重要性，深入剖析既有的管理弊病，提出強有力的質量控制和進度控制優化舉措，才能讓土建施工管理落到實處，并確保其管理實效。

關鍵詞：建筑工程;土建施工;質量控制;進度控制

1 優化建筑施工管理提高建筑工程質量的有效策略

1.1優化內部控制環境

在新時期，應對企業內部總體環境予以優化，并對企業內部不同需求進行滿足，這樣既能形成健康且良好的企業文化，而且能加快企業發展，確保工程質量。對企業來說，其發展的基礎離不開員工，因此，必須落實管理人員培養有關工作，只有對管理人員實施合理培養，才能改進各項管理水平，對施工達到高效管理目的。在此期間，需要向管理人員滲透積極的企業價值觀，把建筑企業與管理人員進行緊密連接，這樣既能推動內部控制穩定進行，而且能展現內部控制最佳效用，提高應用價值。另外，還應健全建筑企業績效考核有關機制，對建筑人員或者管理人員給予全面考核，然后對其正確評價，一方面能激起競爭意識，認真對待施工管理這一工作，另一方面能產生進步意識，從而對施工管理高度負責，提升管理水平。內部控制屬于施工管理的內因，只有對內因予以處理，讓內控環境實現優化，才能為建筑施工創設良好環境，確保其安全性。

1.2 健全管理機構

管理機構影響著建筑質量，對其起到影響作用，雖然建筑企業也設置了關于工程質量管理方面的機構，但管理人員常常忽視，使得管理機構慢慢形同虛設，不能發揮應有的管理效用?；诖?，要想改進工程質量，應從管理機構著手，對管理機構予以科學設置，并由專門管理人員執行分管工作，增強工程質量。在此期間，管理工作包含日常質量檢查以及監督，通過平時的監督，改進施工人員各種質量意識，提升他們質量責任，從而對施工作業嚴格對待。其次，還要做好施工現場的一些質量工作，之前忽視施工現場，使得施工現場出現臟亂差，而這種現象會影響最終施工質量，但由管理機構或者人員的管理，能夠對施工現場實施全面檢查，進而督促施工人員，讓其遵守工藝要求，認真施工。

1.3 完善管理制度

建筑工程每一環節作業都必須依靠施工人員，所以，為了讓建筑工程質量能夠達到標準，需要給施工人員制定相應制度，對其科學管理。在這個過程中，需要各部門進行相互團結，保持合作關系，這樣既能減少施工事故，還能增進工程效益。需要注意的是，管理制度不僅是針對施工人員來說的，更是對各部門予以規范，讓其相互配合，如果管理制度相對而言比較完善，一方面能讓各部門間達成有效合作，做好施工管理總體工作，另一方面也能讓施工人員有效認清自己職責，從而對自身工作予以負責，推動建筑工程進行。

2 建筑工程施工進度控制的主要策略

2.1關鍵線路進度控制法

關鍵路線路進度控制法立足于工程施工的整體，對工程施工具體要求、工程項目特點、施工活動進度有著充分的考慮與詳細的把控。在此基礎上進行關鍵施工路線的擬定與優化，關鍵線路進度控制法直接體現在建筑施工步驟上。關鍵線路法為我們明確了建筑工程施工的主線，在主線確定以后，可以根據施工的階段性特征，基于不同的施工任務進行施工各類問題的優化探討。

2.2 平行與交叉工作法

顧名思義，平行與交叉工作法要求建筑施工活動中對施工環節和施工線路進行有序劃分，分階段、分層次地開展施工活動。該進度控制方法的運用，以對建筑施工標準要求的嚴格遵守為前提。需要重點關注的是，建筑工程施工活動中可能存在施工方法及小組劃分不合理的問題，其對施工進度的不利影響十分明顯，也阻礙了平行與交叉工作法的實施。只有優化施工方法，確保小組劃分合理與規范，平行與交叉進度控制工作法才能落地。

2.3 優勢資源法與加班加點法

項目工程施工受多種因素的影響，特別是一些客觀自然因素，如天氣，這使得項目工程無法在規定的時間內竣工，而優勢資源法和加班加點法可以以更直觀的方式推動工程施工，調整工期偏差，確保工程項目如約完成。該方式落地的關鍵是資源的優化配置與小組內部的協調分工。制定合理有效的分組規則，明確施工管理中的細節，進行優勢資源的整合利用，通過加班加點的方式彌補各種因素導致的周期延誤問題。加班加點也對施工單位整體管理工作水平提出了更高要求，加班加點作業的前提是施工質量的穩定。

2.4 技術工藝創新法

建筑產業創新變革中也涌現出新的工藝、新的材料和新的施工技術，而這些技術、材料、工藝的變革往往帶來施工作業的高效化與管理的高質化。這也是建筑工程施工中進度控制的有效思路，也能提升施工企業的綜合管理能力，展現其巨大的市場發展潛力。引進新的技術，選用優質的創新的建筑材料，改良施工流程和技藝，讓施工企業在較短的時間內保質保量的完成施工任務，也帶來企業經濟效益的最大化。技術的改革、創新材料的引用、創新工藝流程的優化等等，都是建筑施工企業創新發展的核心方向。在材料和設備創新的基礎上，加強對創新施工理念施工工藝、施工流程等的引入，為企業的創新發展注入活力，也大大縮短了建筑工程施工的工期。

結束語

社會的不斷發展，建筑產業發展速度更快，人們對建筑工程的要求更為多元，不僅關注施工質量，更關也關注施工進度。要想做好建筑工程施工中的質量控制和進度控制，必須做好前期的規劃，施工中的統籌管理，配合施工進度控制的有效方法，做好施工全過程的質量監督，盡可能保證施工質量的前提下，縮短工程施工周期，保質保量的進行建筑施工推進。建筑工程施工中進度與質量的有效把控，給建筑企業帶來理想的經濟回報。

參考文獻：

[1]李文.建筑工程管理施工過程中質量控制與進度控制策略[J].住宅與房地產，2020（09）：141.

[2]馬清明.建筑工程管理施工過程中質量控制與進度控制探討[J].住宅與房地產，2019（36）：118.