電力安裝工程造價中的現場管理問題與對策探索

盧勇寬

摘 要：隨著國家能源供給側改革，電力行業受到相應沖擊，隨著外部政策環境和內部組織結構的變化，電力工程施工企業利潤空間被壓縮。但同時，這也意味著我國電力工程項目進入了新的發展階段，作為國民經濟的基礎行業，投資大、技術含量高、資金密集等是其顯著特征。在新時期下，電力工程企業必須放眼未來，著重工程項目管理，對各階段施工展開進行成本管控，以降低電力工程施工成本提高盈利空間，以此提升綜合競爭力，實現電力工程企業穩步發展。

關鍵詞：電力安裝工程造價;現場管理

引言

造價現場管理是指以產品市場價格為基礎，從企業預算和目標利潤出發，預估產品的最高可接受成本，并在之后的產品設計中控制產品成本在預估的可接受范圍內，在最大程度上保證企業的經濟效益。造價現場管理體現在電力工程管理中主要包括四個方面：一是企業管理及施工人員的工資和福利支出;二是用于購買構成工程實體的裝置性材料和設備的成本支出;三是用于施工機械設備、工具的購買、維修與保養的成本支出;四是用于設計、監理、建造、檢測等其它成本的支出。

1 新時期電力安裝工程造價的重要性

隨著工業化發展步伐的加快，電力工程也得到了相應的發展。電力工程建設過程涉及的問題較多，其中成本控制十分關鍵。首先，其能夠降低投資的風險。在建設電力工程項目的初期，需要全面開展可行性分析，對投資項目而言，需要依據實際情況科學地選擇方案，盡可能通過小的投資獲得更大的效益，減少對資源的浪費。工程造價能夠依據實際需求與技術方案，估算整個電力工程項目的投資，運用科學的方法和模型可以提升估算的精準度;在電力工程決策階段，能夠梳理項目各環節的費用，同時整合并有效地配置企業資源，協調好各部門的工作，從而使項目管理策略得到更全面的分析，進而制訂更加科學合理的方案，最大限度地降低投資風險。其次，其能更合理地控制工程造價。隨著電力工程規模的擴大和電力工程數量的增多，工程造價控制存在一些問題，使電力工程的建設產生了嚴重的浪費。

2 電力安裝工程造價中現場管理存在的問題

2.1施工隊伍設備、材料管理意識不足

在電力安裝工程中，現場管理的重要性毋庸置疑，通過優秀的現場管理能夠降低施工成本并提升施工質量。為了進一步加強對工程造價的控制，施工隊伍必須樹立起對設備、材料的管理意識。但就目前而言，很多電力安裝企業中的施工隊伍對此并沒有足夠重視，因為對于施工人員而言，最主要的工作是完成每日的施工作業，所以為了保證施工效率，他們并不會刻意追求節約施工材料，這就會導致在施工過程中增加施工材料消耗。比如在電纜施工時，部分施工人員并不會按安裝規定來完成裁剪，這就造成了浪費情況出現，在積少成多之后便會給公司帶來不小的經濟損失。而且此類情況還加大了施工成本控制的難度。

2.2缺乏對施工設備以及材料的精益管理

施工設備、材料管理意識的不足會導致在施工中無意識的浪費，增加施工成本，而缺乏精益管理則是管理人員能力不足的體現。若想保證在施工過程中全方位降低施工成本，則施工設備以及材料的精益管理必不可少。在施工過程中，因為施工前期、中期、后期都可能因為某種原因而導致施工成本的上升，管理人員只有加強對施工中各個環節的造價控制才能為企業創造更多價值。除此之外，管理人員還要提升對施工設備、材料的實際應用情況的監管，督促施工人員得以嚴格按規定標準完成實施作業。在現場管理中，只有保證理論工程造價與實際施工保持一致性，才能完成對整個工程項目成本造價的控制[1]。

3 電力安裝工程造價中現場管理對策

3.1施工階段造價控制

由于施工成本較高，在整個工程造價控制過程中，這一階段的管控內容最為復雜，也最為重要。但影響項目成本準確性和造價控制成效的因素較多，為了便于工作開展，運用工程技術經濟分析可以科學嚴謹地審核和篩選施工方案，并給出降低工程造價的可行性方案。例如調整施工技術、合理地選擇替代材料、調整施工計劃，此外還能夠發現實際施工中的不合理之處，并科學地處理工程變更情況以及經濟索賠情況，嚴格把關設計變更，避免非必要的變更情況，對于必須變更的內容也能加強審核，規范其變更管理，盡量減少因變更造成的多余成本支出[2]。

3.2工程財務制度建立

電力工程的成本控制，很大程度上需要結合財務管理來實現。財務管理工作中，要注重制度建立，通過工程財務的詳細規定來明確成本控制責任。工程財務制度中，要以電力工程建設的實際情況為基礎，對工程項目的落實作出具體的規定，從而實現工程財務內控。在制度體系中，要將成本控制作為財務制度的主要內容和工作目標，構建全面的制度框架。工程財務制度框架內，不僅要包括財務管理制度，還要包括合同制度、資金使用制度等，這樣能夠提高工程財務的具體實施效果，讓電力工程中所有涉及成本的項目內容，都能夠納入工程財務制度體系中進行系統化的管理。電力工程建設中，要積極發揮工程財務的作用，基于制度保障來完善成本管理。成本是工程財務的重要構成內容，在成本控制實施過程中，離不開財務原則和方法的運用。工程財務制度體系中，應當明確規定不同電力工程項目的成本內容如何進行核算，這樣可以確保成本控制的合理性，避免一味追求成本降低而忽視電力工程質量。電力工程財務制度中，要確保各項財務工作的落實，因此需要對所有電力工程建設的組織部門進行責任劃分，基于成本要素來落實責任，能夠提高成本管理的可執行性，并能夠從財務管理角度進行工作的細化實施，將電力工程成本責任進行分解，落實于相關的部門和崗位人員，使成本控制目標得以全面實現[3]。

3.3供熱改造設計階段的工程造價管理

供熱改造管網側工程設計一般都要經過“二期”或“三期”設計，熱源側工程不需要多階段設計。無論采用哪種管理模式，在項目設計階段都存在許多不確定因素。因此，在項目設計階段，設計者具有很強的自主性，對成本管理至關重要。因此，設計階段的工作狀況對后期工程造價管理有很大影響，設計階段工程造價是項目成本節約中最簡單、最關鍵的一個環節。在供熱改造工程設計階段，應根據設計圖紙和預定工程量，科學合理地測算設備、材料等費用，并將工程費用控制在可行性研究機構估算的投資之內。設計階段對項目成本控制至關重要。據相關統計資料分析，在工程項目中，工程成本對工程建設的影響在75%以上，說明了控制工程成本的重要性。積極控制項目成本，選擇多種設計方案，嚴格審核初步設計，最大限度地降低目標和實際偏差。良好的設計既能滿足工程需要，又能在很大程度上節約工程成本[4]。

結束語

電力工程整體經濟效益，與施工成本控制效果有著直接的關系，成本的增加會降低工程利潤水平，因此要積極采用工程財務管理措施，強化電力工程的成本管理能力。電力工程施工過程中，各種施工要素都與成本有關，基于成本控制目標開展工程財務管理，能夠確保電力工程順利實施的同時，控制不必要的成本支付，避免電力工程建設資金的浪費。

參考文獻：

[1]周竹儀.電力工程技術經濟管理角度造價控制研究[J].現代工業經濟和信息化，2021，11（05）：124-125.

[2]胡鈺.芻議電力工程施工成本控制以及工程財務管理[J].納稅，2021，15（14）：88-89.

[3]羅甘寧.電力安裝工程造價中的現場管理問題與對策探索[J].經營管理者，2021（05）：82-83.

[4]李俊萍.新時期電力企業控制工程造價控制的途徑分析[J].大眾用電，2021，36（03）：74-76.